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行政2016工作计划_图文
概述
第一部分 总体目标
注意事项
1、行政工作是一个系统工程,不可急于求成。因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是一项非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,需要各部门之间的配合,因此,需要公司领导予以重视和支持。所以行政部在制定年度计划后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作计划仅为公司行政部2016年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、报表等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
第二部分 具体内容及时间安排
行政管理方面
(一)制度保障:
1、目标概述:
公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的,需要做进一步的完善。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。同时,对于公司的制度来讲,行政部的监督执行力度需大幅提升,保障公司内部更加规范。
具体实施方案:
自2016年1月1日起,行政部将加强公司相关制度的执行与监督,进一步规范员工行为等,为公司创造一个井然有序的良好工作氛围。
第二部分 具体内容及时间安排
行政管理方面
(二)文化建设:
1、目标概述:
建设内部企业文化,丰富员工精神文明建设
2、具体实施方案:
(1)2016年3月-4月,公司餐厅东105、106房间将改造成为员工休息室,内配电视、桌椅等设施,以丰富员工业余文化生活,提升员工对公司认可度。
(2)2016年7月,建设公司报刊亭、员工生活园地宣传栏,增强员工文化生活。
3、档案室建立及实施
(1)2016年1月10日前,结合技术中心将档案室建立及实施方案策划。
(2)2016年8月前,将档案室建立,并逐步规范公司档案管理,每个部门设立兼职档案管理员,汇总本部门档案,提交至行政部统一汇总。
第二部分 具体内容及时间安排
行政管理方面
(三)行政部内外沟通机制建设与完善:
1、目标概述:
建立行政部横向、纵向沟通机制,保证公司各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。
2、具体实施方案:
(1)行政部横向沟通机制建立:行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使公司其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容,方便公司各部门之间的配合与协作。
(2)行政部纵向沟通机制完善:进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部会议纪要、周例行培训会议纪要等相关文档文件的记录;进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容,保证公司行政部内部的信息通畅。
第二部分 具体内容及时间安排
人力资源方面
(一)人员招聘:
1、目标概述
为了保障公司各部门岗位用人需求,降低各部门的人员流动,确保公司正常运转。
2、具体实施方案:
结合公司目前实际情况,行政部将利用网络资源及实地资源,多向选择招聘渠道,以最实际有效的方法招聘人力。
第二部分 具体内容及时间安排
人力资源方面
(二)员工培训:
1、目标概述:
2016年公司培训计划是为了提高公司各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和安全意识的加深。以此达到降低公司人员流动性、提高员工对公司的忠诚度和降低公司招聘成本。保障企业运行和发展的人力资源需求。
2、具体实施方案:
行政部将于2016年 1月 20 日前将《2016年度公司员工培训计划》上报领导审阅。现将总体想法汇报如下:
(1)岗位知识储备培训计划:
由公司各部门上报部门培训计划后,公司行政部进行对时间、地点和培训方式的统筹安排。
(2)岗位技能培训计划:
由行政部统筹各部门内部培训计划时间后,安排全公司同岗岗位进行技能培训,就此以求达到公司全体员工岗位技能提高。(具体方案在公司各部门内部培训计划上报至行政部后制定,并上报总经理室审批。)
安全知识培训计划:
2016年,行政部将新员工入职列入重点培训计划,新员工入职必须经过岗前培训、安全知识培训,并通过考试方式加强员工安全意识及安全隐患排查及处理意识,以保证公司内部规范化建设。
第二部分 具体内容及时间安排
人力资源方面
(三)薪酬与福利方面:
1、目标概述:
保证公司正常的人员开支和坚决杜绝不必要的用工费用的同时保证公司员工在2016年度各传统节日的福利待遇。
2、具体实施方案:
(1)薪酬管理方面:
严格执行公司现行的薪酬管理制度,保证公司正常的人员开支和坚决杜绝不必要的用工费用。
(2)福利管理方面:
行政部在2016年度将继续做好本年度内春
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