园林工程项目相关管理项目七 实施园林工程项目施工相关管理.pptVIP

园林工程项目管理;项目七 实施园林工程项目施工管理;项目七 实施园林工程项目施工管理;了解园林工程施工管理的任务和作用 掌握园林工程施工前期管理的主要内容 掌握园林工程项目施工现场管理的主要内容 根据园林工程的要求，知道施工组织设计审查的程序和内容 根据园林工程的要求，清楚进行施工准备的内容 知道对园林工程项目施工现场管理的内容 能够根据园林工程施工的要求熟练布设平面图 ;;项目七 实施园林工程项目施工管理;项目七 实施园林工程项目施工管理;;1．施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； 2．施工组织设计应符合国家的技术政策，在充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求下，突出“质量第一、安全第一”的原则； 3．正确判断和分析施工组织设计的针对性、可操作性是否强，技术方案是否具有先进性； 4．承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的是否建立、健全； 5．安全文明施工措施是否可行； 6．在满足合同、法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。 ;1．施工组织设计报审的时间要求 2．施工组织设计的审查程序 ;1．施工方案的审查 2．施工进度计划的审查 3．施工平面图的审查 4．保证工程质量措施的审查 ;承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行现场勘踏、图纸审核、确定施工方案，并在投标文件的基础上开始编制施工组织设计。 1．申报 2．审批 3．调整 ;承包人编制施工组织设计;;当园林工程施工中标、签订工程施工合同后，首先要建立一个工程公司施工部（包括公司本部施工管理和现场施工管理两部分），下设综合管理组、技术组、工程管理组、计划组、费用组、质量监督组、材料管理组。当公司本部施工管理部门完成所有施工准备工作后现场施工管理组织进驻现场，全面负责现场的施工组织和管理工作。此后，公司本部施工管理负责人接受现场施工情况报告，对现场施工执行情况进行检查、监督和指导。 项目的施工管理组织是为完成合同项目的施工管理任务而设置的临时性组织，需设立一定部??，管理相应的工作内容，对工程的施工过程进行有效的监督管理。;各施工分包公司;工程项目施工现场是指经过批准允许被占用的从事工程施工活动的施工场地，包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，和红线以外现场附近经过批准占用的临时施工用地。 施工阶段的管理工作主要有组织综合施工，落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 施工现场施工管理组织工作实质就是园林施工中基层单位的施工管理工作，其内容有：基层施工作业计划的编制、施工任务单的管理、基层园林技术管理制度及工程质量的检验评定等。 （一）园林工程施工作业计划的编制 （二）园林工程施工任务单的管理 （三）施工过程中其他项目管理 ;园林工程项目施工总平面图的管理是指根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。其目的是充分发挥施工现场的工作面特性，合理组织劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 由于园林工程施工范围广、工序多，工作面分散，通过合理的现场布置，有利于统筹全局，兼顾各施工点；有利于资源的合理分配和调度；有利于工程的质量和进度的监控；有利于机具效率的充分发挥，从而保证施工快速优质低耗，达到施工管理的目的。因此，做好施工总平面图的管理对工程顺利施工具有重要的意义。;1．现场平面图是施工总平面管理的依据，要认真贯彻落实现场平面布置图的各种设计要素，未经过批准不得随意更改和位移。 2．如在实际工作中发现现场布置图有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3．平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4．假若在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，其材料堆放、运输应有一定限制，避免造成景区混乱。 5．平面图管理要注意灵活性、机动性。 6．平面图管理必须重视生产和施工现场的安全，严格遵守防火、劳保、卫生的有关规定。 7．定期召开总平面图执行情况会议，奖优罚劣，做到互相监督，互相促进。 ;园林工程项目施工管理组织的任务是组织现场施工人员，按照施工设计图要求，将相应的园林工程项目从蓝图变成现实，同时采取各种控制措施保质保量的完成任务。 园林工程组织施工是根据园林工程施工方案、施工组织设计对施工现场进行有计划、有组织的均衡施工活动，其目的是科学合理组织劳动资源，按施工进度，完成施工任务。组织施工应处理好4个问题： 1．施工中的全局意识 2．组织施工要科学合理、实际有效 3．施工过程的全面监控由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和