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6.S基础知识 培训教材 目的:为了让所有的部属,都能够很清楚地自觉地养成一个好的习惯.事事都讲究的精神. 什幺是5S? 原为5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进企业,成为企经营中,最有力的管理工具之一. 5S,是指整理,整顿,清扫,清洁,纪律等5个字组成.其日文的罗马拼音各为: SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE,因其起音都是(S),所以简称(5S),再加上(SAFE)安全,故称(6S) 5S的含义各是: 整理_____是指分出要和不要的物品,将不要的物品处理掉,消除浪费. 目的:是让工作环境没有放置任何妨碍作业或有挨动的物品,并减少浪费的现象,降低作业的成本. 不要成品的分类处理: 分类再利用: 出售 交换 放置 例如:不要的存品列表管理(举列如下表) 项次 品名 规格 数量 单价 处理区分 不要原因 备注 1 2 整顿_____是指将要的物品(定位).(定品).(定量),随手可得.提升效率. 2.1 将要录用的物品使用平率,搭配目视管理,即看板管理,颜色管理,进行适当的定位,其目的是物品放置方法标准化,可以快速,正确,安全的取所要物品,让工作更有效率. 2.2. 作业现场的整顿___物料.作业. 设备.工具.动线 2.3. 办公室的整顿 2.4. 储区的整顿 清扫______指打扫灰尘污稀与维护,提升品质. 3.1. 就是将工作场所中,设备,工具等打扫干凈,并去除污染源其目的是让整理,整顿已改善完成的事项,去做后续持续性的执行与维持,使工作场所无垃圾.无尘垢.无污染.进而提高产品品质及作业效率. 清洁_____指维持(整理.整顿与清扫)的成果. 4.1. 指的就是保持干凈,维持空间无污无尘的干凈状态,并防止污染源的产生.其目的维持(整理,整顿与清扫),所得到成果,使现场没有染源产生,让工作场所明亮清爽,提升工作土氯. 纪律_____则是要养成守纪律的习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质. 5.1. 指的就是遵守规范,使大家养成遵守规定,自动自发的习惯,其目的在于全员能够主动参与.遵守6S改善后的规定.让大家持续进行,养成遵守规定的习惯. 安全____工作环境安全.无伤害 6.1. 安全的作业规范 6.2 防止撞伤,压伤与摔倒. 6.4. 防止火炙,爆炸 6.5. 防止设备造成伤害. 6.6. 意外的急嫠. 二.5S活动 如果你不开展5S活动的话,也许你在工作和生活中经常会有这样一类烦恼: 急等着要的东西找不着,心烦. 桌面摆得零零乱乱,以致办公空间逼人. 没用的东西堆了好多,处理掉又不舍得,不处理又占空间. 台面上的一大堆文件,理不清头绪. 每次找件物品,都要打开所有的抽屉狂翻. 环境脏乱,使得情绪不佳. 制定好的整理,清洁计划,事一忙就”流产”了. 如果每一天都被这些小事所困绕着的话,你的情绪会大打折扣,你的工作效率也会大打折扣,日本人很早就注意到这一点了,他们的发现,一个文明,整洁的公司或者工厂,办事效率或生产效率会得到提升,工作质量也会得到改善. 日本人给公司或个人的管理中和上述”征状”开了一个有效的药方_____5S 5S的意义: 5S的意义真正在于倡导一种 ,做每件事都讲究的精神,公司里的每个人都养成了做事讲究的习惯,工作品质自然有保障 5S的含义: 整理.整顿,清洁.清扫 ,素养. 5S的适宜推行场所: 厂区 办公室 车间 仓库 个人办公台面 其它场所 5S的作用 所谓一窝不扫何以扫企业.推行5S的作用就类似于扫一屋.具体研究起来,它有下述作用. 4.1. 保障品质: 员工上下形成做事讲究的风氯,渐渐养成习惯,品质自然保障. 意外的失误减少. 4.2. 提升效率. 物品摆放有序,不用花时间去寻找. 4.3. 改善情绪. 清洁,整齐 ,优美的环境自然带来好的心情 周围同事礼貌的谈吐,文明的举止给你一种受尊重感. 4.4营造团队协作精神,创建良好的企业文化. 在一起劳动时建立团队感情. 共同的目标拉近彼此的距离 4.5. 给客户提供信息. 5S的设想蓝图 指的是未来的设想.(一家公司开展成功) 大门: 明亮的不锈钢自动门缓缓地打开,传达室的人员礼貌地向你问好. 厂区: 规划整齐有序,车间,仓库,办公楼,食堂,车辆停放区,厂区大道,绿化区……的几个盆景. 车间: 公司的样板.几个美术体大字.设计精美的车间规划图 如何开展5S活动. 宗旨:是要使每个人改掉个人的不良习惯,养成事事讲究的良好习惯.它的意思在于此,它的最大困难也在于此. 活动的步骤: 有利于你在公司或本部门内成功地推持5S. 顺利开展5S活动的步骤 6.1. 组织: 成立5S推行委员