缔造房地产行业卓越绩效管理咨询方案设计.pptxVIP

缔造房地产行业卓越绩效 管理咨询方案 “理论＋诊断＋定制＋模型＋工具＋场景＋数据＋落地＋实效”九合一管理咨询方案缔造者！ 2 咨询以“注重实效、创造价值”为核心 1. 高层管理的视点 3. 行之有效的解决问题的方法 2. 高水平的项目小组 5. 注重实效 4. 专业化服务 3 根据房地产企业的不同管理需要，提供有针对性的、适用的“整体的”或者“局部的”咨询服务 服务领域 目标与价值 组织结构：建立高效的组织管理体系 权责体系：建立完善的授权体系和汇报体系 流程优化：提升业务流程效率及管理精细化 运营管理：计划体系、标准成果、会议管理 协同信息平台（IT）：固化流程，提高协同效率 HR 体系：完善HR的战略性管理作用 绩效管理：促进组织行为变革 薪酬管理：建立完善的激励机制 品牌管理：建立完善的品牌运行机制 企业文化：提炼企业共同的价值观 物业顾问：提供物业体系和顾问服务 战略设计：战略规划与设计 战略梳理：明晰战略方向，完善战略管理体系 战略 组织管控体系 运营/流程管理体系 管理支持体系 设计 梳理 组织结构 权责体系 流程优化 运营管理 协同信息平台（IT） HR体系 绩效管理 薪酬管理 品牌、文化 物业顾问 支持 指导 1 2 3 4 4 房地产企业在走向规模化和产业化发展的过程面临一系列需要解决的关键问题 如何避免企业快速盲目扩张，如何拟订公司的战略目标和各业务的发展战略，如何进行战略举措规划？ 如何形成明确的价值链定位、产品定位和区域定位，进而形成自己的核心竞争能力？ 如何形成合理的治理结构？如何结合战略的要求和业务发展建立合适的组织结构？ 如何建立有效的集团化管理控制体系、合理的汇报体系和授权体系，避免出现“一放就乱”、“一乱就收”、“一收就死”的现象？对下属的子公司和项目怎样实施管控才能灵活而有力？ 是否要持有部分物业以长期经营？持有不同的物业类型需要培育的能力是什么？如何在持有物业和保持适当的开发速度之间保持平衡？ 如何处理相关业务和部分非相关业务的关系？在多元化企业集团的业务组合中，房地产业务应如何定位，如何与其他行业协同？集团应如何对房地产业务进行管控？ 5 品牌问题：如何建设公司品牌？如何让企业品牌和项目品牌建立密切的关系？ 成本问题：高额购地后，如何既为客户创造高性价比的产品，又合理控制成本？ 融资问题：面临苛刻的土地付款条件，严酷的融资环境，开发商该如何实施资金筹划？建立什么样的融资平台？ 如何建立完整的、可操作的内部控制体系和流程体系，使企业的各项运作规范合理、提升效率、控制风险、降低成本？ 如何建立合理的人力资源体系（人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等），使企业内部人才的选、用、育、留有合理的机制？ 如何提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致，实现员工与企业的双赢？ 房地产企业在走向规模化和产业化发展的过程面临一系列需要解决的关键问题 6 这些问题通常是组织运营三要素（人、流程、产品）的体现，需要通过对运营三要素的有效管理,形成完善的组织管控体系、系统的运作流程及有效的绩效激励体系 组织 管控 流程 体系 系统 竞争力 绩效 体系 组织运营三要素－ 3P(People/Process/Product) 组织管理三要素－ 3P(People/Process/Performance) 组织管控（3P） 明确集团管控职能及权责划分 在风险有效控制的前提下， 实现房地产开发价值最大化 绩效体系（P） 有效的绩效激励驱动，持续实现组织的目标 流程体系 （P） 确保组织有序运作， 实现组织管理的一致性和持续性 7 系统的问题，需要系统的解决方法 组织结构 战略管理 战略规划 权责体系 组织管控体系 管控模式 设计 采购 客服 营销 工程 运营/流程管理体系 拓展 从哪管 管什么 基于对战略或公司定位的理解分析,建立有效的组织管控模式,匹配的组织结构,以及赖以运作的授权体系,管3P. 如何管 基于房地产价值链的流程管理体系的梳理完善与优化,以期达到规范化,精细化的管理效果 解读和分析公司战略定位与战略规划 绩效管理体系 效果 如何 通过绩效管理，促进不断改善，激发员工的潜力，促进管控和流程体系的执行。 8 组织管理的金字塔-组织管控、业务流程及绩效管理是实现组织卓越运营最重要的三个方面 战略与规划 组织管控体系 人力资源保障与绩效驱动体系 人力资源 基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系（包括项目管理体系） IT 系统 组织绩效 部门绩效 梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理流程 管控模式 组织结构 权责体系 通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整，建立岗位和流程的关系 建立系统的薪酬绩效管理体系，包括对组织、流