KW-PD-023-生产车间管理制度.docxVIP

修订记录日期修订内容摘要版次修订者生效日统文件新制定A0020140322编制：刘兵审核：批准：李代豪文件发放范围总经理管理者代表行政部财务部市场部研发部生产部√采购部质量部√声明：◎盖上受控文件印章方可视为有效；◎此为深圳科沃电气技术有限公司内部文件，未经许可不得翻印。1、目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。2、适用范围适应于生产车间全体工作人员。3、职责生产部负责制订本制度，并引导生产部员工遵照执行。4、定义无5、程序5.1 早会制度5.1.1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到。5.1.2员工在开早会时须站立端正，认真听部门领导的讲话，不得做一些与早会无关的事项。各部门领导每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。各部门领导在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。部门领导开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。车间生产秩序管理制度5.2.1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，女员工上班期间不准穿高跟鞋；不得携带任何个人物品进入车间。 5.2.2上班时,物料员须及时把物料备到物料区,并严格按照规定的流程操作。5.2.3员工在作业过程中必须在自己的作业区域内,不得随意走动、到其他与自己工作无关的作业区；作业时须按要求带好手套、静电手腕带；作业时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向IPQC与主管反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。5.2.4每道工序必须接受车间IPQC检查、监督，不得蒙混过关，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.2.5作业时产生的废料、垃圾须放到指定的地方，不得随意乱扔。5.2.6作业时发现不良物料、缺料、错料或造成物料损坏的情况，须由物料员填写“不良品退料表”经部门领导签字IPQC判断后方可去仓库补料。5.2.7所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范、记录等）操作、记录。5.2.8员工工作完成时需到部门领导处报告，由领导安排其他工作，员工不得等待或随意走动、聊天。5.2.9员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。5.2.10工作时间离岗时，需经部门领导同意方可离开。5.2.11非休息时间禁止员工到休息区休息。5.2.12非指定工作岗位禁止员工随意搬椅子到现场坐着工作。5.2.13上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。5.2.14下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，做好6S。5.2.15员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 5.2.16任何会议和培训，不得迟到、早退和缺席。5.2.17员工不得迟到、早退、擅自离岗、否则按公司规定处罚。5.2.18 严禁员工顶撞、辱骂部门或公司领导，如发生此类现象.严厉处罚。5.2.19 员工对部门管理不满或有意见.可直接越级反馈投诉。请假制度5.3.1员工如有事请假，应提前用书面的形式请假,经部门领导签字后生效,不可代请假或事后请假：如因生病无法亲自请假,超过1天以上必须提交街道以上医院有效证明。5.3.2员工上班时间因个人事务暂时离岗超过半个小时的情况，需按事假处理。5.3.3员工因个人原因没来公司上班，在9:30以前没有与部门领导联系的作为旷工处理。清洁卫生制度5.5.1员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,办公室人员要保持办公区的整齐干净。5.5.2每天下班提前5分钟打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机、空调等都须清洁）。5.5.3卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。5.5.4不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。6.参考文件无7、相关表单无