科天员工绩效考核实施.docVIP

2017水性科天绩效考核实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价设计师工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动设计师的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善设计部考评体系，更好地指引车间开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于水性科天全体设计师。（含主材设计师和实习期设计师）。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分设计质量和工程质量两项。 设计质量是考核根据月（季）度设计工作或临时设计工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。工程质量是考核根据设计师与整体工程完成的交底、处理问题及相关指标达成情况进行考核。 工作态度考核（占20%）：考核设计人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及设计人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核设计人员自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴工衣工牌等情节较轻的违纪行为。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核组成情况 考核内容 权重 综合考核得分 工作 业绩 设计质量 两项比例总和80。 得分=工作业绩+工作态度+加分项-减分项 工程质量 工作能力和态度 20分 加分项 - 减分项 - 第五条 考核方式 对水性科天所有设计师实行百分制计分考核，即每位设计师每月共有100分的总积分和500元的绩效工资，本月实际绩效工资按照500*对应系数所得。个人积分100-95的为优秀，90-94的为称职，85-89的为基本称职，80-84为不称职，如果连续两个考核月个人积分都在80分以下则视为不适合在本岗位继续工作，退回至人事部门。月度考核以日为基础，以月为单位考核。（具体扣分标准详见考核标准） 等级 A B C D 参考分数值 100-90 89-85 84-80 79以下 意义 设计师 助理 实习 附件：员工绩效考核实施细则 考核项目 考核重点 评分点 评分细则 分值 工作业绩 设计质量 从计划工作的整体完成情况进行评分 （总分值为：80分） 1、设计方案客户的满意度 10 2、设计周期把控 20 3、客户追单，压单 15 工程质量 4、工程交底 10 5、工程主材对接 10 6、工程问题处理 15 工作能力和态度 知识技能 1、学习能力参加考核 4 2、广义知识 沟通能力 1、逻辑清晰的表达自己的观点和意见 4 2、普通话清楚，较好叙述出自己的观点 执行力 1、认真的执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身找原因而达成目标； 4 反应速度 1、积极、主动、快速、清晰、准确的接受工作任务，及时制定工作实施计划； 4 2、积极的接受工作任务，制定工作计划； 3、接受工作任务，做出工作计划； 团队协作 1、在工作过程中，团结互助。 4 加分项 创新、自主学习、特殊贡献等方面 1、“通报表扬”（获得先进个人表彰的） 5 2、“记小功”（有突出贡献的） 10 减分项 违纪、违规 1、迟到早退旷工 2 2、无故请假 5 3、工衣工牌穿戴 10 4、工作时间做与工作无关事情例如睡觉，打游戏。 15 5、接私单 20