卫生项目相关管理 卫生事业相关管理 .pptVIP

卫生项目管理 卫生项目 1．卫生项目的定义 是一个卫生组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的有一定独特性的、一次性的工作。 2．卫生项目的特征 1）目的性 2）独特性 3）一次性 4）制约性：资源 5）其他特性：创新性，临时性 3．项目与日常运营 日常运营 项目管理 工作性质 大多是常规、 不断重复的，强调效率和效果 创新性的，一次性 工作环境 相对封闭和确定 相对开放和不确定 工作产出 标准化的产品或服务 独特的产品和服务 工作组织 组织相对不变,基于部门 的职能管理,直线指挥管理系统 组织是临时的,基于过程系统管理,以团队组织为主 工作时间 持续运作 确定的开始和结束日期 卫生项目管理 1．项目管理的概念 卫生项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目各种利益相关者对项目的要求与期望所开展的项目组织、计划、领导、协调和控制活动。 1）要求与期望：要求是明确和清楚的目标，期望是未明确的潜在的追求。 2）项目的利益相关者 项目发起人 项目用户 项目经理 项目团队 其他：政府，供应商，公众利益群体 3）项目管理知识、技能、方法与工具 4）项目管理的职能：与管理一样，计划，组织，领导，协调，控制 卫生项目设计阶段 1．项目集成计划 2．项目专项计划的制定 3．项目产出物的设计和规定 4．项目工作的对外发包与合同订立 卫生项目实施阶段 1．项目控制标准的制定： 进度，成本，质量 2．项目实施工作的开展 3．项目实施中的指挥、调度与协调 4．项目实施工作的绩效度量与报告 5．项目实施中的纠偏行动 卫生项目终止阶段 1．项目的完成工作 2．项目的交付工作 卫生项目的组织管理 一、卫生项目的组织 组织形式 二、卫生项目的团队 特点 团队精神 三、卫生项目经理