试用与转正管理制度.doc

试 用 与 转 正 管 理 制 度 适用范围：XXXXXX公司 发出单位 人事部 接收单位 各部门/分店 受控级别 保密 副总经理审核/日期 / 总经理审批/日期 试用与转正管理制度 1． 目的：规范员工试用期管理与转正评估管理。 2． 适用范围：适用于公司二职等以下（含）员工。 3． 职责： 3.1 人事部：负责员工的试用培训与转正过程管理及结果评估。 3.2 各用人单位：负责员工试用期绩效监管与提升及工作表现评估。 4． 内容： 4.1 试用期：员工的试用期原则上统一为三个月； 4.2 转 正：试用期表现达到职位说明书中基本任职资格要求，转正评估、考核均合格的给予转正； 4.3 延长转正：员工经过三个月试用期后经过评估暂不合格但有培养潜力的员工可延长试用期，每次可延长一个月，最多可超过延长试用期两个月，仍不合格的给予解除劳动合同处理； 4.4 转正时间安排一览表： 项目 时间安排 备注 入职日期 1日---15日 16日---30/31日 转正时间 当月计为试用期第一个月，则转正日期为入职后第四个月的1日； 从次月计为试用期的第一个月，则转正日期为入职后第五个月的1日； 统计名单时间 每月15日前统计拟从次月1日转正的人员名单 名单核准时间 18日前 转正员工试用期培训考核评估时间 23日前 自荐评估时间 23日前 转正资料完成审批时间 30日前 4.5 试用期薪资：参照《公司薪酬结构表》； 4.6 转正考核对象：符合岗位要求，能正常开展工作，需进行转正考核的所有在职员工； 4.7 以下几类人员不列入当月转正考核评估范围： 4.7.1 已递交辞职书并已获批准的员工； 4.7.2 试用期内请病/事假连续5天（含）以上或累计达10天（含）以上者； 4.7.3 试用期出现严重违纪现象(参照《奖惩制度》执行)的； 4.7.4 试用期岗位基本技能考试综合成绩不及格的（低于60分）； 4.7.5 无故不参加转正考试的； 4.8 试用期培训与考核： 4.8.1 入职培训与考核：新员工入职报到时，由单位人事部负责为员工进行职前培训，并在培训结束后组织试卷考核； 4.8.2 岗位技能培训与考核（折合后总分60分，四/五职等员工转正考核低于36分不进入转正程序；三职等及以上员工转正考核低于48分不进入转正程序）：经过入职培训后员工进入所属部门工作，由部门负责培训或指定一资深员工为其工作指导，培训其岗位基本技能及相关工作流程与规范，并按相关要求参加人事部统一组织的考核。 4.9 试用期评估程序： 4.9.1员工试用记录：培训记录及考核记录\行为记录(有无严重违反公司制度行为)； 4.9.2 试用员工自评：员工对本身在试用期内的表现通过态度和能力两个方面进行总结与自评，自评分数将作为主管上级面谈和评估的参考依据； 4.9.3 直接上司评估：直接上司通过对员工的试用期的考察，从态度和能力两个方面与员工面谈并评估得分，评估得分权重60%； 4.9.4 间接上司评估：间接上级从态度/能力两方面对员工进行综和评估，评估得分权重40%。 4.8.5 试用期评估总分为折后总分为40分，此项综合评估得分低于24者不予转正。 4.10 转正审批程序：见《员工试用与转正流程》。 4.11 转正审批权限表： 职等 单位 评估鉴定 审核 核准 审批 备注 五职等 分店 店长 营运部经理 人事部主管 / 仓储物流部 主管 / / 四职等 分店 店长 营运部经理 人事部经理 副总经理 总部 主管 部门负责人 副总经理 三职等 / / 部门负责人 副总经理 二职等 / / / (副)总经理 4.12 转正员工薪资： 4.12.1 员工转正考核合格的原则上由人事部门按薪资结构表调整到统一薪资级别(原则上统一上调一个薪资等级，属晋升转正需跨职级调薪的，其差额最多不应超过转正后职位薪酬薪级差的二倍),如转正后需给予员工二级及以上薪级调整的需由部门另行书面申请交由主管(副)总经理审批后方可，由人事部转财务调整薪资；； 4.12.2 总部四职等员工的转正由部门负责人审核，人事部核准，（副）总经理审批； 4.12.3 员工转正及薪资定级/调整程序：参照《试用与转正流程》、《公司薪酬结构表》执行。 5． 附则： 5.1 本管理办法未尽事宜，由人事部负责解释。 5.2 本管理办法自2011年7月1日起执行，与本制度相关的流程/规范可视为本制度的有效补充，若与本制度发生冲突的，均以本制度为准。 5.3 附表： 附表一： 《四/五职等员工转正考核评估表》 附表二： 《三职等及以上人员转正考核评估表》 附表三： 《转正通知书》 附表四: 《延长或终止试用通知书》 四/五职等员工转正考核评估表