2009年电影市场.doc

2009年电影市场总览 市场升值：确立国内六大主力院线市场地位 国内六大主力院线，按时髦说法可以称为“国 家队”。6条院线可按资本结构与企业体制细分为两类，即新生代电影院线和传统的品牌院线。新生代院线是：万达院线。中影星美、广州金逸珠江，把广州金逸珠 江院线列为新生代，是因院线经过资本介入进行过改造。。传统品牌超大院线也是三条：上海联和、南方新干线、北京新影联。2009年6大主力院线，年度总票 房合计为40亿左右，占全国市场份额66.6%。6大主力院线拥有国内放映市场三分之二的规模，自然就拥有了对市场更为充分的话语权。 6大主力院线为第一方阵，每条院线皆有自己品牌特征，具备不尽相同的核心竞争力，在现阶段也具备一定可持续发展动力。所以，欲成为中国电影院线的龙头老大，6大主力院线皆有机会，可以肯定，中国未来院线的引领者一定诞生在这6大主力院线中。 2009年全国院线冠军：万达院线。 业绩表现：年度票房8.33亿，观众人次2710万。业绩较2008年上升63.6%。万达院线从挂牌到全国第一，只走了短短的四年路程。很多人认为，万 达院线的快速发展是因背后有万达集团雄厚的资金支持。其实资金雄厚仅是表象，要发展资金固然重要，但决不是主要因素。万达院线的快速前进源于，它立志做一 家百年企业，因而要用现代企业体制与机制建设院线，万达的内部管理体系不断在顺应电影产业市场化发展，使之更具优势创建品牌，并借助品牌加快扩张发展。 万达院线年度精彩之笔：首先，年初院线专门 设立“培训师”职位，应对全院线的人员的培训、储存，引进并建立了一套人才培训、培养的规范、科学的运作模式，总部有6名获得资格证书的培训师,使全员培 训成为常态，为满足院线因扩张而对人才的高需求量未雨绸缪。其二，为进一步开发电影附加增值，万达院线率先在全国对影院映前广告进行招标，提升了影院和电 影作为一种媒体的价值。当然更是强化和放大了电影院的品牌价值。 中影星美：年度排名第二。业绩表现：年度票房8亿左右，观众人次2450万。较2008年院线增幅50%。中影星美院线在2007--2008连续两年成为院线引领王者，2009年排名虽下降一位，若从院线发展纵向比较，依然呈现的是一个跨越式前进的弧形。 中影星美院线年度精彩之笔：院线继续保持了 规模扩张与业绩同步增长，保持了对影院投资商的强劲吸引能力。其次，2009年进一步完成院线在区域市场的整合，把控和推动。比较明显的案例，如在深圳市 场，继续保持了高占有率。对贵州市场的开发与整合，极大地加强了其市场话语权。 上海联和院线：年度排名第三。业绩表现：年度票房7亿左右，观众人次2600万人次。较2008年增长50.5%。 与这几年国内发展较快的院线，是依靠投资增量来加速度不同，上海联和自主新增影院的步子略嫌缓慢。联和院线能在激烈的竞争和瞬息万变的市场上，坚守行业前三的地位，相当不易。其动力主要源于院线优秀的团队，一直在做优存量资源上，深挖掘，细开发。 当然，上海联和院线具有依托上影集团支持的优势。两者在电影产业的上下两端的配合极为默契，起到相互促进，相得益彰之功效。 上海联和院线年度精彩之笔：首先，院线把海 派国产电影发行放映做得有声有色。如《高考1977》，全国票房1500万，上海联和院线就放映了700多万，占全国份额50% 。《马兰花》全国票房约1000万，联和院线票房近500万，占全国份额45% 。《可爱的中国》，院线能够根据市场量身定制销售策略，取得票房200多万，位居全国第一。 其次，上海联和院线对动画片的发行、宣传和放映已成为院线经营一大特色。无论中外动画片，一到联和院线手上，均能放出很好成绩。无论是国产动画《喜羊羊》《麦兜》《马兰花》，还是进口的《冰川世纪3》《飞屋环游记》《马达加斯加2》等，院线总能夺得单片冠军。 中影南方新干线：年度排名第四。业绩表现：年度票房6.1亿左右，观众人次1850万人次。较2008年增长42%。 南方新干线在2009年发力很猛。院线学者型老总赵军先生有一著名论点：做企业，“只有华山一条路，力争成为行业的前三名”。观察院线2009年的经营轨迹，无疑不是在为进入全国行业前三在奋进努力。 南方新干线年度的精彩之笔：院线业绩在国内 几个重要的区域市场有突破性发展。重庆市场，两座影城占居市场份额50%以上。对北京市场的开拓，引入了一种新的影院建设和经营的模式。09年，新干线的 内引外联，增强了院线对外发展扩张的实力，成绩可圈可点。其次，院线将业务积极向上游拓展，成绩显著。年初合作发行《喜羊羊与灰太狼》，暑期参与的《麦兜 响当当》发行，均取得骄人成绩。院线依托广东省电影公司，延伸院线业务范围，通过做全国市场的国产片发行打通产业上下链条。同时，院线率先开发媒体资源， 在珠江电影频道创建了“中国电影票房排行榜”专题节目，