SN-ZXPX-WJ04师带徒工作标准.docVIP

师带徒工作标准 1目的 2定义 3工作程序 3.1徒弟确认 3.2师傅确认 3.3确定师徒关系 3.4签订师徒协议 3.5“师带徒”培训实施 3.6师徒考核 3.7奖罚 3.8总结 4相关文件 5相关记录 1目的 通过传帮带，快捷、有效提高员工岗位操作技能水平，满足企业安全生产需要。 2定义 指具有良好职业道德、技能水平较高的人员在规定的时间内，按计划“一对一”或“一对多”地实施帮教，指导员工提高理论水平和实际操作能力。 3工作程序 3.1徒弟确认 3.1.1各类转岗、轮岗等岗位工作性质、内容发生较大改变，原有技能操作知识不能满足当前岗位工作要求，重新上岗的人员。 3.1.2新入职人员、外部招聘人员。 3.1.3其他确有要进行传帮教人员。 3.2师傅确认 3.2.1具有良好的职业道德，较高的专业理论知识，熟练的操作技能。 3.2.2高级工及以上职业资格或中级及以上技术职称，从事本工种五年以上工作经历。 3.2.3上一年无A类“不安全行为”的人员。 3.3确定师徒关系 3.3.1由师傅所在区队（车间）按照岗位要求推荐或指定，成立师徒对子。 3.3.2师资充足的，应采取“一对一”的结对形式，确保带徒效果。 3.4签订师徒协议 3.4.1师徒双方签订《师徒协议书》，明确定师徒双方的责任和权利。 3.4.2师徒双方签订《师徒协议书》，明确师带徒期限。 3.4.3如师傅或徒弟工作有变动，需重新安排师傅，并签订师徒协议，原协议即行中止。 3.4.4《师徒协议书》一式叁份，一份由师傅保管，一份由区队（车间）备案，一份由培训管理部门存档。 3.5“师带徒”培训实施 3.5.1在带徒期限内完成“师带徒”培训目标，师傅按月制定师徒培训计划，并将培训计划报至区队（车间），接受监督、检查。 3.5.2培训计划的内容主要包括：岗位应知应会理论知识、基本操作技能知识、职业道德、安全生产等。 3.5.3徒弟配发统一的学习记录本，用于“师带徒”培训期间的学习记录（式样不做规定），培训记录须写明学习内容，学习日期。 3.5.4持续开展“师带徒”活动，通过技能竞赛、岗位练兵、青年员工技能互助等活动，不断丰富“师带徒”活动的内容。 3.6师徒考核 3.6.1区队（车间）负责“师带徒”工作的月度考核评价，并将结果报矿（厂）培训管理部门，由培训管理部门落实考核结果，考核结果作为发放师徒津贴的依据。 3.6.2徒弟应于协议到期次月，接受培训管理部门上岗考核，考核合格，方可独立上岗操作。 3.6.3经考核不合格的，可延长师徒期1～３个月，延长期间师傅不享受师徒津贴，延长期满考核仍不合格的，调整徒弟的工作岗位。 3.6.4参加集团公司组织的职业技能鉴定的徒弟，成绩不合格的，考核师徒津贴。其它考核按《神华宁夏煤业集团有限责任公司师带徒管理办法》执行。 3.7奖罚 3.7.1为保证“师带徒”活动能够取得实效，各单位结合实际制定有关奖励机制。 3.7.2对未完成师徒协议的师傅，在享受下一轮师徒津贴标准时，按其实际享受津贴额的80％执行。 3.7.3对“师带徒”活动的开展情况进行评比，奖罚按《神华宁夏煤业集团有限责任公司师带徒管理办法》执行。 3.8总结 3.8.1“师带徒”培训活动中产生的各类资料及时整理归类，考试成绩记入培训档案，并按《神华宁夏煤业集团有限责任公司员工培训学分制管理办法》核算学分。 3.8.2“师带徒”活动开展情况在年度教育培训工作中进行总结。 4相关文件 4.1《神华宁夏煤业集团有限责任公司师带徒管理办法》 4.2《神华宁夏煤业集团有限责任公司员工培训学分制管理办法》 5相关记录 5.1《师徒协议书》 神华宁夏煤业集团有限责任公司 专项培训工作手册—师带徒工作标准 SN-ZXPX-WJ04 第1版 第 2 页 共 4 页