xxx集团员工规范(2014年第一版)-定稿.docVIP

杭州XX控股集团有限公司 管理规章制度 总则 ·····························2 第二章 录用及试用期管理制度 ·················· 3 第三章 人事异动管理制度 ·····················6 第四章 考勤制度 ·························· 10 第五章 办公与纪律制度 ······················ 15 第六章 薪酬制度 ·························· 17 第七章 绩效考核管理办法 ·····················23 第八章 部门及岗位职责说明 ···················26 第九章 办公会议管理制度 ·····················57 第十章 员工宿舍管理制度 ·····················61 第十一章 车辆管理制度 ······················ 63 附件1-14见公司制度附件表格 第一章 总则 为维护公司正常的工作秩序，努力提高工作效率，特制订本管理规章制度。 制定本公司的规章制度，是在公司总经理领导下，保证企业正常工作的 基本制度，是全公司员工必须严格遵守的行为准则。 本制度适用于公司的全体员工。 公司可根据经营和管理的需要，对《管理规章制度》进行补充或修订。《管理规章制度》未尽事宜，公司将根据实际情况，以发文形式加以补充，并与守则具有同等效力。 本《管理规章制度》及公司所有规章制度解释权均归本公司行政部所有。 本《管理规章制度》自印发之日起正式执行。 录用及试用期管理制度 一、录用制度 （一）应聘人员被公司录用，由行政部门统一通知录用人员报到，报到时带妥下列资料正本：学历证书、技能证书、身份证，并如实填写《新员工入职登记表》（见公司制度附件-1）。行政部按规定办理有关资料收集和档案汇总后，制作员工“内部人事档案”并存档，编制工号，制作“工作证”。同时按需求对新员工进行职前培训，发放“工作证”及办公用品等。 （二）新员工上岗前，须参加行政部及录用部门负责人组织的入职培训。行政部负责培训录用人员熟悉公司发展历史、经营理念、企业文化、公司管理规章制度、财务制度等相关制度。部门负责人负责部门专业管理制度、具体工作要求、岗位职责、业务知识等部门相关知识的培训。 （三）新录用人员到职后试用期为一个月，同时根据《劳动法》规定，结合公司各岗位需要，与员工签订一定年限的《劳动合同》。 （四）试用期表现良好，公司将予以正式聘用；表现欠佳者，公司可随时予以解聘。 （五）所有员工正式聘用后，实行劳动合同制。《劳动合同》的有效期将会在与员工签订的合同内说明；有效期满后，根据公司和员工协商，决定终止或续签新合同。 二、试用期管理制度 （一）总则 1、为进一步规范公司对试用期员工的管理，促使公司试用期间的员工进行全面考察，有效地维护公司与试用期员工的权益，根据《劳动合同法》的有关规定，特制订本规定。 2、本规定所指的试用期是指新录用员工在规定期限内的一个阶段的试用时间。在此期间公司进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件；同样，新录用员工也可进一步了解我公司的各项条件是否符合其本人的要求，从而做出双方是否继续保持劳动关系的决定。 3、本规定适用于杭州丰平控股集团有限公司及其子公司录用的所有试用员工。 （二）试用期管理 1、试用期限：公司规定各级员工录用后的试用期为1个月。 2、试用期薪酬福利待遇：根据公司薪酬福利相关制度规定，试用期间，员工工资不分基本工资、岗位工资等和各种补贴，按照月度工资总额的80%标准发放；节假日福利减半发放。 在试用期内，行政部应会同用人部门共同对新员工进行考核评估。原则上， 行政部在员工试用期满的一周前将《员工转正考核审批表》（详见公司制度附件-2）发给用人部门，用人部门负责人应及时会同行政部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结。新员工工作称职的，部门负责人应要求新员工填写《员工转正考核审批表》后报行政部，新员工工作不称职的，部门负责人应向行政部负责人建议终止试用。 在《员工转正考核审批表》中，行政部应再次注明新员工转正后的岗位、职 级、薪资等，报请总经理或董事长审定后，行政部予以办理转正手续并签署正式劳动合同。 新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向行政部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合基本要求，用人部门可向行政部建议延长试用期或终止试用。 所有员工的面谈工作，均应有相应的员工面谈记录，以备今后调阅。重要的面谈记录应及时报分管领导和总经理审阅。 新员工试用期或实习期的时间均应在其上岗前签署相应的劳动合同或协议 中明确体现。 人事异动管理制