项目五集装箱码头的船务调度相关管理 集装箱码头课件.ppt

* * 项目五集装箱码头的船务调度管理 集装箱码头生产作业概念 1 集装箱码头生产作业计划 2 集装箱码头生产控制（调度）工作 3 集装箱码头的生产特点 生产特点 组织的 协作性 生产的 连续性 生产任务的 不平衡性 组织的协作性 外部协作 海关、商检、动植物检、卫检、边防、船公司、代理、外贸公司、引航、海事、船舶供应、保险、铁路、公路运输部门 组织协作性 内部协作 码头的机械、泊位、库场、人员及相关部门的协作 集装箱码头生产作业概念 1 集装箱码头生产作业计划 2 集装箱码头生产控制（调度）工作 3 集装箱码头生产作业计划的作用 生产作业计划是科学合理地配置集装箱码头生产要素、协调集装箱码头内外关系、组织集装箱码头均衡生产的有力工具 1 生产作业计划是调动全体员工的责任感和创造性，组织全体员工实现企业目标的动员令和任务书 2 生产作业计划是对集装箱码头日常生产进行指挥，并对阶段生产成果进行核算和对员工劳动进行考核的依据。 3 编制集装箱码头生产作业计划的原则 4 3 2 1 先进科学的原则 综合平衡的原则 安全质量第一的原则 企业经济效益与社会效益相结合的原则 集装箱码头生产作业计划的内容 安排船舶作业码头和泊位 1 确定装卸工艺和流程。 2 合理分配集装箱码头各生产要素，确定各项作业的进度要求、安全质量要求以及相应的责任者 3 根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单位，向他们提出协作要求，保证装卸作业连续顺利的进行。 4 集装箱码头生产作业计划的种类 月度生产计划 昼夜生产计划 单船作业计划 单船作业计划 以某个船舶为对象，从船舶进港靠岸起直至装卸结束出港为止的整个时间序列，编制出的流水生产作业计划叫单船作业计划。 堆场计划 靠离泊计划 装卸船计划 单船作业计划 单船作业 作业线： 一台桥吊叫一条作业线， 一条作业线分为几条作业路。 —作业路： 一台桥吊对应多台轮胎吊作业， 每台轮胎吊就是一条作业路。 他们之间的比例是1：2：6 双点供箱：是指两个轮胎吊取箱供一台桥吊装船，这个过程需要6辆集卡周转。 其运行路线如下图 昼夜生产作业计划的作用 昼夜生产作业计划就是对集装箱码头昼夜24小时连续不断的生产作业的具体安排。 昼夜生产作业计划是集装箱码头生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据，也是协调集装箱码头内、外部有关单位的配合，保证集装箱码头连续均衡生产的重要手段 编制昼夜生产作业计划的依据 有关船舶的技术资料 有关上级指示及协作单位要求的资料 有关实际作业情况的资料 有关水文气象的资料 有关集装箱码头作业能力的资料 有关接运工具的资料 有关船舶动态和箱量的资料 编制昼夜生产作业计划的依据 昼夜生产计划内容 集装箱码头昼夜24小时内作业内容 各船舶作业桥吊配置数量 各船舶装卸作业箱量 各船舶靠离泊时间 船舶靠泊的泊位 编制昼夜生产作业计划的原则 生产特点 留有余地 的原则 积极的 原则 合理的原则 集装箱码头生产作业概念 1 集装箱码头生产作业计划 2 集装箱码头生产控制（调度）工作 3 码头生产控制的概念 码头生产控制（Process Control）是指对集装箱码头生产全过程进行统一的管理和指导，它是现代码头企业管理的重要手段，也是码头生产作业计划的有机连续。 码头日常生产管理控制模型 昼夜生产计划 工班作业计划 作业实施 作业路组织 作业效率进度 作业安排 （时间/空间层次） 调整-控制员/调度员 修改-值班经理 变动 差距 反馈 下达 分解 集装箱码头整体控制 分为三个关键环节: 集装箱码头整体控制 运行优化 运行控制 过程控制 即各子系统的五日和昼夜生产计划安排。以资源优化配置为主要目标 即各子系统的各生产作业线的作业指标下达，任务、设备、人员和作业路径分派，具体作业指令下达，进度控制和反馈。 —以资源优化调度和指派为主。 即各子系统的作业指令实施，信息反馈，及调整与计划修订。 —以提高个体效率，减少浪费，降低差错为主 码头控制的层次 过程优化 生产调度 经营 决策 企业管理 第二层 先进控制，过程优化 第三层：生产调度，系统优化 第四层 供销财务 计划管理 第五层 企业决策 生产规划 第一层单元自动化，简单控制 过程控制 ERP MES PCS 计算机集成过程系统层次结构 生产过程 职责 组织实施各项作业计划，统一指挥全码头各项作业 2 协调港外有关单位，确保船期 3 实时控制各项作业的变化，平衡和调整生产作业计划 4 及时处理各种作业信息。 5 统一安排和调动全码头的生产要素，（包括劳动力、机械、设备、泊位、堆场等）努力提高作业效率 1