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激励方式在企业人力资源管理中的使用-科技创新论文 激励方式在企业人力资源管理中的使用 蒋小萍 （甘肃路桥第五公路工程有限责任公司，甘肃 兰州 730010） 【摘　要】员工激励作为一种激发员工积极性和主动性的管理手段，在留用优秀人才和维护员工稳定性上有着重要的作用，本文从激励的基础内容和作用入手，提出了几点企业中常用的激励方式，为人力资源管理工作提供相应协助。 关键词 人力资源管理；激励；作用；内容 0　概述 在知识经济时代，企业间的竞争说到底就是人才的竞争，拥有具备创造力、工作热情、高素质的人才的重要性，大大超过了物质资源，每个企业都为人才的发掘、培养和留用工作耗费心思，甚至在某些大型招聘网站，我们能看到的广告不再是教求职如何找工作，而是告知求职者如何炒了老板再换份工作。由此可见，在现阶段，高素质的人才是市场经济中的稀缺资源，企业和人力资源部门应该花更多的精力在人才的培养和留用中，而“激励”作为人力资源管理的重要内容，不但能够通过有效的激励措施留用优秀人才，并且能够通过激励措施，来不断调动和激发人员的工作主动性和创造能力，为企业创造更多的效益和价值，实习企业的经营管理目标。 １　激励在企业管理中的作用 企业管理的核心目的是使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，管理就是效益。如果把企业比作一台运转的机器，那员工就是机器中的各个零部件。如何让“每个零部件”都充分发挥他们的作用，使得企业组织高效运转呢？这就需要全体员工的提升自己的个人绩效，只有利用绩效考核作为工作的目标和考核依据，将考核标准作为一种能动性标杆，才能够给员工指引努力的方向。 既然提高个人绩效是提升企业效益的主要方法，企业管理者和人力资源部门就需要通过激励手段来点燃员工的激情，激发每个员工的积极能动性，让他们产生超越自我和他人的热情，才能够最大限度的释放内驱力，为企业更好的工作，好的激励机制对企业管理和人力资源管理的意义和作用重大。 ２　企业人力资源管理中员工激励的基础 激励的基础是企业员工的切身需要，弄清楚什么是员工的需求对于激励工作的有效开展是非常必要的，只有让员工满意的激励措施才是有效的，否则制定一系列不切实际的激励措施，不但不能够起到激发工作积极性的目的，反而浪费了时间和资源。 人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的， 根据著名的马斯洛需求理论，将人的需求分为五个层次：第一层次：生理上的需要；第二层次：安全上的需要；第三层次：情感和归属的需要；第四层次：尊重的需要；第五层次：自我实现的需要；当任何一个需要基本得到满足后，下一个需要就会成为主导需要。员工的需求的了解、人力资源激励方式的制定，可参照马斯洛需求层次理论划分。 ３　企业人力资源管理中员工激励的表现 ３．１　让员工满意的工作岗位 做好一份工作的前提一定是热爱这份工作，企业在为员工提供工作岗位时，不但要根据员工的能力和特长提供一个与之相匹配的岗位，并且要营造一个良好的工作氛围和环境。 在人员的招聘和入职培训过程中，人力资源部门要着力熟悉和了解每个员工的职业特长、性格特点、职业规划，并提供和他相匹配的工作岗位；比如擅长于钻营技术、性格较为内向和缓的人应安排在技术岗位上；而擅长于和人交流、沟通、性格外向、希望从事对外的人员，应该安排在市场和经营岗位上；对于具有较强的组织和管理能力的人员，应该安排在管理部门中。只有与员工的个人能力相匹配的工作，才会激起员工的工作兴趣，员工才会有积极性。 “工欲善其事、必先利其器”。良好的工作环境包括良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。有时企业只顾着关心业务和业绩，而忽视了对工作提供良好的支持，如果由于环境因素对工作产生不良影响，员工持续不满会导致工作积极性的丧失。 ３．１．１　制定激励性的薪酬制度 获得物质报酬是员工工作的主要目的之一，报酬是激励中最有效的一种手段，制定有竞争力的薪酬制度，要注意公平性、竞争性、和绩效考核相关性因素。 内部公平性原则，是使薪酬具有激励性的基础，古云：不患寡而患不均，这是人的天性使然。企业缺乏一种系统的评价岗位价值、岗位能力和岗位绩效的标准，员工加薪只凭主管或公司领导的主观臆断。同时还诸如其他人才的稀缺性，不可替代性，重要性因素，进行拍脑袋做决定，没有规范的、统一的、被广大员工共同接受的评估标准，造成不公平的感觉。首先，对组织内部各个岗位对组织目标的相对价值做一个客观、公正、科学、合理的评估，来确定各个岗位在组织中的相对价值。这个评估决不能有失偏颇，这是最根本的基础。如果这个基础建的不好，将会影响其他两块内容。其次，是在岗