测绘项目管理初探.doc

测绘项目管理初探 摘要：本文对我国测绘行业现状进行了分析，围绕测绘项目的前期准备、项目生产实施、成果验收提交等环节利用现代管理学的方法对测绘项目进行管理，使测绘项目在一定时间段内完成或超额完成即定指标，采用先进的测绘项目管理方法对测绘单位的生产工作具有指导意义进行了探讨。 关键词：测绘项目管理；成本控制；信息化 1、引言 随着我国社会经济的快速发展和工业化、城镇化进程的加快，测绘项目也在逐年增加，如2011年开展的全国农村集体土地确权发证、2012年开展的全国农村土地承包经营权确权登记颁证和各地方的基础建设测绘工作等。测绘项目是单位的命脉，项目的质量关系到单位的信誉，项目的效率关系到单位的效益，项目的成败则关系到单位的生存与发展，因此如何做好测绘项目的管理工作、如何提高测绘项目的效率和质量、如何达到“做一个项目、树一面旗帜、稳一片市场” 是所有测绘单位共同关注的问题。 项目管理是指在项目开展过程中运用科学的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源条件下，实现或超过设定的需求和期望。 测绘项目涉及的工作千头万绪，从人员安排、技术方案确定、生产实施、质量控制到检查验收，每一个过程都需要运用科学的方法统筹安排，才能确保项目按时保质完成，对测绘项目经理来说则应是：项目前期准备阶段的精心组织、合理设计，项目中期运行阶段工作流程的实时优化、工作过程的严格控制，工程收尾阶段质量控制的具体落实。 2、测绘项目管理的内容 在实施测绘项目过程中，项目管理主要包括3个阶段：项目的前期准备、项目生产实施、成果验收提交；涉及到的内容包括：项目的技术设计、项目的组织安排、项目的实施与质量控制、项目的测绘技术总结、项目的产品成果整理、项目的检查验收。 2．1 项目的技术设计 接收甲方提供的原始资料并全面了解与项目相关的其他资料及相应的国家规范、行业标准等，在对项目情况充分了解之后编写项目技术设计书，按照测绘项目要求，根据《测绘技术设计规定》及相关技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。项目技术设计是项目管理的关键，合理而科学的技术方案可指导项目高效、优质、按时完成。 2．2 项目的组织安排 （1）人员组织安排 按照测绘项目的类别、性质、难度、人员的技术背景，根据项目实施流程，确定参与项目的各工序人员。 人员组织的安排主要有人员的岗位安排和人员培训两方面。项目的人员岗位主要有：项目经理、技术负责、作业组长和质量检查员等。项目经理是一个项目能否成功运作的关键因素，俗话说“火车跑的快全靠车头带”“将帅无能累死三军”，项目经理人的判断、决策、调控、甚至于个人的工作作风、个人性格都会对项目的运作产生深远的影响，优秀的项目经理是项目成功的关键，高素质的作业人员是项目成功的保障；人员的培训在项目的前期准备工作中应该是第一位的，让员工知道在做什么的同时学会如何操作，把甲方的要求和技术设计对员工进行技术交底，最后对员工的操作方法进行规范。 （2）仪器设备安排 主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分生产工具和附属设施两部分，生产工具一般主要有全站仪、水准仪、GPS、打印机等，附属设施一般包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施等。总之可以将工程所需的各种设备开出详单到单位相关部门申领，并要对领到的设备进行检查，保证设备可正常使用并能达到相应的精度指标。 对项目上需要的各种物品一定要考虑周全，能从单位申领齐全的就尽量不要到项目上购置，节省采购时间及减少不必要的开支。 2．3 项目的实施与质量控制 依据测绘项目要求，对技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，明确质量检查方法。 项目实施是项目管理的难点，整个项目实施过程中的人员管理、仪器管理、过程成果管理、质量控制、安全管理、工期每一个环节都直接影响项目实施的进度和结果，同时也直接关系到项目的投入成本和效益。 在产品质量方面，质量控制工作是一项原则性和技术性强的工作，为保证所有上交资料的完整性、可靠性，必须对各作业组、各作业环节进行全面的检查和质量监控，要严格执行“三级检查一级验收”制度。 2．4 项目的测绘技术总结 根据《测绘技术总结编写规定》及相关的技术规范、技术标准，编写技术总结，内容包括：工期、工作量、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，对项目实施过程中存在的问题、解决的办法、工作中的经验、采用的新技术进行全面的总结，为以后的工作提供参考。 2．5 项目的产品成果整理 根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行项目数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。 对项目工作成果的收集、整理、检查、备份并及时发现