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宋卫平：没钱也任性-建筑论文 宋卫平：没钱也任性 自5 月22 日以来，宋卫平是否离开绿城的剧情像电影桥段般反转起伏，宋卫平前后的态度判若两人，尽管每次都情怀满溢，感人至深，却无法掩遮其反复无常的古怪性情。 文/ 本刊记者 陈涤 12 月19 日，绿城中国发布内幕消息公告，宣布其与融创中国的股份出售“尚未完成交易”，交易各方已经于前日订立了“终止协议”。 四天之后的12 月23 日，绿城与中交集团在杭州签订收购协议。 自5 月22 日以来，宋卫平是否离开绿城的剧情像电影桥段般反转起伏，宋卫平前后的态度判若两人，尽管每次都情怀满溢，感人至深，却无法掩遮其反复无常的古怪性情。183 天前，坐在宋卫平身边的是意气风发的孙宏斌；183 天后，宋卫平的身边人已然换成了央企巨头中交集团董事长刘起涛。中交集团的出现，无疑让这笔国内最大也最有争议的收购案出现转机。 绿城与中交集团的协议显示，宋卫平拟把绿城中国出售给融创的24.288% 股份，以每股作价11.46 元、总代价约60.15 亿元转让给中交集团。交易完成后，中交集团与九龙仓各自持有绿城24.288% 股权，并列为最大股东。而宋卫平在绿城的持股量由21.848% 降至10.462%，宋的老搭档寿柏年的持股量由17.793%降至8.077%。届时，中交集团将向绿城派遣部分董事和高级管理人员，参与绿城的管理。 一个品质狂人 宋卫平的商业轨迹与其他50 后企业家并无不同，几乎每次都踩准时代变革的关键节点。在各种媒体报道中，宋卫平被塑造成一个颇具儒家思想的理想主义者，理性、思辨、平和，甚至被称赞有魏晋风骨，狂放不羁，是中国足球“打黑风暴”中受人尊敬的勇猛正义之士。同时他也充满争议，他脾气暴躁，缺乏耐心，像教父一样喝斥部下，俨然“绿城王国”的独裁君主，偏执独断，以致熬到56 岁的尴尬年纪还没有培养出合适的接班人。而且他嗜赌如命，没有财务概念，在过去7 年间一次次激进地将企业带到衰亡边缘，直至精疲力尽，退意萌生。 绿城做过很多经典的高性价比项目，但宋卫平总是希望产品不断升级。他自豪的是，像绿城杭州的西溪诚园和蘭园，即使放在纽约、伦敦也是一流的好房子。对所谓工匠精神的赞美是肤浅的，永远有比宋卫平造出更好房子的人。不过，宋在最浮华的地产行业用产品阐释了一种罕见的价值观。即事物自有其理想状态，要按它最理想的状态去努力，惟其如此世界才能变得更好。 从2008 年以来，每一次调控，绿城都处于危险边缘。直接原因是，绿城产品线以中高端为主，大多数人买不起。一旦调控或者市场波动，这类房子总是会最先受到影响。2011 年9 月，绿城开始被破产的流言所困。2012 年断臂求生，引入香港上市公司九龙仓作为第二大股东，又将一部分项目卖给融创。2013 年新疆项目遭遇合作方的恶意构陷，人心之叵测令他一整年不能释怀。2014 年经济下行，中高端房地产的销售越发困难，绿城也将再次面临考验。在这样的时刻，老搭档寿柏年健康出现问题，宋卫平与九龙仓又产生分歧。 “出售绿城股权是我一生中最正确的一个决定，”宋卫平说，公司应该让比他更有激情、更有斗志的年轻人接手。“如果我不再做事，那就是放弃。只要我还在做事，哪怕是去做老师、做门卫，都不能算是放弃。”宋卫平说，“我只是放弃了一块业务而已。” “天下之大，有德者掌之” 宋卫平这些年过得好像并不好，若以成败论英雄，他难言成功。 在寿柏年反思中，绿城到了300 亿规模，应该扩大产品线。“以前规模小的时候可以只做金字塔尖上的项目，而规模变大的时候，我们其实应该往下面走，做性价比高的房子。”寿柏年说，规模小的时候资金缺口就几个亿，很容易腾挪；而规模大了资金缺口有上百亿，空间就很小了。如果绿城多一些针对刚需的产品，在销售回款上会容易些，一定程度上能缓解绿城的资金压力。 今年9 月公布的绿城中国半年报显示，绿城中国确实遇到了较大的财务压力。绿城账上的现金( 含受限制银行存款) 只有约244 亿元，但各类应付款项却达到344 亿元，且大部分是一年内需要付清的债务。与此同时，绿城的现金流却并不乐观，上半年经营活动产生的现金净额为-49.75 亿元，更多依靠借款等融资，才确保了资金链的安全。 融创中国董事长孙宏斌与绿城中国董事长宋卫平可谓惺惺相惜的好兄弟，两家公司也有着长达三年的合作关系。2014 年5 月22 日，融创以约50.6 亿元收购绿城24.31% 的股份，与九龙仓并列绿城第一大股东。渡过劫波的宋卫平喜言这是他“这一生最正确的一个选择”，并抒怀“天下之大，有德者掌之”。 按照5 月底宋卫平召开