综掘一队276天检修保障.doc

综掘一队276天生产模式机电无事故保障措施 在276天生产新模式下，如何让设备检修工作更好的为生产服务，我队采取了以下措施： 一、加强检修队伍思想教育，提升检修人员责任心 责任心是一切工作的基础，利用班前、后会宣传企业文化和检修服务于生产的理念教育，使检修人员增强使命感，从思想上认识检修工作的重要性。利用奖罚制度对平时员工工作情况进行奖惩，从制度上约束检修队伍执行力。 二、加强专业技术培训，保证专职化检修队伍 加强检修队伍培训工作，处理故障依靠技术，没有专业化的技术同样会对检修工作效率产生影响，利用机电例会、班前、后会或微信平台等讲解、发布一些设备检修要点、原理等来提升检修队伍专业素质。 三、加大监管力度，保证高质量检修任务完成 通过班组长分管、机电副队长跟检修班等，加大检修工作监管力度，主要设备检修、高压定期检修，风机供电月检等，机电副队长必须到现场参与检修工作，严格把控检修任务完成和检修质量，保证主要设备不出事故。 四、规程、措施到现场，保证检修操作安全进行 制定检修流程、措施，在班前会贯彻学习，培养检修人员规范操作习惯，从源头上避免检修操作事故发生，保证检修工作质量的同时保证人和设备的安全。 五、科学规范制定检修计划，使检修工作有条不紊 日常检修维护与检修计划工作交替进行： 制定主要设备检修计划（皮带、机组、供电）：与各组沟通、确定科学的检修计划。 日常检修包括：机组日常维护、润滑，皮带日常润滑、延伸，电器设备日常维护、延伸。 定期检修包括：设备拆卸、检查、润滑、更换等。 将日常检修工作与定期检修计划交替调配开，如设备定期检修计划任务大，班中完成难度增加，必将对日常检修、维护工作造成影响。 检修计划制定要避免检修计划与日常检修冲突，互相牵制，即保证设备检修完成率，又要保证设备日常维护工作完成。 六、制定检修验收标准，落实检修责任人 制定检修验收标准，有检修必有试机，有检修必有责任人。检修任务完成后，必须经过试机来保证设备应有功能完好，同时要有专人负责验收试机工作完成，如机组行走部经过涨紧后必须要开机进行试验，达到要求后分管班长和检修组长方可验收合格。 七、落实检修工作变动，实时调整检修任务 分管领导落实当班检修工作是否完成，做到有安排有落实，协调检修工作中存在的问题，如钻探工作影响机组检修，实时的做出工作调整，机组检修本班可以做些润滑，检查工作，下班没有钻探时，可以进行机组部件拆卸等检修工作。 八、通过编制检修计划，实现检修工作流程化 通过检修计划的实施，形成主要机电设备月检例行化，常态化，流程化。如机组的检修工作，在每月的哪个时间检修哪些部件，长此以往，即可以达到定期检修的目的，也可以避免哪些部件漏检，二运滚筒绝缘容易降低，可以缩短绝缘检测周期，每半月或每周。通过设备检修流程化来监控设备的运行和维修状态。 九、用制度提升执行力，规范检修行为 制定切实可行的服务于检修的制度，如包机制、轮值电工隐患自排查制、隐患奖惩制、生产班机电奖励制等，通过制度约束检修行为，通过制度奖励先进，鞭策后进。从制度层面保证检修质量。 十、加大奖励力度，提升检修人员积极性 1、利用岗位司机、班组长、轮值电工等多途径查处设备隐患为检修工作提供便利。 加大隐患查处奖励力度，激发员工查隐患的积极性，如岗位司机反映上来的设备方面的问题、隐患等对个人进行30—100元的奖励，并且对班组奖励机电得分，月底兑现。对设备包机人出现的失爆等严重隐患或设备故障进行100—200元考核，联责班长，联责班组机电得分，发挥班组长的监督作用。 每周一名轮值电工自查隐患，最后按所查隐患质量进行排名，第一名奖200元，班组奖5分；第二名奖100元，班组奖3分。 2、隐患整改专人负责 电工组长负责隐患整改完成工作。无论科室所查隐患，还是本队自查隐患都有电工组长跟踪整改完成情况，并有机电副队长进行落实。 通过隐患查处可以发现机电设备运行存在的一些问题，从而可以得到预防检修的目的，避免设备抢修。 十一、设备运行日常监管与包机 我队实行设备分区域包机到人，包机范围一目了然，避免责任不清，包机内容包括机电质量标准化的所有工作，有助于提高包机人的专业工作水平。包机人对所包设备进行常态化日常监管，如观测运行电流，听设备声音，测电机振幅等，可以在不同程度上为检修工作提供依据，缩短故障排查时间。包机设备出现的故障对包机人进行100—200元的考核，并且联责班组。 十二、克服困难，现场想办法解决生产与检修矛盾 在276天生产模式下，保证生产任务完成的同时，检修工作时间相对的就不充足，所以要在现场想办法，解决问题： 1、充分利用休息天完成检修辅助工作： 利用休息天安排电工对包机开关、电机进行绝缘检测，电工与抽水工配合承担部分机电标准化工作，如对电缆的整理，H架的整理，托辊润滑，钢丝绳滑润，皮带毛边