(生产运作相关管理)3产品设计与流程设计.ppt

第三章 产品设计和流程设计;;产品和服务设计的原因;产品和服务设计的趋势;汽车零部件的回收;产品战略决策;产品战略决策;产品战略决策;产品战略决策;产品开发与设计过程;创意;创意;;创意;筛选和经济分析;评价标准系统的部分示例;产品设计;;产品设计步骤;产品设计过程;并行工程;信息闭塞所造成的不同设计观点;并行工程;;;惠普公司产品开发策略 ;面向顾客的产品设计;质量功能展开（QFD）;质量功能展开（QFD）;例：汽车门质量屋矩阵 ;价值分析与价值工程;价值分析与价值工程;价值工程的应用;面向可制造与可装配性的产品设计;面向可制造与可装配性的产品设计;面向可制造与可装配性的产品设计;重新设计后的电机传动装置，只有 7个零部件。;新产品的试制和鉴定;新产品的试制和鉴定;新产品的试制和鉴定;产品开发绩效的评价;全球化产品设计与制造;生产运作流程的选择设计;生产运作流程的选择设计;生产运作流程的选择设计;生产运作流程的选择设计;生产运作流程的选择设计;生产运作流程的具体设计;生产运作流程的具体设计; 45min/批;生产运作流程的具体设计;生产运作流程的具体设计;生产运作流程的具体设计;生产运作流程的具体设计;生产运作流程的具体设计;生产运作流程的具体设计;生产运作流程的分析与改进;生产运作流程的分析与改进;;;生产运作流程的分析与改进;*;*;*;业务流程重构（BPR）;业务流程重构（BPR）;业务流程重构（BPR）;*;*