坚持“以人为本”管理理念车间安全管理.docVIP

坚持“以人为本”管理理念车间安全管理 　　摘要:南宁铁路局柳州工务段柳南车间坚持“以人为本”的安全管理模式,落实“以人为本”科学发展观,深入开展新的安全管理理念,精心组织安全生产,实施人性化管理,强化职工安全主体意识,筑牢安全思想防线,为安全生产和安全长效机制的建立奠定良好的基础。 　　关键词:以人为本;安全管理;基础;关键 　　中图分类号:S219.08文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)014(c)-0035-02 　　 　　随着社会的发展和以人为本的思想逐渐深入人心,以人为本已成为管理工作的一项基本原则。制定出全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针,是安全生产中实践的必然结果,也是我们应牢牢掌握的理论观念,并应用到安全生产管理上来,作为车间的安全生产管理的理论基础。在路局“增吨、压点、加密、提速”的工作思路的引领下,我局不断开行重载提速列车,柳州工务段管内线路年通过总重不断增加,而处于柳州枢纽属我们车间管内的柳南到达场、编组场、出发场的线路设备,也在承受着全所未有的压力。面对日编组量12000-14000辆的编组,在我们的线路设备没有明显更新的基础上,作为铁路企业的基层车间,如何挖掘自身潜力,为路局分忧,为工务出力,节支提效,确保安全是摆在我们车间面前的头等大事。因此,我们车间充分发挥主观能动性,通过认真思考和实践,提出了“以人为本”的安全管理理念,作为车间的安全指导思想。 　　一、以人为本,安全第一,是安全管理的总方针 　　安全管理的关键是人的管理,人是安全生产的实践主体,各种安全保护措施及规章制度,只有通过人的行动才能得到落实和执行。我们认为,人的安全意识如何,安全知识和作业技能如何,决定着车间、班组安全生产工作的成败。要实现车间的安全生产,就必须抓好“人”这一至关重要的环节,认真贯彻“以人为本,安全第一”的方针。树立“大安全”意识和全局观念,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,以安全生产为中心开展各项工作,抓大放小,切实提高自我管理能力。因此,车间要实现对安全生产的控制,必须在车间内部建立团结协作的和谐氛围,以人为本,加强团结协作,增强车间团体的整体和谐和管理能力,同时要落实好???间干部的安全管理职能和安全生产管理责任。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口,找准安全管理的切入点,充分做好“人本安全”的文章。为了找准突破口,我们车间认真研究,根据柳南三场的特点,人员的分布情况,及有关安全规章制度,制定出符合本车间的安全卡控措施。还专门制定了在编组场驼峰下道岔作业要求。这个原设计为日编组7000多辆的柳州南站编组场,在没有增加和改善任何设备的情况下,以日编组12000辆左右、甚至达到14000辆的数量在不停地编组着,重载的车辆夹杂着缓行器发出的刺耳声响,以每分钟9.7辆的密度通过我们的钢轨、道岔。而在这种噪音大、密度大的环境中,给我们作业的时间仅仅是上午的7:30到8:00这可怜的30分钟。保安全运输难度增大的客观原因没有吓倒我们车间淳朴的职工,我们牢记“人本安全”的基本原则,根据现场的实际情况进行灵活机动安排,以增派防护人员、加强中间联络为主。我们要求驻站防护员和工地防护员要时刻做到“三清一应”(即清楚车站编组的车辆钩数,清楚编组车辆一钩和二钩溜放间隔需要的时间,清楚工区作业位置和作业内容,驻站联络员和工地防护员的相互应答),同时工地防护员除按正常的防护要求外,还要随时注意那扳动速度为0.7秒每次的咽喉道岔的扳动情况,以便掌握车辆溜放的去向,及时通知工地作业人员及时下道,确保施工作业人员的安全。 　　二、以人为本,提高全员安全素质,是安全管理的治本之策 　　提高全员安全素质,最根本的手段就是强化安全培训教育。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体,人的不安全行为,往往是事故发生的最大隐患。只有加强对人的安全培训教育,不断强化人的安全意识,提高人们的安全文化素质,增强人们的防范意识,才能筑起牢固的安全生产的思想防线,才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患――思想上的麻痹松懈和心理上的侥幸;才能提高车间、班组管理人员和广大职工对安全生产重要性的认识,才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点,我们车间的安全培训就从树立安全来自教育和培训的理念上入手,落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用日常实作培训、教育科集中培训、生产月会培训、党课培训、参加班组会议培训等一切可以利用的时间和方式,结合“4.18百色工务段,7.10南宁电务段人身伤亡事故和5.30我段太阳村工区、7.6流山工区职工作业晚下道”等事例,加强对干部、工班长、防护员、职工地培训。以安全防护建设措施和质量标准化建设等作为教育内容,对车间管理干部