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DISC性格测试分析 小组成员：李金凤 刘美妍 李洋 王愚若 郄二垒 齐晓晨 一、DISC性格测试简介 20世纪20年代，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即―The Emotions of Normal People“正常人的情绪”。　　为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映－“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance－支配，Influence－影响，Steady－稳健，以及Compliance－服从。而DISC，正是代表了这四个英文单词的首字母。在1928年，马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪”一书中，提出了DISC测评，以及理论说明。 二、DISC测试结果解释说明 一共40道题，每题4选项 计算各项得分 超过10分称为显性因子，可以作为性格测评的判断依据 低于10分称为隐性因子 ，对性格测评没有实际指导意义 两项超过10分，说明具有那两个特征 题型举例 1、孤僻：需要大量的时间独处，避开人群；C2、统治欲：毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力；D3、懒惰：总是先估量事情要耗费多少精力，能不做最好；S4、大嗓门：说话声和笑声总盖过他人。I 测试结果 DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即： 支配性（D） 影响性（I） 稳定性（S） 服从性（C） 　Dominance－支配型/控制者 积级进取 争强好胜 强势 爱追根究底 直截了当 主动的开拓者 坚持意见 自信、直率 Influence－活泼型/社交者 有影响力 有说服力 友好 善于言辞 健谈 乐观积极 善于交际 Steadiness－稳定型/支持者 可靠 深思熟虑 亲切友好 有毅力 坚持不懈 善倾听者 全面周到 自制力强 Compliance－完美型/服从者 遵从 仔细 有条不紊 严谨 准确 完美主义者 逻辑性强 三、D、I、S、C高低影响分类 Accuracy－精确性：高 Compliance 和 低 Influence Cooperativeness－合作性（配合）：高 Compliance 和 低 Dominance Efficiency－高效性（效率）：高 Dominance 和 低 Influence Enthusiasm－热情（热忱）：高 Influence 和 低 Steadiness Friendliness－友好：高 Influence 和 低 Dominance Independence－独立性：高 Dominance 和 低 Compliance D、I、S、C高低影响分类 Patience－耐性：高 Steadiness 和 低 Dominance Persistence－执着：高 Steadiness 和 低 Compliance Self-confidence－自信：高 Influence 和 低 Compliance Self-motivation－自我激励（自动）：高 Dominance 和 低 Steadiness Sensitivity－敏感性：高 Compliance 和 低 Steadiness Thoughtfulness－深思熟虑：高 Steadiness 和 低 Influence DISC企业应用的六大领域 一、员工招募 　　DISC 有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。在下面，我们将讨论 DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。 　　▲初步筛选清单 　　藉由传送内附申请表的手工 DISC 问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。 　　▲面试前的分析 　　行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。 　　▲面试 　　从 DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。 DISC企业应用的六大领域 二、团队协调与评估 　　DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。 　　▲整合 　　招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调， DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。 　　▲回绝 　　不可