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Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 直方圖-频数分布表步骤3 3、计算组距。 组距 h = ———— = —————— 全距 组数 L - S m 组距 尽可能取为10、5、1、0.5、0.1、0.05 组距 h = ———— = ———— = 0.1125 ≈ 0.1 12.35-11.45 8 0.9 8 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 直方圖-频数分布表步骤4 4、求界限值。 在划分界限时，必须明确端点的归属，所以在决定组的界限值时，可以从每一个界限值上加上或减去1/2测量单位。 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 5、计算组中值。 各组的下界限值与上界限值的平均值称为该组的组中值。 直方圖-频数分布表步骤5 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 6、统计频数。 落在各组中的数据的个数称为频数。 直方圖-频数分布表步骤6 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 7、列频数分布表。 直方圖-频数分布表步骤7 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 以坐标横轴表示组距，坐标纵轴表示频数，所画出的矩形图称为频数直方图，简称直方图。 外径尺寸 11.405 11.505 11.605 11.705 11.805 11.905 12.005 12.105 12.205 12.305 12.405 频数 直方圖 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 1、判断分布类型 产品质量特性值的分布，一般都是服从正态分布或近似正态分布。当产品质量特性值的分布不具有正态性时，往往是生产过程不稳定，或生产工序的加工能力不足。因而，由产品质量特性值所作的直方图的形状，可以推测生产过程是否稳定，或工序能力是否充足，由此可对产品的质量状况作出初步判断。根据产品质量特性值的频数分布，可将直方图分为正常型直方图和异常型直方图两种类型。 直方圖 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 直方圖 看直方图时应着眼于图形的整体形状，根据形状判断它是正常型还是异常型。正常型直方图具有“中间高，两边低，左右对称”的特征，它的形状像“山”，字。因此，根据产品质量特性值的频数分布所画出来的直方图是正常型时，就可初步判断为生产过程是稳定的，或工序加工能力是充足的。 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 直方圖-不正常型 孤岛型直方图 双峰型直方图 折齿型直方图 绝壁型直方图 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 直方圖 在主体直方图的左侧或右侧出现孤立的小块，像一个孤立的小岛。出现孤岛型直方图，说明有特殊事件发生。造成原因可能是一时原材料发生变化，或者一段时间内设备发生故障，或者短时间内由不熟练的工人替班等。所以，只要找出原因，就能使直方图恢复到正常型。 孤岛型直方图 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 直方圖 双峰型直方图是指在直方图中有左右两个峰，出现双峰型直方图，这是由于观测值来自两个总体、两种分布，数据混在一起。往往是由于将两个工人或两台机床等加工的相同规格的产品混在一起所造成的。 双峰型直方图 * Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在品質活動中所採用的統計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。 Shanghai Challenge Management Consulting Co.,Ltd QC七大手法 v品管七大手法： 檢查表——收集、整理資料； 排列圖——確定主導因素； 散佈圖——展示變數之間的線性關係； 因果圖——尋找引發結果的原因； 分層法——從不同角度層