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企业发展战略：  创新驱动与持续发展 扬州大学 王新驰 教授/博士xcwang@yzu.edu.cn 1、我们的企业最缺少什么？ 资金？ 人才？ 市场？ 技术？ 品牌？ 战略？ ------------- 核心竞争力 什么是核心竞争力？ 通俗一点讲，就是我能做的，别人做不了；别人能做的，我做得更好。别人能做且可以做得好的时候，我就不做了。 核心竞争力就是客户为什么购买我们的产品或服务的根本理由。一般与价格无关。 核心竞争力需要长期的打造和持续的维护，因此，与战略有关。归根到底，我们最缺少的是战略。持续创新的战略选择就是形成核心竞争力的最佳途径。 2、什么是战略? 古人云：人无远虑，必有近忧。 古兵法：不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一役。 战略以发展自己、超越对手为目的、以争取顾客争夺市场为内容所展开的一系列带有全局性、根本性、长远性的谋划。 2、什么是战略？ 我们是什么？（现状） 我们想做成什么？（愿望） 我们能够成为什么？（能力、条件） 我们怎样去做？（行为） 当我们考虑这些问题的时候，就是一种战略意识；当我们把考虑的结果形成一个整体框架的时候，就是一种战略。 3、我们是什么？ 企业的资源（人、财、物、技术、设备……）； 企业的业绩（产值、利润、市场份额、行业位置、市场价值）； 企业的文化； 企业的管理； 企业的核心竞争力； 我们是不是经常思考这样的问题？ 人们为什么购买我们的产品？ 我们的企业靠什么生存与发展？ 五年、十年、二十年、五十年后我们的企业会是什么样子？ 我们存在着什么样的问题？ 我们会面临什么样的危机？ 我们会被取代吗？ 我们是做狮子还是做羚羊？ 4、我们想做成什么？ 做规模最大的企业？ 做最赚钱的企业？ 做行业内的领头企业还是二流企业？ 最技术领先的企业？ 做最精致的企业？ 做成本最低的企业？ 做与众不同的企业？ 做最专业的企业？ 四次工业革命 1770年，瓦特发明蒸汽机，开启了第一次工业革命，人类进入机器动力时代； 1880年，爱迪生发明电灯，开启了第二次工业革命，人类进入电力工业时代； 1950年，固态电子元件发明，开启了第三次工业革命，人类进入信息时代； 2009年，新能源与应对气候变化，催生了第四次工业革命，人类进入低碳经济时代。 中国的历史机遇 第一次工业革命开始的时候中国还在沉睡；第二次工业革命启动的时候，中国已经陷入长期的动荡和战乱；第三次工业革命成型的时候，中国刚刚从动荡的废墟中站起来抓住了一个尾巴；现在第四次工业革命来临之际，中国第一次进入首发方阵，与发达国家几乎站在了同一起跑线上，这是我们实现超越的历史性机遇。 5、我们能够成为什么？ 不仅取决于自身条件，也取决于环境： 一般环境 行业环境 市场结构 企业地位与形势 企业内部环境 价值链 后金融危机时代对中国的挑战： 如果从产业链来看： 产品设计 原材料采购 物流运输 + 加工制造 订单处理 批发经营 终端零售 后金融危机时代对中国的挑战： 我们面临的困境： 传统的优势逐渐丧失； 过多的资源沉淀在传统产业 对国外市场依赖程度太高 西方列强遏制我们的发展 危机感缺失 链接:我们面临的困境和挑战 近百年来，许多观测资料表明，地球气候正经历一次以全球变暖为主要特征的显著变化。尤其是近年来，以全球变暖为基本特征的气候变化越来越明显。自工业革命以来，大气中二氧化碳含量增加了25%，远远超过了科学家可能勘测出来的过去16万年的全部历史记录。 这些会给我们带来什么？ 链接:我们面临的困境和挑战 温度升高（过去50年的升温速度几乎是过去100年升温速度的2倍）； 冰川和永久冻土带的融化； 海平面上升；极端天气频发； 温室气体剧增（CO2是最重要的人为温室气体），在1970-2004年间， CO2排放增加了大约80%； 预计在2000-2030年间能源利用过程中的CO2排放将在这一期间增加40-110%。 链接:我们面临的困境和挑战 IPCC（联合国政府间气候变化专门委员会）的报告；如今全球气温比工业革命前约高0.8°C，同时还在以每10年0.2°C的速度上升。加上大气中现有二氧化碳带来的0.6°C长期变暖效应，还有北冰洋和南极冰原消融将吸收而不是反射太阳辐射导致再升温0.3°C。 我们离2°C到底还有多远？ 链接:我们面临的困境和挑战 2°C：自然界最后的安全阀。将全球变暖幅度控制在比工业革命前高出不超过2°C的水平，这是安全的极限。 未来100年全球地表升温幅度在1.6°C-6.4