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管理学基础期末论文-企业文化
题目:班级: 学号: 姓名: 关于企业文化的重要性企业及企业文化的含义企业的含义。企业一般是以营利为目的,从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位。有/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaIds_c=ssc.citiao.link国家单位或个人组成的经济部分,,为国家和个人创造税收及利润,是社会的重大组成部分!如:阿里巴巴、宝洁、松下电器。企业文化的含义。有企业必定有企业文化,它是一个企业除了产品以外与其它企业的区别。所谓企业文化,是指企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育起来的为企业员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为准则。企业文化决定企业发展的大方向,它包含着指导人们行为的价值观和标准。企业文化在日本企业里面占据着不可或缺的地位,甚至视为企业的精神支柱,企业存活的命脉。企业文化的内容。企业文化的内容是十分广泛的,普遍来说,企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个层次构成的。企业的精神文化的构成包括:企业核心价值观念、企业精神、企业使命等,企业精神是企业精神文化的核心。企业的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和。它构成了各个企业在管理上的文化个性特征。物质文化的构成包括:企业环境、企业标识、文化设施、文化传播网络等。企业精神层为企业物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层、物质层的建设;而物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。三者相互作用,共同形成企业文化的全部内容。由此可见企业文化对一个企业的重要性!企业文化与企业经营管理的关系企业文化建设和企业的经营管理两者并不是对立的,而是相辅相成、互相促进的。比如 佳杰 企业文化理念:“科技本工具,人才创卓越”,本身就是从实际工作中总结提炼出来的,并不是空中楼阁。企业文化理念必须落实到具体工作中,落实到企业经营管理的全过程,落实到每个企业员工的观念和行动中,理念才会真正得到认同,企业文化才会真正形成,也才会发挥其真正的价值。思想决定行动,一个人的行动是受自己的观念所影响、所支配的,一个组织也是如此。中国工农红军凭着坚强的信念,在条件极其恶劣、 装备极差的情况下赢得了革命成功,很大程度上证明了组织成员的“信念”对于一个组织会产生巨大作用。从企业经营的角度来看,企业经营管理 的过程和结果同样会受到价值观的影响。企业文化建设对企业管理的重要性企业文化的功能。导向功能。企业文化的导向功能就是将企业员工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到企业确立的目标上来。日本学者森岛通夫认为,企业创办人就像一个宗教派别的创始人一样,他们通过企业文化的塑造,向全体员工渗透自己创办和/fazhan/发展企业的经营思想、奋斗目标、价值标准,以使全体员工在认同的基础上团结奋斗。例如海尔文化的 核心是创新,创新伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,每一位海尔员工在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分 实现个人的价值与追求。协调功能。企业文化的目标协调功能主要通过确立企业本质的或核心的价值观,使员工的目标与企业最高目标相一致,倡导和发展那些有利于企业内部管理和适应外部竞争的价值观念,限制那些与企业文化中的核心价值观相抵触的价值观念,并且使这种核心价值观念为企业内部全体成员所认同,从而将员工的次要的或不合理的目标引导到企业的共同目标上来。激励功能。人创造文化,文化塑造人。企业文化通过各种适当的方式来激发职工。例如,积极向上的企业精神就能激发企业职工强烈的责任感、事业心。美国企业的71%,德国企业的79%,澳大利亚企业的69%,都有自己独特的企业精神。企业精神这种独特的激励因素,使得企业在日益激烈的竞争中增强了生存竞争和自我发展的能力。由此可见,企业精神崇尚的是对企业员工的自尊、地位、归属、感情、成就和自信等需要的满足,这就能大大激发企业职工的积极性和创造性。辐射功能 。企业文化的辐射功能主要通过企业产品和服务的质量,展示企业形象从而形成企业的个性特征,建立企业信誉,增强企业在市场中的竞争力。如20世纪50年代鞍钢的孟泰,60年代大庆的“铁人”,90年代的李素丽,都对社会产生了巨大的影响,这就是企业文化的辐射功能。凝聚功能。企业文化的形成,使广大员工对外有向心力,对内有凝聚力,使得企业的个体成员能够为达成企业目标同心协力地去奋斗。在日本的某些巨头企业里,员工喜欢以公司的名字为自己命名,如称自己为松下人,丰田人等等,他们将这种强烈的归属称为“忠”,公司对日本人来说就像是一个更大的家。员工需要这个家。约束功能。企业文化额约束功能是通过职工自身感受而产生的认同心理过程实现的。它们不同于外部的强制机制,而是通过内省过程,员工产生自律意识,自觉遵守那些成文或不成文的规定。松下公司始创的终
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