2月28日企业家解脱.pptVIP

企业家解脱智慧研讨会 主讲：许天发 姜承刚是谁 共好集团创始人、董事长 国内知名实战总裁导师 《成功经理人》《突破管理》杂志总编辑 担任国内多家著名企业战略顾问 被誉为“专家型的企业家，企业家型的专家 受益于他的企业客户近20万家 荣获2006年“世界杰出华人奖” 状态决定结果！ 领导者领导状态！ 第一板块 学习 一、派人学习的智慧 1.通过两天的学习,我在一周内最少给公司5条改革建议,少一条我自愿罚自己多少钱?(本人愿意交多少钱当作押金) 2.通过两天的学习,我要把2012年公司业绩在公司给我的任务的前提下提升百分之几十. 3.少一个百分点罚多少钱.我愿意拿多少钱当押金. 4.我们公司有存在的N个问题,通过学习我最少要解决几个问题,少一个问题我罚自己多少钱? 5.我有多少个优点,也有几个缺点,通过学习我最少要灭掉几个缺点,少一个(一个月内)我最少要改掉几个? 6.我们这个行业的发展趋势是什么? 7.本人对上述内容负全责.(公司把所有的承诺贴在墙上,制成光碟) 二、学习的方法 1、学习的死穴 (1) 就是把智慧点往脑袋里装,只进行物理变化,而未进行化学变化. (2)上下学的不一样 2.学习首先要培训人生观、价值观 人生观:我为什么来到这个世上？ 我为谁来到这个世界上？ 价值观:就是我能为我的家族，为我的人生创造多少 价值。 老板就此明白：当员工的人生观和价值观与公司无 法保持一致时，产生矛盾时，怎么可能教好员工 呢？ 3、你今天来学习究竟想学什么？ 4、学习的核心是什么？ A 学习不是为了增加，而是为了删除； B 学习不是为了灌输，而是为了生发； C 学习不是为了知道，而是在于应用。 5、跟谁学习? 6、什么是真正的学习？ 人生最大的悲哀不是不学习,而是没有学到根本,只要没有触摸根本,学再多东西都是苍白; 人生最大的死穴不是不学习,而是学错东西,只要没有学对,学得越多,死得越惨! 我本有天眼，我瞎因有师！ 第二板块 经营核心 每人请写出工作中最困惑的三件事 为什么人有那么多问题？ 真相一：问题跟什么有关？ 核心思维模式 A.所有的事情都有核心； B.解决问题只解决核心，外围顺带就会解决; C.问题之所以困惑我们就是没找到核心。 解决所有问题的核心思维方法： 第一步骤：遇到任何问题把它写下来； 第二步骤：问自己这个问题为什么发生，一 直问到核心； 第三步骤：写出解决核心的方法和策略。 什么叫境界？ 就是心中装着多少空间、装着多少时间、装着多少人。 你的事业跟你的境界成正比。 高手说了什么影响众生？ 佛祖说了什么？ 老板怎么说？ A. 佛祖说：普渡众生 老板说：成就员工 B. 佛祖说:只渡有缘人 老板说:先成就有意愿的人 高手说了什么影响众生？ 耶稣说了什么? 老板怎么说? 耶稣说:只要你们听我的话,你们就活在我 的爱中 老板说:只要你听公司的话,公司就成就你 B.耶稣说:命令的总归都是爱 老板说:公司严格要求你,是为更好的打磨你、成就你 到此明白：心里装多少人就能领导多少人，能领导多少人就能成多大的事 到此也明了：成长最快的通道是境界的提升，“心”的打开 心和心不在一起，我们充其量也就是一个团伙，永远不是一个团队。 例如：心里装5个人VS心里装50个人 没进步——心里装的人没有增加。 心里装的人多了就进步了 例如：一个成家男人能力的提升。 真相二：经营到底经营什么？ 老板必须从研究产品的高手变成研究人的高手 老板必须从经营事的高手变成经营人的高手。 老牛、农民和土地的故事 经营人就是让他有状态，让他动起来，持续 的动起来。 经营人就是增加动力化解阻力。 经营人就是要做到目中无人。 经营企业就是经营平台 1 、为什么招人难？ 2、 为什么人才留不住？ 3、 为什么企业突破不了？ 4、 为什么企业走的慢？ 5 、为什么员工执行力差？ 答：核心就是企业的排量不足，吨位太大。 企业的吨位就是企业的规模； 企业排量就是老板本人。 什么叫机制？ 机制与制度的相互关系 机制是拉动人，制度是管理人。 机制是调动人的积极性， 制度是使机制调动起的干劲科学化、高效率。 没有合理的机制，再好的制度也没有意义。 有好的机制，制度不科学，企业也很难成功。 机制增加好人，制度减少坏人。 机制如何制定？ 1、谁用谁制定 2、利他 3、完成，奖励多少 4、没完成，自罚多少 5、永远试