管理会计核心能力提升与风险控制(培训安排).docxVIP

中财讯：如何快速提升管理会计核心能力及增值税时代会计风险控制新方法—“合同、往来、存货、设备基建、无形资产”五大核心模块主讲人：陈立文 教授 陈教授是国内资深财会考试与实务操作辅导老师，拥有注会、注税、高会等任职资格，并具有数十年财税实务及考试辅导经验。先后担任美国上市公司财务高级经理，财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总经理等职务，现任中财讯教育培训集团专家讲师团高级讲师。一、课程类别：“企业财税实务提高班”的会员课程二、参加对象：财务部长、财务经理、会计科长、税务科长、财务人员三、培训时间：2016年6月23-24日（周四-周五）四、培训地点：北京·鸿坤国际大酒店·香江会议大厅(准五星级酒店)（丰台区广安路1号 西客站南广场东区 地铁7号线湾子站A口100米）五、收费标准：3000元/人·两天(含中餐、会议资料)会员10980元/人·14天(含中餐、会议资料)六、学习用品：讲义1本、《财税答疑》1本、笔、本子、袋子。★本课程与财务人员有何利害关系？ 1、帮助财务人员迅速管住资产、保证其安全性；2、帮助财务人员不断挖掘企业资产的潜在经济效益；3、帮助财务人员结合现行财税政策，让资产的税收利益最大化；4、帮助财务人员提升组织、协调能力；5、帮助财务人员提升财务管理综合水平；6、充分展示财务人员在公司中的特有价值和个人魅力。★本课程能帮助企业解决什么问题？1、帮助企业提升存货管理水平； 2、帮助企业提升往来款管理水平；3、帮助企业提升机器、设备管理水平；4、帮助企业提升不动产、无形资产管理水平；5、帮助企业提前做好规划，取得最优税收收益； 6、帮助企业收获看得见的经济效益、获得竞争优势。★您的受益：1、让您全面掌握资产管控方法；2、让您全面挖掘资产中的潜在经济效益；3、让你掌握现行财税体系中的资产管理思路；4、让您准确把握如何在资产管理中与各部门协调工作；5、让您在年终总结、汇报财务部工作业绩时，用数据说话；6、让您和整个财务部同事的价值得到公司各级领导的全面认可。培训内容摘要一、存货管理1.存货基本业务流程及物流管理(1)存货业务流程简介 (2)“物流管理”其如何为企业创造价值、经典案例简介2.存货计价及采购价格监控(1)存货购入计价方法及利弊分析(2)如何加强采购价格监控减少价格舞弊行为？(3)存货发出计价方法对损益和税收的影响分析3.常见存货项目的管控要点(1)燃料 (2)包装物 (3)委托加工物资4.如何对相关人员进行管理？(1)优化审批流程 (2)财务监督和业务指导5.出、入库台账管理(1)台账设计 (2)库存预警系统6.如何设计经济实用的购货批量？(1)每日消耗量记录 (2)订货前置时间确定 (3)安全库存量的正确设定7.如何盘库、财税风险点有哪些？(1)盘盈的正确处理方法 (2)盘亏的正确处理方法8.如何正确处理财务部和采购部的争议？9.存货管理中的增值税风险识别与控制10.存货管理中的企业所得税风险识别与控制11.存货盈余管理基本思路简介及风险点12.到一家新单位发现存货账实严重不符该如何快速处理？二、往来管理1.应收、应付：福兮？祸兮？2.应收、应付款对会计利润和现金流的影响及控制(1)夸大成果操控利润 (2)无偿占用企业资金3.如何进行客户资信调查并授信？(1)如何建立《客户信用调查》台账？ (2)客户的信用额度如何正确调整？4.业务人员是应收款的直接责任人(1)业绩提成直接挂钩 (2)制定明确的奖、罚制度5.应收款中的发票问题如何管？(1) “前票不回、后票不开” (2)增值税专用发票丢失、退回重开风险管控6.如何制定合理的收账政策？(1)和气生财 (2)以退为进、步步为赢7.应收票据管理中的财税风险(1)向银行申请票据贴现(2)向非金融企业申请票据贴现风险分析(3)票据融资是怎么回事？有什么财税风险？8.如何管控预付款？(1)严控预付款 (2)加强对账工作 (3)有效的监督、考核机制9.如何管控员工借款和老板的私人借款？(1)明确借款程序、定期清欠(2)事前控制、事中监管、事后清理(3)股东和高管的借款必须及时清理10.如何正确处理代收代付项目？11.坏账风险控制及税务处理(1)会计、管理按谨慎性原则 (2)税务一般按实际发生时方可扣除12.如何合理安排付款进度？(1)如何合理安排付款进度？ (2)如何处理潜在的财务，税务风险？(3)如何正确处理不需要支付的款项？三、机器设备、基建工程、无形资产管理要点1．如何合理规划固定资产购置规模？2．如何科学制定《固定资产管理制度》？(1)管理制度的基本要素 (2)制定管理制度的原则及方法3.机器，设备、