(战略相关管理)第五章 公司战略选择.pptVIP

制定多元化战略的八大步骤 第四步：测度现存业务单元之间任何价值链的关系和战略匹配关系的竞争优势潜力。 第五步：测度公司的资源力量是否与其现在业务组合的资源需求相匹配。 资源匹配关系存在于以下情况： （1）各业务从财务或者战略方面增加了公司资源力量； （2）公司的资源能够充分支持其业务集合的资源需求，且不会过于稀少的分散在各个业务中。 资源配置的一个重要方面是公司的业务组合与其财务资源是否能够很好的匹配。 5.2 发展战略 制定多元化战略的八大步骤 第六步：按从最好到最差的顺序对不同业务单元 的过去业绩和将来的业绩前景分别进行排名。 最重要的考虑因素是： 销售增长状况； 利润增长状况； 对公司盈利的贡献； 该业务的资本投资的回报； 现金流量的增值。 5.2 发展战略 制定多元化战略的八大步骤 第七步：按资源配置优先权对业务单元进行排名，并决定每一业务单元是否应采取侵略性扩张、设防和保卫、彻底修整和重新定位或者收获/剥离战略的姿态。 应特别注意公司的资源和能力是否能够以及怎样用于加强某些业务单元的竞争力。 配置多元化经营公司财务资源的选择有： （1）投资于加强和扩张现存业务； （2）进行购并以在新行业中建立地位； （3）回购公司股票。 5.2 发展战略 制定多元化战略的八大步骤 第八步：使用以上分析制定出提高公司整体业绩的一系列行动决策。 典型的行动包括： （1）进行购并，从内部开创新业务，剥离勉强维持的业务或者不再符合公司的长期方向的战略业务； （2）修正某些决策能力以加强公司业务的长期竞争地位；（3）利用战略匹配和资源匹配的机会，并将之转化为长期的竞争优势； （4）将公司资源从缺少机会的领域转到有很多机会的领域。 5.2 发展战略 内部发展 优缺点 购并(合并) 购并的方式 购并的原因分析 合资经营 合资经营的原因分析 合资经营的三种基本战略：蛛网战略；结合-分离战略；逐渐一体化战略 5.3 公司发展战略的实施方式 第五章 公司战略选择 本 章 要 点 稳定发展战略 发展战略及其实施方式 防御战略 战略组合与战略选择实践 战略的分类 1.稳定发展战略 3.防御战略 (1)成本领先（低成本战略） (2)产品差异战略 公司战略 1.竞争战略 4.竞合战略 业务战略 战略 2.发展战略 （1）集中战略 （2）纵向一体化战略 （3）多样化战略 （1）收获战略 （2）调整战略 （3）放弃战略 （4）清算战略 (3)最优成本供应商战略 2.不同产业结构下的竞争战略 3.不同市场竞争地位下的竞争战略 (4)集中化战略 5.1 稳定发展战略 涵义：稳定地、非快速地发展。 特征 公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 5.1 稳定发展战略 类型 按照偏离战略起点的程度划分，分为无增和微增战略 （1）?无增战略 几乎是一种没有增长的战略。 采用原因： 一是企业过去的经营相当成功，且内外环境无重大变 化。 二是企业不存在重大经营问题或隐患，没有必要调整战略 或害怕调整会给企业带来困难。 （2）?微增战略 企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。 5.1 稳定发展战略 类型 从企业采取的防御态势上划分：（1）?阻击式防守战略（以守为攻）。 指导思想：“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。” 操作方法是： ①企业投入相应的资源，以充分显 示企业已经拥有的阻击 竞争对手进攻的能力。 ②不断明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防 御者形象，使竞争对手不战而退。（2）?反应式防御战略 针对对手进攻的性质、特点和方向采用相应对策，施加压 力，以维持原有的竞争地位和经营水平。 5.1 稳定发展战略 优点 企业的经营风险相对较小。 企业可用原有的生产领域、渠道避免开发新产品核心市 场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大 风险 能避免因改变战略而改变资源分配的困难。 由于经营领域与过去大致相同，不必考虑考虑原有资源 的增量或存量的调整，相对容易。 能面因发展过快而导致的弊端。 能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。 缺点 由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位; 采用稳定发展战略可能会执行以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。一旦判断失误，即会陷入困境。 如果对这几个细分市场把握不准，特定细分市场的稳定型战略也会有较大