绩效评价表kpi.docVIP

2017年1月1日 至 2017年12月31日 业绩评价（KPI目标设定和评价） 行为评价 年度绩效综合评价 被评价者 王增奇 单位名称 东风汽车公司水务公司 岗 位 生产调度 评价者 姓 名 职 务 主管领导 张颖 主任 隔级领导 张景武 部长 1、年度KPI目标设定 员工根据岗位职责及所在部门当期KPI填写下表，由直接领导和隔级领导确认后，分别签名。 编号 指标名称 权重 （%） 目标值 评价标准 必达目标 挑战目标 A B C D E 1 设备设施报修协调记录及时率 25 98% 100% 100% 99% 98% 97% 96% 2 工艺设施、土建设施巡视问题报修协调记录及时率 25 98% 100% 100% 99% 98% 97% 96% 3 药剂药量配送统计及时准确率 20 98% 100% 100% 99% 98% 97% 96% 4 污水运行生产组织协调及时率 15 98% 100% 100% 99% 98% 97% 96% 5 各类动能、处理量记录准确率 15 98% 100% 100% 99% 98% 97% 96% 员 工 签名/日期 直接领导 签名/日期 隔级领导 签名/日期 单位盖章 年 月 日 2. 员工个人KPI完成情况 在评价周期结束后，由员工填写KPI实际达成情况，呈交直接领导。直接领导将员工实绩与KPI目标逐项进行比较打分，并计算当期所有KPI加权累计得分。参照员工当期KPI累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工业绩评价结果（A、B、C、D或E）及员工KPI评价最终得分。 编号 指标名称 权重Qi （%） 达成情况 评价分类及得分（标准）Yi 加权 得分 QiYi A B C D E 115≤Yi≤125 105≤Yi＜115 95≤Yi＜105 85≤Yi＜95 Yi＜85 1 设备设施报修协调记录及时率 25 良好 122 2 工艺设施、土建设施巡视问题报修协调记录及时率 25 良好 113 3 药剂药量配送统计及时准确率 20 良好 106 4 污水运行生产组织协调及时率 15 良好 113 5 各类动能、处理量记录准确率 15 良好 120 员工KPI 评价结果 评价总得分Y = ∑QiYi =114.8 评价得分 归类标准 115≤Y≤125 105≤Y＜115 95≤Y＜105 85≤Y＜95 Y＜85 A B C D E 评价结果 B 员 工 签名/日期 直接领导 签名/日期 隔级领导 签名/日期 单位盖章 年 月 日 3. 年度行为评价 年终，由员工填写个人年度行为表现，呈交直接领导。直接领导根据员工实际表现进行逐项打分，并计算当期累计得分。参照员工当期累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工行为评价结果（A、B、C、D或E）及员工行为评价最终得分。 评价 要项 评价子要项 权重 Qi（%） （视员工具体岗位设定） 员工行为表现自我陈述 评价分类及得分（标准）Xi 加权得分Qi Xi A B C D E 115≤Xi≤125 105≤Xi＜115 95≤Xi＜105 85≤Xi＜95 Xi＜85 职业 素养 ①遵守职业道德、规章制度；②信守承诺；③注重工作礼仪 10 良好 120 12 主动性 ①热情、积极的态度执行工作任务②对分配的工作不讲条件，主动积极 15 良好 113 18.45 协作 ①沟通能力；②团队合作；③大局观。 ④主动协助工作 45 良好 113 55.8 创新 意识 ①业务执行有创新②适应变化能力强 5 良好 112 6 责任 感 ①能认清职责和角色，保质保量完成工作 ②对工作失误不逃避责任 15 良好 123 18.45 能力 提升 ①学习意识；②学习能力；③持续学习。 10 良好 113 12.2 年度行为评价结果 评价总得分X = ∑Qi Xi = 评价得分 分类标准 115≤X≤125 105≤X＜115 95≤X＜105 85≤X＜95 X＜85 A B C D E 评价结果 B 员 工 签名/日期 直接领导 签名/日期 隔级领导 签名 /日期 单位盖章 年 月 日 4．年度绩效综合评价（由直接领导填写） 年度绩效综 合评价得分 Z绩效综合评价 = YKPI评价×70% + X行为评价×30% =