新品开发中心工作管理规范.doc

新品开发中心工作管理规范（草案） ? １、??????? ２、??????? ３、??????? ４、??????? ５、??????? ６、??????? ７、??????? ８、??????? 二、工作事项描述 １、??????? ２、??????? ３、??????? ４、??????? 三、产品开发设计部门的职能 １、??????? ２、??????? ３、??????? ４、??????? ５、??????? ６、??????? ７、??????? ８、??????? 四、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售分公司制订的产品计划，制订公司产品开发的年度产品开发计划，并按计划完成设计任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证,设计确认和品质检测与推广发布； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 五、部门基本编制 设计总监１人 产品经理１人 经理助理１人 设计师主管１人 设计师4人 设计助理１人 市场信息调研专员１人 产品推广专员１人。 六、产品管理部门主要岗位的工作职责 1.? 职务名称：产品开发部经理 2.? 直接上级：总经理 3.? 直接下级：经理助理、设计师主管、助理设计师 4.? 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5.? 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.? 具体工作职责： ●???? 负责公司各产品的定位、形象、风格的制定，各季度产品的开发并组织实施,对公司各类新开发产品畅销负重要责任； ●???? 每年底应制定第二年的产品风格及结构，交营销分公司总经理审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ●???? 每季度发布新产品样品必须提前试制完成交营销分公司审核； ●???? 负责对部门内人员进行培训、考核； ●???? 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ●???? 负责初稿、图样、打样工艺技术资料的审核确认、放行(注：暂由设计总监负责)； ●???? 负责组织力量解决、打样工艺技术上的难题； ●???? 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●???? 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； ●???? 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ●???? 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 8.?经理助理协助经理工作，对分管的工作负责。 （二）、经理助理 １、协助产品经理确定产品的发展目标与发展战略。 ２、协助产品经理进行有效的团队管理工作，推进年度产品开发计划的实施。 ３、协助产品经理及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为产品经理及相关人员的决策提供依据。 ４、协助产品经理进行部门管理、产品管理、产品推广发等日常管理决策。 ５、定期进行市场走访，寻求各区域分公司销售人员、各生产型分公司、各面料市场、展会、产品发布会、研讨会及客户对产品的支持并获取最新的市场信息和产品信息。 ６、协助产品经理及时处理各种产品危机事件，维护产品的品牌形象。 ７、协助产品经理参与新产品的开发工作及新产品的上市推广。 ８、协助产品经理进行市场预测并会同生产管理部门制定生产计划。 ９、协助产品经理处理各种文件工作，负责联络与产品相关的会议，作好会议记录。 （三）、设计师主管 1．职位名称：设计师主管 2．直接上级：产品开发部经理 3．直接下级：设计师、设计助理员 4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。 5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 6．具体工作职责： ●???? 负责制订设计作业计划并组织实施； ●???? 负责设计人员的培训、考核； ●???? 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同样品生产车间的工作配合； ●???? 负责组织解决设计存在的薄弱环节； ●???? 负责把握公司产品的风格与定位，并着重提前开发每季度的产品的设计产品类别及款式； ●???? 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定公司产品开发的设计方向； ●???? 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； ●????