人力资源相关管理理论与实务2人力资源规划2014.ppt

南京航空航天大学金城学院 许莹 tinnaxy@163.com ;第一节 人力资源规划概述;在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRDM目标及政策;人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。 人力资源规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。;人力资源规划的主要内容;一、供需平衡时的决策 企业只会有数量上的平衡，不会有质量上的平衡。 即使数量上、质量上都平衡，出于激励的目的，也需要： 工作扩大化 工作丰富化 工作轮换 工作再设计 因此，人力资源的调整是经常性的工作。;二、员工短缺时的决策（人员需求大于人员供给时）： 调整岗位设置 实行加班、加点方案，延长工作时间 培训提高技能和生产效率 晋升，替补不足岗位 重新设计工作程序和工作方法，提高产出 利用高效率的设备 业务或人事外包（Outsourcing） 外部招聘;三、员工过剩时的决策 提前退休 鼓励员工辞职 员工交人才交流中心或托管中心 降低工资 减少福利 培训员工 扩大业务量（提高销售额、改进售后服务等）;第二节 人力资源规划的影响因素及方法 ;二、人力资源需求预测的技术;三、供给预测的影响因素;四、人力资源供给预测的方法;替换单法;需求/供给预测技术使用情况;接续模型