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PowerPoint Template Contents 什么是 Synergy 原因--战略创新 作者研究表明，这些案例的成功在于打破了行业的游戏规则。因此提出一个新的概念，战略创新。 case 1： Canon Xerox case 2： Apple computer 如果没有技术创新的优势，任何公司想要成功的撼动现有行业领导者或成功进入一个已有对手的新的领域是极端困难的。 在这些情况下，看起来增加成功概率的战略是打破规则的战略-战略创新 如何做到战略创新？ 重新定义业务领域 对于一个公司最有效率的方式是重新审视对于business的现有定义。 对于business的定义 决定了它将谁视为顾客，谁是他的竞争对手，他的竞争优势等等。 Case 1 Rosenbluth Travel 我们不再是旅游行业，而是信息行业 Case 2 Starbucks 不是卖咖啡，而是提供一个消费体验，咖啡只是一部分。 4个步骤： 重新定义WHO 公司应该战略的选择其顾客群体而不是将任何一个想买产品的人定义为顾客 识别新的顾客 重新细分现有的顾客群 缝隙市场Niche 这个Niche必须能够成为大众市场 对于顾客需求及需求变化要有深刻理解 冒险的勇气 重新定义 WHAT 第一个认识到新的或者变化的顾客需求 第一个提供新产品和服务，或以更好的方式来满足这些需求 Case: Canon公司 重新定义 HOW 基于核心竞争力 创造一个新的产品 创造与竞争对手完全不同的新商业模式。 如何做到？ 发挥已有核心竞争力的杠杠作用 发掘现有核心竞争力 核心能力分享 能力移植 竞争力的拓展 不同角度的思考 思考方式一：who what how的先后关系 先考虑who 先考虑what 先考虑how 思考方式二：从当前的业务定义去思考 新的顾客或新的顾客细分 新顾客需求 核心竞争力的新应用方式 重新思考业务定义 结论 诀窍不是在于比竞争对手玩得更好而是发展另一个新的游戏。开创新的商业模式 Canon的创新战略产生可能的4个过程 重新定义业务领域business 重新定义WHO 重新定义WHAT 重新定义HOW 作者的忠告 有新的主意是一回事，在市场上成功是另一回事。 创新的日常化 Hot Tip How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides.  Diagram Diagram Cycle Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Cycle Diagram Diagram Diagram Diagram Block Diagram Table 3-D Pie Chart Block Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT O O O O O Title O O O O O Title O X O X O Title O O O O O Title O O O O O Title O O O O O Title Title Title Title Title Title Company Logo Company LOGO Click to add Title Click to add Title Click to add Title Click to add Title Click to add Title 案例二 案例三 Canon ? Xerox Texax Instuments ? Hewlett-Packard、Casio JC Penny ? Sears Woolworth 开篇案例 为什么？ 这些公司并没有通过彻底的技术创新来击败现有行业领袖而获得了戏剧性的成功 案例一 JC Penny ? Sears Woolworth Canon ? Xerox Texax Instuments ? Hewlett-Packard、Casio 不同角度的 思考 重新定义how 重新定义业务领域 重新定义who 重新定义what 战略创新