职业生涯目标设计和达成方法1207.pptVIP

职业生涯目标设计和达成方法 ——章震宇 职业生涯管理 职业生涯成功 职业生涯管理 职业胜任力测评 一、职业生涯成功 职业生涯 职业生涯成功 职业生涯成功的衡量指标 生涯（career） super “生涯”是一生中各种职业和生涯的角色，表现个人独特的自我发展形态； 它也是人生自青春期至退休所有有报酬或无报酬的职位的综合，除了职位之外还包括与工作有关的各种角色 职业生涯成功 职业生涯成功是在个体的职业寿命中客观和主观的成就和进步要素的整合 客观职业生涯成功 主观职业生涯成功 1、外部标准 报酬（Remuneration） 晋升次数（Number of promotion） 首席执行官亲近度（CEO proximity） 可就业速度（Employability） 2、内部标准 工作满意感（Job satisfaction） 职业生涯满意感（Career satisfaction） 生活满意感（Life satisfaction） 二、职业生涯管理 职业生涯管理 职业生涯管理的形式 职业生涯管理的阶段 职业生涯管理 是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。 三、胜任力测评 能力测评 个性测评 工作意愿测评 匹配测评 职业观念的变迁 传统：干一行，爱一行！ 现代：爱一行，干一行！ 岗位胜任力 工作意愿是员工出色完成岗位职责的内源性动力； 性格是员工轻松完成岗位职责的基础平台； 能力是员工顺利完成岗位职责的效率保证 心理功能与职业 人岗匹配 个人-组织文化匹配 性格特征匹配 职业兴趣匹配 谢谢大家！ * 物理/研究/管理/计算机/法律/机械工程/技术 心理学/人力资源/教师/研究/学术/宗教/文艺 医护/公共服务/教师/督察/宗教服务/后勤/销售 应用科学/商业/管理/银行/法务/生产/建筑 例如 理论和技术工作 理解和鼓励他人 实际的帮助和服务 具体的技能 感兴趣的领域 逻辑，分析 洞察，热情 同情，友好 实际，分析 成为 理论观念和系统 对他人的潜能关注 人际关怀与他人共情 客观的分析和经验 运用 可能性 可能性 事实 事实 注重 NT NF SF ST 偏好 *