下学期外联开展计划书.docVIP

海南大学学生社团联合会外联部发展计划书 外联部可谓是社团联合会外联内引的一个窗口，我所期待的外联部的新学期的发展目标发展目标六个大方针： “联合社团酝酿大活动，创造大影响，赢来大赞助； 联系协会进行大交流，解决大问题，谋求大发展。” 我将从以下几个方面一步步的完成目标 一、建设团队 首先从建设团队开始，一个优秀的部门的基础是一支优秀的团队。 建立强大的团队归属感 树立团队优越感 让队员们懂得我们是一支团队，是一个整体，而且是一个最优秀的整体，建立一个集体荣誉感，我们就是海大最牛外联，让他们觉得加入我们很自豪,能在工作与实践中学到很多东西。 建立团队和谐温馨气氛，缓解内部逆反情绪，对一些担心进行排除 （1）克服约拿情绪（对安全感的过分追求，不敢于超越自我，迎难而上人的潜力是无限的） （2）学业的累赘？我希望大家把这件事当做自己挖掘潜能，提升自己的契机，而不要把它当做学业的累赘，这样才能真正的提升自我。超与自我。只会学习的人不叫学霸叫书呆子不会得到任何人的尊重如果没有天赋最终也难以成功。 （3）耽误时间？这是你好好利用安排时间的机会，这是让你每天都感到充实的方法。压力太大？不想成功的人所有事都会成为你懒惰的托词。做到问心无愧，付出必有所得。 （4）如何证明他对我有益？跟着你的心。一种痛苦是努力的痛苦，一种痛苦是后悔的痛苦，后者是前者的数百倍。并且伴随你的一生。 （2）巩固团队文化 一个良好的团队必须有一个“魂”这个魂就是团队文化，企业也好团队也好必须有自己的魂魄，才能办事有效率，做事有质量。外联的文化可用两句简短的话概括 “ 珍惜挑战 ，笑对困难。 丢掉借口 ，玩命到底。” 我们部长以身作则，有一句话叫“将源兵魂”只有我们部长亲历亲为才能让干事学习到这种精神。才能不断的巩固这种文化与氛围。让这种文化成为他们骨子里的东西，成为身体的一部分。 （3）提升团队积极性 1、树立个人目标 做好部长的准备（以当部长为个人目标） 面向全部门，主要考察渴望成度。包括办事效率，认真程度，理解任务能力，积极程度，对部门的规划远景的提前设想，管理制度创新能力----====业绩 介绍当部长的优势以进一步提升干事们升迁目标使他们干劲十足。 找到管理者的感觉，提升管理能力。 尽快适应社会圈（处理好上下级之间的关系是社会圈的基础） 有利于以后的就业升迁（是历练独立处理事务人际关系的平台） 加发展分，另外是保研的考察点。（从班主任那得知） 5. 与更多的形形色色的人接触（而不是局限于小小的寝室）提升情商（情商分为以下几点1、自我觉察的能力(你是怎样的人，以后 将成为怎样得人2、控制情绪的能力3、自我激励的能力4、体察 他人情绪的能力5、人际关系的处理能力）并且得到更多的与他人学习的机会。 6. 提升幸福感（人是一种寻求意义，寻求自我存在价值的动物。社会存在价值（自尊感更多的人可以从那你这里获得帮助），归属感，存在感） 7．扩充自己的人脉，增加朋友。 目的 （1）利用部长激发干事在新学期的积极度 （2）让干事尽快对部长的责任作了解以便担任部长时尽快进入其角色。 2、设立整体目标 使团队朝向一个目标，使团队可以同心协力，共同努力形成一股真正强大的团队力量。 团队目标六个大方针： “联合社团酝酿大活动，创造大影响，赢来大赞助； 联系协会进行大交流，解决大问题，谋求大发展。” 目的： 统一目标，统一方向，形成团队使命感。 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。可以使团体每时每刻都找到方向和动力从而提升团队绩效。 二、建立良好的内外部发展措施和发展机制，使得目标可以与现实达到更好地映照。 1、团队内部发展措施 其一：建立得分表机制和明确的得分规则（依照上学期不变）每人的分数每到50分都有惊喜。先进个人每两周评选两个，分数完全透明化（每周都公布给大家看），每评完一次分数清零。但会保留总分的累积作为部长考察（能否留任的重点考察）。 其二：分成三组每组构思一个活动。形成竞争之势。每个月进行一个活动。本学期将完全自主的去进行活动的构思，创意，但一定要可行性是第一位的，有什么不懂得可以咨询我们三个。写好清晰明确的活动流程，赞助策划。把资金拉到位是重点。（每个部长作为一组组长考察期在团队小组时的积极度，创新度，领导能力等以为部长的选拔做好工作）同时告诉他们我们一直在考察你们的工作能力，进一步提升其积极性。 其三：每人写一份对外联部今后发展的构想，以及你如果当了部长你将如何去创新，实施管理方法，和传承等问题。以及一学期以来你对于外联部的问题的发现并解决，和优点的发现的继承。 三、做好传承工作使外联部可以真正的站在前人的肩膀上，从而越来越好。 进一步完善社联外联部公司联络号码簿 把每年在学校做过的商家都详细的列出来再把公司负责人的电话