企业战略相关管理1.企业战略与战略相关管理.pptVIP

企业战略与战略管理 Chapter1 第一节 企业战略的含义与内容 第二节 企业战略管理的过程 第三节 战略管理理论的演进过程 本章学习要点及目标 1.掌握企业战略的含义 2.掌握企业战略的关键要素 3.掌握企业战略的类型 4.掌握企业战略管理的过程 5.了解企业战略管理理论的演进过程 关键概念 　　企业战略、公司战略、经营战略、战略管理 第一节 企业战略的含义与内容 一、企业战略的含义 二、企业战略的类型与内容 一、企业战略的含义 企业战略是指企业在动态环境下，为了建立与环境的动态适应性，进而获取竞争优势，而对企业发展目标和发展方式所做的全局性、长远性定位决策。 二、企业战略的类型与内容 （一）企业战略的类型 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 经营范围明确了企业将要从事的活动，包括对产品、市场、地理区域、技术和与其相关的流程的界定。 范围是战略中的“什么(what)”：企业将生产哪些种类产品？内部将开展什么活动，以及目标市场是什么？ 经营范围也含蓄地界定了企业不从事的活动，战略的很多区分力正是来自这一点。经营范围的陈述界定了企业对一些宽泛而有争议的战略问题的立场，把澄清这些问题所花费的时间减少到最小程度，并让企业集中精力做好范围内的事。 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 竞争优势是战略中的“怎样(how)”，它说明了企业在选定的范围内怎样达到长期目标。 竞争优势的潜在来源很多，包括比竞争对手更低的制造成本、更高的产品质量等等，虽然清单很长，但就大多数情况来说，竞争优势要么意味着企业的产品或服务的顾客价值高于竞争对手，要么就意味着企业能以低于竞争对手的成本提供产品或服务。 企业在某方面做得比大部分的现有或潜在竞争对手好，它就在这项活动上占有了优势，但只有这有助于提高企业实现长期目标的能力时，它才会成为竞争优势。 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 战略中最重要的要素可能是企业为达成其目标所采用的逻辑，为说明原因，请看下面的简单例子： 我们的战略是成为低成本、面向大众市场的生产商，以主导美国的廉价咖啡杯市场。 这个战略包括长期目标和对经营范围及竞争优势的简单说明，目标是主导咖啡杯市场，经营范围是为美国的大众市场生产廉价杯子，竞争优势是企业的低成本，但其中忽略了对任何战略来说都至关紧要的一个因素，对这个战略为什么会起作用的解释。在这一特定行业中，为什么这个产品范围和竞争优势会导致这个企业取得优秀业绩？这个“为什么”就是战略的逻辑。请看下面展开的例子： 战略逻辑（续） 我们的战略是成为低价的制造商并通过大众市场渠道进行销售，以主导美国的廉价咖啡杯市场。我们在这些渠道中的低价格会带来高销量，因为在杯子的生产中存在规模经济，也将使我们成为低成本的生产商，这就使我们即使在价格很低时也能获得可观的利润。 这个更为完整的战略它回答了“为什么”的问题，解释了“低成本”、“低价格”和“主导市场”的目标之间的联系。 当然，实际的战略更为复杂。但无论如何，战略逻辑包含企业为什么会成功的核心论据。除非能够清晰地说明目标、范围和竞争优势怎样结合在一起为企业的成功提供一致和令人信服的理由，否则，我们仅仅列出了一系列要素而非战略。 职能战略 职能战略是各个职能部门或职能领域的具体战略，如研发、生产运营、营销、人力资源和财务等，各个职能领域的战略都要回答以下三个关键性问题。 该职能领域的目标：职能领域的目标体现了公司战略和经营战略对该职能领域的要求。如研发部门的目标是五年之内每年推出三个创新性产品。 实现目标的策略：要实现该职能领域的战略目标，可能有多种途径，要从中选择最适合的途径。如研发部门为了实现产品创新的目标，可以通过加大技术研发投入自行研发、实施模仿型产品研发、收购外部技术成果或者进行研发外包等不同方式。 实现目标的具体行动计划：将该职能领域的目标和策略展开为一系列的行动计划，具体说明各个阶段的任务和要求。 职能战略分解过程 第二节 企业战略管理的过程 一、战略管理的含义 二、企业战略管理的过程模型 一、战略管理的含义 战略管理以企业的全局为核心，并根据企业总体发展需要来实施管理。战略管理涉及企业内部大量资源配置过程中的一系列重要问题，并在相当长的一段时间内致力于这一系列的活动，以保证战略目标的实现。 战略分析、战略选择和战略执行构成了战略管理的核心。战略分析解决的是企业的定位问题，同时要考虑企业的竞争优势和外部环境变化的机遇和威胁。战略选择则是对可能的行动进行评估，并形成行动方案。战略执行则是将选定的行动方案付诸实施。 二、企业战略管理的过程模型 第三节 战略管理理论的演进过程 时间阶段 战略理论阶段 代表人物 主要观点 20世纪60年代 战略规划理论 安东尼 安索夫 安德鲁斯 战略的主要问题是如何匹配