011薪酬设计与管理课件.ppt

* * * * * * * * 三、可变薪酬 （三）团队的可变薪酬 Concept 2 5 3 4 1 斯坎伦计划 节约成本×75% 拉克计划 工资总额/净产值＝奖金比例 现金现付制 现付与递延结合制 递延式滚存制 奖金存入员工账户，未来发放 三、可变薪酬 （四）企业的可变薪酬 股票期权 限制性股票 员工持股计划 虚拟股票 业绩股票 延期支付计划 请同学们解释 三、可变薪酬 （五）可变薪酬的存在的问题 Concept 2 5 3 4 1 奖励福利化 奖励平均化 奖励工资化 奖励人情化 奖励职务化 四、福利制度 员工福利的类型 经济性福利 节假日加薪、平时加班费；住房补贴；交通补贴；午餐补贴；教育培训；医疗保健；低息货款 带薪休假 工作时间的休息（午休、工间休）；非工作时间的休息（年假、法定假日、事假、病假等） 员工保险 医疗保险 养老保险 疾病保险 工伤保险 生育保险 员工服务 文化旅游 洗理服装 心理咨询 隐私保护 工作环境保护 五、发展趋势 发展趋势 2 5 3 4 1 宽带薪酬 　等级减少，同一等级薪酬变动范围扩大。 薪点工资制 把不变薪酬与可变薪酬结合，包括基本工资、工龄工资、岗位工资、绩效工资。 能力薪酬体系 建立能力素质模型 进行能力素质评价 确定薪酬等级 自助式薪酬体系 建立每个员工的薪酬体系，并定期进行调整。 （P309－310） 谈判工资制 通过谈判协商确定薪酬结构和薪酬水平。 案例分析 1.山花煤矿的奖金分配风波 2.君逸电子厂的福利政策改革 薪酬管理实训 企业内部工资结构设计综合作业 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪酬设计与管理 刘纯舫 E-mail:WLCF321@163.com 上次课回顾 激励概述 激励方法 激励理论 薪酬设计与管理 一、薪酬概述 二、工资设置 三、可变薪酬 四、福利制度 五、发展趋势 学习目标 掌握可变薪酬的内容与实施 掌握工资的设置程序与方法　 案例导入 许多年前，有位农场主发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放薪酬的方案。可是，农场主支付薪酬，得到的却是害虫。 因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到薪酬。 如果你是农场主，你会如何设计薪酬？ 一、薪酬概述 （一）薪酬的相关概念 1.报酬是指个人因劳动而获得的各种有价值的东西。 报 酬 内在报酬 直接薪酬 外在报酬 参与决策 晋升机会 有趣工作 挑战任务 认可赞美 自主权 成就感 间接薪酬 非财务报酬 基本薪酬 可变薪酬 经济福利 带薪休假 五险一金 员工服务 认可赞扬 地位身份 雇佣保障 其　 　他 一、薪酬概述 （一）薪酬的相关概念 　2.薪酬是指个人因劳动而获得的各种货币收入和各种福利。 薪 酬 可变薪酬 福利 绩效工资 奖励工资 五险一金 带薪休假 员工服务 各种补贴 基本薪酬 基础工资 岗位工资 工龄工资　 职称工资 一、薪酬概述 （一）薪酬的相关概念 　3.工资是指用人单位以货币形式支付给劳动者的劳动报酬，包括基础工资、绩效工资、奖励工资等。其中， 基础工资包括岗位工资、级别工资、技能工资、工龄工资、津贴补贴、加班工资等；绩效工资包括计件工资、计效工资、佣金等；奖励工资包括年终奖、全勤奖、特殊贡献奖等。 一、薪酬概述 （一）薪酬的相关概念 工资 基本工资 工龄工资 学历工资 岗位工资 绩效工资 保障员工基本生活需要的工资 体现员工逐年积累的劳动贡献 对员工知识积累的肯定和鼓励 更好地贯彻同工同酬原则 把员工的收入和业绩挂钩 奖励工资 把员工的收入和贡献挂钩 　4.结构工资是指员工各种类型工资组成的工资体系。 　5.薪酬设计 　是指在企业发展战略指导下，对员工薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度、薪酬管理等进行顶层规划的过程。 一、薪酬概述 （一）薪酬的相关概念 　6.薪酬管理是指对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬支付、薪酬调整等进行动态管理的过程。 一、薪酬概述 （二）薪酬管理的原则 　1.公平性原则：包括三个层次：外部公平性，与同行业的薪酬基本相同；内部公平性：不同职位的薪酬相对合理；个人公平性：相同职位的薪酬相对合理。 一、薪酬概述 （二）薪酬管理的原则 　2.竞争性原则：企业的薪酬水平在同行业中要有吸引力。包括两个方面：最低薪酬水平不低于同行业的平均水平；最高薪酬水平要高于同行业的最高水平。 一、薪酬概述 （二）薪酬管理的原则 　3.激励性原则：企业的薪酬制度和薪酬管理应适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则。 一、薪酬概述 （二）薪酬管理的原则 　4.经济性原则：员工的薪酬水平，