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活动策划与组织培训企业培训 2014-05-14 14:15:48 活动策划与组织培训培训讲师：王改云培训时间：1天培训地点：广东培训收益：1、了解活动策划理论与要点；2、掌握活动策划的关键技巧；3、学会活动策划步骤和流程；4、了解各类活动的特点，规则及流程；5、提升学员活动策划和组织活动的能力。培训背景：“活动”一词英文译成event，《现代汉语词典》中的解释为：为达到某种目的而采取的行动。随着改革开放进程的不断推进，全球政治、经济的交流与合作越来越频繁，各种形式的会议和活动成为人们沟通、交流和宣传的重要手段。如何有效的策划、组织和执行会议和活动成为政府、企业及各行业都必须面对的课题。一般来说，企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。企业如何进行市场策划和营销？其实市场策划并不神秘，只要学会方法、掌握工具、打开思路，企业完全可以科学有效地自己进行市场策划——欢迎进入著名策划专家王改云老师的经典课程《活动策划与组织培训》，寻找大型活动组织管理与市场策划的全面解决方案！培训大纲：第一部分：初级阶段：初期规划及预算一、确定活动目标二、资金额度三、活动愿景四、活动愿景之常见问题答疑五、活动体验的设计目标六、初期规划七、活动预览八、预算监控九、活动设计准则要点回顾十、活动体验设计目标第二部分：花少钱，办大事：公关活动的组织和管理（CSR活动案例分享）一、企业公关部的角色和职责二、活动供应商的角色和职责三、活动组织和管理中经常碰到的问题1、经费不足怎么办？2、人手不够怎么办？3、如何平衡新创意和可操作性？4、如何争取管理层的支持？5、如何争取其他部门的配合？6、问答、自由讨论第三部分：活动管理的流程一、项目筹划——项目策划书二、项目实施1、经费管理：经费预算、经费支出2、时间管理：项目进度表3、场地管理：选择、预定、布置4、项目团队管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会5、媒体宣传：广告、新闻发布6、后勤支持三、项目评估：评估途径、撰写评估报告第四部分、独具慧眼的促销策略选择1、营销的4P、4C与促销定义2、促销策划的六大考虑要素3、基于3C分析的促销活动类型4、促销的“推”和“拉”策略第五部分、周密策划的促销方案1、优秀促销方案的评价标准2、促销活动的目标选择体系3、促销主题策划的两个基本原则4、常用促销工具的认识与选择5、完整策划所包含的其它因素第六部分、完美执行的促销管理工作1、明确促销活动的分工和责任人2、活动礼品或奖品的采购原则3、促销活动的全员培训和动员4、促销活动的现场控制与应急5、促销活动的考核与评估第七部分：活动项目管理指南一、新品上市会：知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）二、公司年会：某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会三、新闻发布会：XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会四、开幕典礼：某外资银行上海办事处开业典礼五、招待酒会：XX公司鸡尾酒会六、研讨会：外滩源保护与开发国际研讨会七、展览会：某知名企业大型全国九城巡展活动第八部分：活动的组织与时间安排一、活动的统筹安排二、工作安排任务表三、时间安排四、日期的选择五、活动统筹安排要点回顾六、编制活动统筹安排第九部分：活动场地一、活动地点的选择二、活动场地的要求三、酒店和会展中心第十部分：餐厅与酒宴承包一、剧院二、帐篷三、新建场所的开业庆典四、合同五、活动场地相关问题答疑六、有关运货要求方面的要点回顾七、有关活动供应商安装设备的物流要求方面的要点回顾八、有关活动供应商拆卸设备方面的要点回顾第十一部分：客运交通一、空路二、陆路三、客运交通相关问题答疑第十二部分：迎宾一、迎宾工作相关问题答疑二、迎宾曲三、迎宾曲相关问题答疑四、报到登记：嘉宾证(安全通行证)与票券领取五、报到登记工作的相关问题答疑第十三部分：活动场地的要求一、房间要求二、房间要求相关问题答疑三、舞台、视听设备和照明四、舞台、视听设备和照明等相关问题答疑五、灯光照明具体问题答疑六、要点回顾：房间、会场和供应商的要求以及合同条款第十四部分：新活动与新媒体一、新活动是什么？二、新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体三、新活动通过制造社会热点升级为新媒体