研发中心内部考核细则.doc

二零一六年度 研发中心内部考核细则 制定目的 为进一步加强研发中心内部管理，贯彻公司新产品首位精神，实施新产品强厂战略，不断提高研发部新产品研发效率和进度，提高科研人员的自觉意识，主动意识，结合公司对研究单位的管理要求及研发中心的实际情况制定2016年度考核细则。 内容简要 一、本细则考核内容 本细则考核主要分为四部分包括：劳动纪律和人员管理；现场管理、设施及环境卫生管理；设备、仪器、计量和安全管理；研发记录和进度管理四部分。 二、研发中心考核小组成员如下： 组长： 组员： 三、考核方法 考核小组定期或不定期对研发中心所考核的内容进行检查考核，每月至少由考核小组成员集体检查一次，检查完毕，所有问题要及时通知当事人员，并明确整改的标准、方法和时间，检查人员跟踪落实，并将违纪情况以邮件形式发给当事人员抄送研发中心负责人，公布时间为24小时以内。 考核小组成员在日常工作中检查到的问题，要及时汇报考核小组组长，并认真做好考核记录，月底最后一天将考核内容集中管理，于每月25日前汇总完毕。上月考核情况必须于25号前汇总完毕，经组长审核确认后以邮件形式通报，并于当月工资中扣除（每分值1元）。 公司组织的各类检查中查出问题而处罚研发中心的，处罚的金额由当事人承担从当月工资中扣除。检查中再次重复出现的同一问题要加倍处罚。 考核内容 一、劳动纪律和人员管理 序号 考 核 内 容 评 分 标 准 1 按时上下班，不得迟到早退，按公司规定时间提前5分钟并进入工作状态。公司和部门组织的会议或活动，提前5分钟到场，否则按迟到进行考核。各部门的考由部门负责人，加班申请应提前申请，班申请单最迟不超过加班后上班后一天内交。表上交不及时每次考察负责人0分。加申请表所加班不算考勤。 严禁私自换班、替班，特殊情况者必须提前经部门负责人同意。 发现一次双方当事人，当日考勤无效。 3 不得在岗位从事与工作无关的事情，不得随便将外单位人员带入实验室内部，未经允许不得离岗会客。 违反一次考核10分。 4 请假及时填写请假单，需经小组负责人和研发中心负责人同意签字。请假单最迟请假班后一天内补齐请假条，视为旷工。 严禁脱岗、串岗、睡岗或聚在一起闲谈，在其他岗位长时间逗留或做与本工作无关的事情。 脱岗、串岗违反任一项考核当事人20分，睡岗一次考核50分，造成损失由责任者承担。两次以上停职待岗。（趴在桌子上按睡岗处理。）一起闲谈考核。 严禁私拿、偷拿研发中心物品。药品不准私拿乱用。 视情节考核当事人5－100分。情况特别严重者交公司处理。 7 严禁酒后上班。 发现一次考核当事人20分，并且停止当天工作 8 严禁随便扔杂物、随地吐痰。 发现一次，责任人当场清理，并考核5分。 9 研发中心内抽烟或带烟、火种者或提供场所者。 违反一次考核50分。 10 严格按照各种操作规程进行操作，不得违章操作。 违章操作一次考核20分. 11 进入试验区，必须按要求更衣，方可进入，工作服穿戴要符合规范。 每个不规范环节考核当事人5分。 12 试验人员必须无条件接受并按时、按标准完成课题负责人或研发中心负责人下达的临时性任务及上级安排的工作，如有不同意见（涉及安全问题的除外）首先完成工作任务之后，再反映问题。 不服从视为旷工，完不成考核当事人5－20分。 13 严格遵守各项规章制度。 被公司考核，相关责任人承担全部责任. 14 搞好精神文明和职业道德教育，提高人员文化和道德修养。 发生不文明行为一人次考核2分。 二、现场管理 序号 考 核 内 容 评 分 标 准 1 试验岗位的设备、设施、用具应定置管理存放，不得随处乱拿、乱扔、乱放。 一处不合格考核2分 2 试验区的设备、容器、设施、物料等的状态标志（包括刻字）及内容要齐全，固定管道要标明物料名称及流向，并与实际情况相符。 无状态标志考核5分，状态标志内容不全、错误或标志内容填写不及时一次考核2分，与实物不符一次考核10分。损坏状态标志一个考核5分。责任人为正在使用的当事人。 3 计量器具（压力表、电子天平、电导率仪等）要有校验合格标志，计量器具损坏应及时更换。 无校验合格标志考核10分；超出有效期范围10分。损坏未更换考核2分/台。责任人为正在使用的当事人。 4 要按指定区域存放各种物料如原辅料、试剂、包材、劳保用品、废弃物等，摆放整齐。 违反一项考核当事人2分。 5 维护保养好试验、辅助设施；妥善保管好物料、用具等，不得损坏或遗失。 视损坏程度考核当事人5-50分。丢失物品要原价赔偿并考核 当事人2分。 6 试验结束后由操作人员按照要求对现场和文件进行清洁，各种记录填写及时。 清洁不合格考核5分； 7 岗位上的物品要定置存放，不常用的工器具要及时移出岗位。工作桌内的文件夹