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2017年质量监管部任期工作目标责任书与2017年质量管理工作总结及2018年规划合集
2017年质量监管部任期工作目标责任书与2017年质量管理工作总结及2018年规划合集
2017年质量监管部任期工作目标责任书
2017年质量监管部任期工作目标责任书
一、工作职责
1、按照质量监管部20**年实现扣罚数,确定2017年指标为扣罚x元,每月约完成x元。若完成以上扣罚指标,将给予同等职务平均绩效工资的奖励。其开支(费用)包括:部室所有人员工资、绩效工资、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。
2、负责遵守集团内各项规章制度。
3、负责每月完成对项目部进行一次考核负责按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报。
5、负责出具奖惩表,不得漏检、漏记。
6、负责存档部室所有业务文件、资料。
7、负责保养车辆,统计燃油数据。
8、负责维护部室所有物资。
9、负责上传贴吧及反馈质量检查视频。
10、负责每月完成审核奖惩返还。
11、负责督查和调度迎查路线。
12、负责车辆安全,保证车辆无事故。
13、负责领取集团公司下发的文件。
14、负责将各项通知文件等传达到有关各部室及个人。
15、负责遵守请假制度。
16、本着公正、公平的原则,禁止检查中徇私舞弊、受贿。
17、本着公开、透明的原则,禁止检查中落实错误。
18、本着公正、公平的原则,禁止检查中项目部吃请的。
二、工作目标
1、按时完成2017年指标为扣罚x元,每月约完成x元。
2、严格遵守集团内各项规章制度。
3、每月完成对项目部进行一次考核按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报。
5、每月月底出具奖惩表,并确保不存在漏检、漏记的情况。
6、存档部室所有业务文件、资料,确保部室所有业务文件、资料完整。
7、每月按时保养车辆,统计燃油数据。
8、维护部室所有物资,确保物资完好无损。
9、每天收到视频后,按时上传贴吧及反馈质量检查视频。
10、收到奖惩返还后,马上审核奖惩返还。
11、收到通知后,立即督查和调度迎查路线。
12、保证车辆安全,杜绝车辆事故。
13、收到通知,立即领取集团公司下发的文件。
14、将各项通知文件在24小时内传达到有关各部室及个人。
15、严格遵守请假制度,做到无假条不请假。
16、项目部质量检查中做到公正公平,不得徇私舞弊、受贿。
17、项目部质量检查中做到公开透明,不得在检查中落实错误。
18、项目部质量检查中做到公正公平,不得在项目部吃请。
三、考核办法
1、按照质量监管部2017年确定扣罚数x元,如完不成扣罚相关责任人20分。
2、严格遵守集团内各项规章制度,如有违反按相关规定进行扣罚相关责任人5分。
3、没有完成每月对项目部进行一次考核,扣罚相关责任人5分不按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报扣罚相关责任人10分。
5、漏检、漏记、奖惩表出具不细致,不明确扣罚相关责任人3分。
6、部室所有业务文件、资料存档不严谨丢失扣罚相关责任人5分。
7、车辆保养不及时,燃油等数据统计不及时扣罚相关责任人5分。
8、部室所有物资人为损坏的,每次扣罚相关责任人3分。
9、质量检查视频上传贴吧及反馈不及时的,每次扣罚相关责任人3分。
10、没有审核奖惩返还,扣罚相关责任人5分。
11、没有督查和调度迎查路线,扣罚相关责任人5分。
12、车辆事故全责扣罚相关责任人扣5分,主要责任扣罚相关责任人2分,同等责任扣罚相关责任人2分,次要责任扣罚相关责任人1分,共5分。
13、及时领取集团公司下发的文件,如因领取不及时,延误工作每次扣罚相关责任人3分。
14、及时将各项通知文件等传达到有关各部室及个人,如因未及时传达延误工作扣罚相关责任人3分。
15、请假需提前申请,延误的每次扣罚相关责任人5分。
16、检查中存在徇私舞弊、受贿的,经查证情况属实的,每次扣罚相关责任人5分。
17、检查中对质量检查落实错误,经查证情况属实的,每次扣罚相关责任人5分。
18、检查中发现项目部有吃请的,经查证情况属实的,每次扣罚相关责任人5分。
2017年质量管理工作总结及2018年规划
20**年质量管理工作总结及20**年规划在质量岗位工作近一年,经历了从陌生到独立工作思路形成阶段,现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下:首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:人,机,料,法,环,测。
人主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性。
机现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。设备精度,模具精度,刀具精度,设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作。
料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,一些委外加工有缺陷的
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