近年来企业经营创新的现状与趋势.docxVIP

山东交通学院2016级硕士研究生课程论文课程名称：管理学基础班级：研交通161姓名：梁健明学号在学院：汽车工程学院上课学期：2016-2017学年第一学期近年来企业经营创新的现状与趋势摘要：在新的时代背景下,要求企业在日益激烈的市场竞争中,要适应外部环境的变化,不断地探索新的管理模式和组织形态,因而,企业管理创新也呈现出新的发展趋势。企业间竞争越来越激烈，要在竞争过程中站稳市场，提升市场竞争力，达到适度的社会效益和经济效益，应当在企业管理中不断实践中经营创新有关概念。本文结合项目企业经营管理现状，简要讨论了企业经营创新的趋势。一、企业经营创新的现状由美国经济引发的金融危机,导致全球经济陷入空前的衰退,中国经济也受到了本世纪以来最大的冲击。人们都在探索未来中国经济的发展趋势和保持可持续发展的途径及其政府政策,基本上确立了调整结构、扩大内需和创新的方针。创新则成为未来中国经济发展的基本途径和战略。企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。企业创新主要包括技术创新与管理创新。本文就我国企业的管理创新问题做些探讨。企业管理创新,是指创造一种更加有效的企业资源组合方式,这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。有些企业的创新是以谋求竞争优势地位为目的的。例如,海尔公司在1992年提出日事日毕、日清日高管理法后,又提出以“市场链”为纽带的业务流程再造这一管理创新方法,即以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施质量零缺陷、服务零距离、流动资金零占用的三个“零”目标业务流程再造。使企业竞争力上了一个新台阶。上海宝山钢铁公司在搞好生产现场管理等基础性管理工作的基础上,大胆引进国外管理软件,形成适应大型企业要求的管理体系,1998年又提出客户全方位满意管理TSM。它的进步轨迹相当清晰,通过不断的管理创新,提升自身竞争力,使自己成为我国业内最优秀的企业。有些管理创新方法更是适合全国推广。例如,邯郸钢铁集团的“模拟市场核算实行成本否决”方法,即在企业内部引进市场竞争机制,通过确定市场价格下的目标成本,严格成本考核,在奖金分配上实行成本否决权制度。该方法消除了企业内部各部门“虚假盈利”的现象,促使企业积极面向市场,努力促进各项消耗的降低。潍坊亚星化工集团公司的“购销比价管理”方法,即在采购与销售环节上,用严格而科学的“价格比较”进行全过程动态控制,即在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购,在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。该方法把购销环节的管理纳入企业整体管理目标进行控制,把集中的权利分散化和隐性的收入公开化,最大限度地防止和杜绝企业管理上的漏洞。在国家经贸委的支持下,这些做法在全国得到推广,效果较为显著。以我国建筑施工企业在政工管理工作中的创新为例，现阶段我国建筑施工企业在政工管理工作中存在着一下问题：（一）工作人员的权益水平有待提高从我国大多数的施工企业管理情况进行分析，可以发现很多施工企业工作者中包括大量的非固定在岗人员，其特点是工作管理结构、组织管理职责划分相对混乱，给施工政工管理工作提出了更高的要求标准。（二）工作人员的全面管理机制有待构建施工企业工作人员的构成相对复杂混乱，包括普通固定在岗工作人员、非固定流动工作人员、员工家属等多种职工类型，很多企业对以上人员的管理缺乏统一的管理机制，在政工管理工作中错误地将关注力集中于固定在岗工作者群体上，忽视了对其他工作者的关心和管理，导致政工管理内容缺失、职责偏颇。（三）政工管理能力有待加强现阶段我国处于社会主义现代化全面建设时期，各行业都在市场机制的调节下，进行管理策略方法的革新。施工企业政工管理工作的主要矛盾是员工合法权益得不到维护、员工权利被侵犯不能够及时、有效解决，政工管理应将自身的管理重点向协调沟通、快速恰当处理内部纠纷等方面转移，不断提高工作人员自身的政工管理能力。建筑施工企业在政工管理工作中的创新管理策略：（一）组织学习交流活动，提升工作人员的思想认识由于施工企业工作人员中包括人数多、比重大的非固定在岗流动工作人员，政工管理应当加强对上述人员的组织管理，为其参加学习活动、交流讨论讲座、培训教育项目提供充分的时间、场地保障，通过员工思想认识的提升，增强员工的集体荣誉感和集体归属感，提高员工对工作的积极性、参与热情，帮助员工形成对工作职责的正确、正面理解（二）构建全面的政工管理工作体系在充分认识到非固定在岗、流动工作人员政工管理效果对于企业稳定、健康发展的重要性之后，施工企业政工管理部门应当采取措施帮助流动工作人员养成对企业文化的认同、加强他们对企业团队工作的参与热情，培养他们心中的集体归属情感，因而构建全面的政工管理工作体系成为必然现实需求。一是利用计算机技术、网