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保
洁
计
划
书
成品保护保洁服务石材养护
保安管理电梯运行车库管理
1、保洁面积及费用
依据甲方工程项交期要求及现场保洁面积地下一层至四层每层共80000平方米，每平方米2元，总计费用：元；
2、人员
2．1保洁每人天天工作总量为60平方米，天天人工定为260人10天工作。
2．2现场施工人员天天分为三组；玻璃刮洗、地面清扫组（150人暂定）、饰物擦拭组（80人暂定）、垃圾处理组（30人暂定），各组应依据情况合理分配人员，每组设一组长负责现场管理协调。每一组定员依据施工实际情况配置人员。
2．3现场管理由工程经理负责管理和各级人员协调。
3、开荒保洁服务收费标准
区域范围
开荒类型
单价(元/m2)
保洁
5.0
4、工作程序
4．1此次开荒工作步骤定为：
备人备料——进场——施工——自检——验收等五项。
4．2现场管理
经理4．2．1现场人力组织图
经理
垃圾组擦拭组地面清洁组
垃圾组
擦拭组
地面清洁组
施工人员施工人员施工人员
施工人员
施工人员
施工人员
4．2．2开荒工作关键由企业工程部负责实施。在整个开荒工作中，每个楼层每个步骤和每一项工作全部有专员负责，具体以下：
4．2．2．1整个保洁进程由1名现场主管人员负责，根据实际工作计划和标准对观场各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并主动协调和甲方相关事宜。
4．2．2．2将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组工作内由现场主管分配，现有分工又有合作，依据现场情况合理分配人员。
5．进场方案
5．1乙方提前考查现场制订人员配比及工具使用明细,做好进场计划交送甲方审议。
5．2提前准备好施工人员和各项物料，和甲方联络进场方法。
5．3遵守甲方各项规章制度，并主动配合甲方工作。
5．4施工人员要有良好精神面貌和礼貌节。
5．5和甲方接洽协调进场具体路线，按要求进场。
5．6和甲方协调施工过程中使用水源和电源，不私接水接电。
5．7进场时将机器设各、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方无偿提供。
5．8注意防火防盗，帮助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方和各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行.
5．9现场主管根据工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育。
5．10进场时整齐有序，不得喧哗喧华，随时准备进入工作。
5．11双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。
6．具体保洁步骤：
6．1自上而下一层一层清除全部开荒保洁垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。
6．2擦拭清洁楼梯及通道。
6．3部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。
6．4地面清洗，关键部位可进行二次清洗。
7．复查验收
7．1开荒进程中，不停进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不停进行检验，发觉问题立即处理。
7．2每位现场组长交替抽查所负责区域和项目标工作进展，为了在验收中能
够将反复施工行为降至最少，还要不停进行复查。
7．3为了使验收工作顺利进行，现场主管首优异行合格验收，不合格项目立即进行更正，并采取逐层验收方法，完成一层验收一层。
7．4现场主管主动配合甲方验收工作，立即沟通，帮助处理验收工作中出
现问题。
7．5验收工作采取验收单验收方法，并由甲方主管验收人员签字认可。验收标准按甲方招标准实施。
8、室内保洁服务标准
序号
工作内容
标准
1
地面
光洁、无粉尘、无水渍、无手足印痕
2
墙面
无手足印、无污迹、无胶、无涂料印痕、无尘
3
天花板
无胶通、无涂料、无油漆点、无尘埃附着物
4
室内木门
边角洁净、表面光洁、无污物、无灰尘
5
灯具
光洁、明净、无灰尘、无手印
6
玻璃及窗户
窗框光洁、边角洁净、玻璃明净、透亮
7
踢脚线
表面洁净、无油漆、无涂料点、无胶迹
8
木地板
无损伤、洁净、无污物、无灰尘、无涂料点
9
马桶
光亮洁净、无水点、无手印
10
镜子
明亮如新、无水点、无手印
11
淋浴户用具
洁净光亮、一尘不染、无水渍、无水点
12
洗手池
光洁明亮
13
油烟机、灶具
无灰尘、无胶、无手印、不锈钢器具表面光亮
14
厨柜
表面无灰尘、无污迹、里面无杂物、于粉尘
15
理石台面
光洁明亮、无灰尘、无胶迹、无手印
16
指示灯
闪亮光洁、无污迹
17
消防栓、灭火器
无灰尘、无残渣、无油漆、无涂料点、表面光亮
18
地面
光洁、无垃圾、无尘土
19
墙壁饰物
洁净、光洁、无浮土
20
墙面
洁净光洁、无印迹、无尘土
21
梯子扶手、档板栏杆
洁净、明亮、无浮圭、无胶迹、无印痕
22
踢脚线
无胶、无漆、无浮迹
23
楼梯
无浮土、无可视垃圾、无油漆、无涂料
9、监督方法
1．领班和主管不停巡视制度，根据职员岗位责任进行检验。
2
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