结构化面试的有效性研究——以a区事业单位科级干部选拔面试为例-study on the effectiveness of structured interview - a case study of the selection and interview of cadres in section level in district a institutions.docxVIP

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2018-05-29 发布于上海
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结构化面试的有效性研究——以a区事业单位科级干部选拔面试为例-study on the effectiveness of structured interview - a case study of the selection and interview of cadres in section level in district a institutions

摘要随着经济社会的不断发展，传统面试出现了许多弊端，已经不能够满足现代社会需求，结构化面试因其具有的标准性和高效性，在员工招聘、选拔和录用过程中越来越受人们的重视，从商业人才选拔到党政领导干部竞聘，结构化面试已经成为人们广泛应用的测评工具之一。目前，多数事业单参照公务员结构化面试的方式进行公开招聘和内部竞聘以达到有效选取候选人的目的。但是，由于缺少统一的规范与指导，事业单位结构化面试的可信度与有效性高低受到人们的质疑，值得我们进一步分析研究。本文将以A区事业单位结构化面试为例，分析其结构化面试的可信度与有效性高低，一共分为两个研究，研究一从信度入手，以A区14个事业单位的19组考官为研究对象分析其考官评分者信度，主要是分析以往考官结构化面试的评分记录。研究二为A区结构化面试构念效度的研究，即考察A区事业单位结构化面试能力指标是否为岗位所需。首先通过访谈确立科级干部的通用胜任力，然后通过问卷调查验证总结出的胜任力准确性，最后与A区结构化面试考察指标对比。研究分析表明A区事业单位采用的结构化面试不论从信度还是效度上讲都不理想，笔者在最后一部分针对A区事业单位结构化面试中出现的问题从结构化面试准备、操作、反馈三个阶段详细分析讨论了A区事业单位结构化面试存在的问题并提出了一些建议，希望能对其结构化面试的可信度与有效性有所提高。关键字：结构化面试信度效度AbstractWiththeeconomicandsocialdevelopment,thetraditionalinterviewhasanumberofdrawbacksandcan’tmeettheneedsofthecommunity.Structuredinterviewswithstandardizedandefficientcharacteristics,attractmoreandmoreattentioninstaffrecruitmentandgovernmentofficialsselection.Structuredinterviewshasbecomeoneofthewidelyusedassessmenttool.Atpresent,themajorityofPublicdepartmentreferencetothecivilservicestructuredinterviewsintheopenrecruitmentandinternalcompetitioninordertoachievethepurposeofeffectivelyselectcandidates.However,duetothelackofunifiedstandardguidance,thePublicdepartmentstructuredinterviewscredibilityandeffectivenesshasbeenquestionedbypeople,deservefurtheranalysis.ThisarticlewillbeaAreaAPublicdepartmentstructuredinterviewsforexample,analyzeitcredibilityandeffectiveness.Thetotalisdividedintotworesearchstudies,thefirststudytoAreaA19ofthe14Publicdepartmentthegroupofexaminerstosubjectsforanalyzethescorerreliability,analysisofpastexaminerstructuredinterviewscorerecords.ThesecondstudyisAreaAPublicdepartmentstructuredinterviewsconstructsvalidity,whichinvestigatedwhetherAreaAPublicdepartmentstructuredinterviewcompetenceindicatorsrequiredfortheposition.First,section-levelcadresofgenericcompetenceestablishedbyinterviewsandthensummedupquestionnairetoverifytheaccuracyofthecompetence,finallycomparedthecompetencewithAreaAPublicdepartmentstructuredinterview.StudyanalysisshowedthatthestructuredinterviewusedbyAreaAP