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人力资源管理体系
人力资源管理体系
人人力力资资源源管管理理体体系系
诊断报告
诊断报告
诊诊断断报报告告
@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用 1
目 录
目 录
目目 录录
前言
第1部分—组织需求诊断
第2部分—人力资源规划与管理状况诊断
第3部分—人力资源专业建设状况诊断
主要结论
@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用 2
前言
� 感谢坤和建设集团有限公司(以下简称坤和建设)领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合,
本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门
经理、集团各部门关键员工。
� 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合,公司上下对管理变革都充满期待,
使本次访谈工作得以顺利完成,再次感谢公司各级领导和员工对我们工作的支持和帮助!
� 本报告旨在围绕绩效管理以及人力资源管理,分析坤和建设的关于战略、组织管理、绩效管
理、薪酬管理、人力资源管理体系的现状,不针对任何部门和个人。报告的主体主要描述项
目组在调研和访谈中发现的问题和对问题的分析,以及项目组对坤和建设在绩效管理和人力
资源管理方面的初步建议。
� 这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步
的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
� 本报告为初步沟通的调研报告,经坤和建设公司最高管理层确认后,成为咨询顾问组开展后
续工作的基础。
� 本次版本的报告为讨论稿。
@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用 3
项目工作回顾
在坤和建设有关人员的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利完成了第一
阶段的工作内容:
第一阶段: 第二阶段: 第三阶段: 第四阶段:
内部管理调研 绩效管理体系设计 流程优化建议 人力资源管理体系优化
计划工作 实际完成
� 对坤和建设高层、中层和基层员工访谈 � 完成了坤和建设总部高层、中层和基层员工访
� 对坤和建设全部中高层员工以及部分基层 谈
员工进行了战略与组织、绩效管理、薪酬 � 完成了坤和建设员工问卷调查,达到了预定
和福利、人力资源管理体系的问卷调查 目标
� 对坤和建设的绩效管理和人力资源管理体 � 完成了对坤和建设绩效管理和人力资源管理
系进行系统诊断
体系的诊断
赛普公司组成专门管理咨询小组前期对项目任务分解、组织项目启动和培训、进行访谈和诊断投入共
45.5个工作人日,其中项目启动会2.5个工作人日,调研访谈阶段19个人日,诊断分析和编写报告24
个工作人日。
@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用 4
项目调研工作介绍-调研访谈
项目调研工作介绍-调研访谈
项项目目调调研研工工作作介介绍绍--调调研研访访谈谈
� 赛普项目组对坤和建设进行深入访谈,访谈量达32人次;其中涉及高管层 9人次、部门
经理级/副经理 16人次,基层员工7人次。
坤和建设访谈样本量
9
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