XX集团人力资源管理诊断报告一份非常好的专业资料，有很好的参考价值.pdf

人力资源管理体系 人力资源管理体系 人人力力资资源源管管理理体体系系 诊断报告 诊断报告 诊诊断断报报告告 @2007赛普版权（深圳），仅供坤和建设内部使用 1 目 录 目 录 目目 录录 前言 第1部分—组织需求诊断 第2部分—人力资源规划与管理状况诊断 第3部分—人力资源专业建设状况诊断 主要结论 @2007赛普版权（深圳），仅供坤和建设内部使用 2 前言 � 感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合， 本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门 经理、集团各部门关键员工。 � 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满期待， 使本次访谈工作得以顺利完成，再次感谢公司各级领导和员工对我们工作的支持和帮助! � 本报告旨在围绕绩效管理以及人力资源管理，分析坤和建设的关于战略、组织管理、绩效管 理、薪酬管理、人力资源管理体系的现状，不针对任何部门和个人。报告的主体主要描述项 目组在调研和访谈中发现的问题和对问题的分析，以及项目组对坤和建设在绩效管理和人力 资源管理方面的初步建议。 � 这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步 的思路，并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。 � 本报告为初步沟通的调研报告，经坤和建设公司最高管理层确认后，成为咨询顾问组开展后 续工作的基础。 � 本次版本的报告为讨论稿。 @2007赛普版权（深圳），仅供坤和建设内部使用 3 项目工作回顾 在坤和建设有关人员的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利完成了第一 阶段的工作内容： 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 第四阶段： 内部管理调研 绩效管理体系设计 流程优化建议 人力资源管理体系优化 计划工作 实际完成 � 对坤和建设高层、中层和基层员工访谈 � 完成了坤和建设总部高层、中层和基层员工访 � 对坤和建设全部中高层员工以及部分基层 谈 员工进行了战略与组织、绩效管理、薪酬 � 完成了坤和建设员工问卷调查，达到了预定 和福利、人力资源管理体系的问卷调查 目标 � 对坤和建设的绩效管理和人力资源管理体 � 完成了对坤和建设绩效管理和人力资源管理 系进行系统诊断 体系的诊断 赛普公司组成专门管理咨询小组前期对项目任务分解、组织项目启动和培训、进行访谈和诊断投入共 45.5个工作人日，其中项目启动会2.5个工作人日，调研访谈阶段19个人日，诊断分析和编写报告24 个工作人日。 @2007赛普版权（深圳），仅供坤和建设内部使用 4 项目调研工作介绍－调研访谈 项目调研工作介绍－调研访谈 项项目目调调研研工工作作介介绍绍－－调调研研访访谈谈 � 赛普项目组对坤和建设进行深入访谈，访谈量达32人次；其中涉及高管层 9人次、部门 经理级/副经理 16人次，基层员工7人次。 坤和建设访谈样本量 9