医院药品库存的相关管理 .pptVIP

目录 1. 医院药品库存优化的必要性 优化库存结构是降低库存持有成本的需要 优化库存结构是保证服务质量的需要 优化库存结构是应对突发事件的需要 优化库存结构是规避供应风险的需要 优化库存结构是提高库存周转率的需要 优化库存结构的核心： 如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止积压，提高库存周转率。  2.1 ABC分析法原理简介 ABC分析法：是依据意大利经济学家帕累托首创的物资分类法，是根据事物在技术和经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 理论基础——80/20效率法则 在固有的一群人和可分配资源中，80%的收获来自于20%的付出；其他20%的结果归结于另外80% 的付出。  2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1 ABC分析法原理简介 ABC分析法——根据药物消耗量占药物总用量的百分比作为临界点将医院应用的药物划分为3类。 A类：约15%的药物，消耗金额占用药总金额的70%； B类：约15%的药物，消耗金额占用药总金额的20%； C类：约70%的药物，消耗金额占用药总金额的10%。  2. ABC和CVA分类管理法简介 A类药品：93种，占总金额的70.00%； B类药品：126种，占总金额的20.00%； C类药品：886种，占总金额的10.25%。 2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1.1 实例解析 调查医院2013年药品采购情况 分类 品种数 百分比 金额（元） 品种百分比（%） A类 93 70.00 250232400.38 8.42 B类 126 20.0058 11.40 C类 886 10.2529 80.18 总计 1105 100.25 357973322.95 100 2013年药品使用量分类统计表 　 药理作用 金额 使用比例% 1 抗肿瘤药45 19.91 2 中成药6 16.67 3 影响机体免疫功能的药物74 16.31 4 消化系统药物49 8.78 5 影响血液及造血系统的药物9 5.14 6 调节水、电解质及酸碱平衡用药01 5.14 7 中枢神经系统药物45 4.66 8 营养药52 3.88 9 维生素类05 3.87 10 循环系统药物51 3.46 11 酶类及其生化制剂42 2.98 12 抗微生物药物07 2.88 13 诊断用药59 2.79 14 激素及其有关药物 4111166.43 1.05 15 麻醉药及其辅助药物 4056061.01 1.04 16 呼吸系统药物 2623947.44 0.67 17 中草药 1189836.49 0.3 18 其他药物 830408.94 0.21 19 泌尿系统药物 547432.98 0.14 20 植物神经系统药物 37671.96 0.01 21 延缓衰老药及其某些老年病用药 36059.96 0.01 22 抗变态反应药物 8102.3 0 23 临床各科用药 1488.04 0 24 生殖系统及泌乳功能药物 912.99 0 　 合计 389602786.3 99.9 A、B类药品的使用变动情况反映了每年药品消耗金额的集中药物品种，据此可掌握临床药物使用的分布情况、主要流向和重点品种，并能从资金分配及库存管理上进行重点监控。 对C类药物进行观察可对部分长期呆滞而临床非必备的药品进行淘汰或更换，为医院药品的遴选及药库管理提供合理性和科学性依据。 2. ABC和CVA分类管理法简介 CVA分类分析法即关键因素分析法（critical value analysis），将物品按照关键性分成3-4类，一般为最高优先级、较高优先级、中等优先级和较低优先级。 与ABC分析法相比： 1）CVA分类法具有更强的目的性；