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建立员工全方位关爱体系
关于建立员工全方位关爱体系的通知各分会:随着常态化员工关爱机制的建立和完善,为进一步做好员工关爱,不断探索员工关爱的新方法和新途径,多层次、立体化地满足员工需求,分公司决定建立员工全方位关爱体系,具体事宜通知如下:一、主要内容:全方位关爱体系涵盖成长关爱、生活关爱、健康关爱、环境关爱、精神关爱、节日关爱和救助关爱等七大体系。(一)成长关爱1.职业生涯发展。为员工丰富培训资源,建立起培训课程体系,加强员工职位发展的方向性引导,为员工提供系统的职位发展指导。持续优化人力资源规划,合理配置各专业、各层级人力资源,明确每年职业发展重点领域,合理引导员工做好职业发展规划。2.岗位技能提升。结合生产运营和岗位实际,将岗位培训和岗位练兵有机结合起来,围绕技能提升组织开展一系列岗位技能比武、沙场点兵和竞赛活动,促进员工成长。3.绩效辅导过程跟踪。围绕绩效达成,上级指导到位、后台部门支撑到位。班子真正深入基层,直接管理,把基层员工的点滴小事当作大事来抓、对问题一抓到底,所有一线的问题明确责任、明确时间、纳入督办。(二)生活关爱。加强分公司食堂的统一管理,适时组织开展厨艺大比拼活动,力求为员工提供营养卫生的可口餐饮,创造条件向员工提供加餐,对食堂服务进行员工满意度调查,开展营养食谱评比,组织进行食堂操作间卫生达标检查;针对员工生活需求组织团购活动,定期发布团购信息;关心员工生活,解决年轻员工个人问题,成立鹊桥联谊会,每年定期开展联谊活动;为一线员工发放餐补和洗衣卡等。针对红白喜事、生病住院、遭受灾害等情况,明确慰问对象、细化慰问形式,按照分层管理、分级慰问的原则,做好慰问和关爱。(三)健康关爱。建立员工健康档案,每年定期组织员工体检,确保所有在岗员工及离岗退养员工体检参检率不低于95%。对体检情况及时进行统计分析,有针对性地向员工提出体育锻炼、生活习惯等方面的改进建议;经常性开展健康教育宣传活动,设立“员工健康驿站”,为员工提供简单的医疗服务,通过配备相应的医疗器具,让员工能够随时对自己的健康状况开展自助检测,并适时聘请专家坐诊,为员工提供咨询服务;为在职员工办理大病保险;配发防雾霾口罩、安装净水设备等。(四)环境关爱。广泛开展职工之家(小小家)建设,抓好“五室一厅”、“五小”及“八件套”配置,建立“职工书屋”、瑜伽室、书画室等,为哺乳期的女员工开设“爱心妈咪小屋”。因地制宜,在楼层开辟专区建设“图书角”,“图书吧”,组织员工开展丰富多彩的“周周乐”活动。(五)精神关爱。为提升员工心理素质和心理资本,积极组织针对各层级员工的不同专题ERP活动。适时聘请心理专家,举办心理健康讲座和咨询。借助“幸福1+1”身心健康提升活动,优化协会机构和资源配置,丰富活动内容,创新活动形式,确保员工参与率达到80%以上。为员工发放书卡,成立文学、朗诵协会等加强精神关爱。(六)节日关爱。做好节日问候、生日祝福、冬送温暖、夏送清凉等“常态化节日”关爱。诸如:元宵节猜灯谜、端午节包粽子、三八节亲子讲座、六一儿童节、冬至节包饺子等节日关爱活动。(七)救助关爱。成立困难帮扶机制,建立帮扶基金,做好“困难帮扶资金”的受理、审核和发放,为身患重病、遭遇意外的员工减少后顾之忧。二、时间安排(一)启动阶段:7-8月,围绕员工关爱七大体系,各级分会要面向分公司广大干部员工做好宣传动员,因地制宜,开展需求征集,进行优化完善,确定便于操作、便于实施的全方位关爱体系。(二)实施阶段:8-9月,各级分会与行政协同配合,制定工作计划、明确进度安排,落实项目实施的资金和人员,确保全方位关爱体系落到实处。(三)总结阶段:10-11月,各级分会围绕全方位关爱体系实施情况,进行总结提炼,形成系统性的经验材料。分公司综合各单位实施情况,评选优秀的全方位关爱体系实施单位,进行通报表彰及后期的经验推广。
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