2010第2章 战略分析方法与预测技术.ppt

1.相关系数 相关系数描述两个变量之间的线性相关关系的密切程度的数量指标，用R表示。 xi、yi分别是自变量x和因变量y的观察值 R的取值与相关关系 R的取值在﹣1和1之间，有以下几种情况： （1）??? 当R=1时，变量x和y完全正相关； （2）??? 当R=﹣1时，变量x和y完全负相关； （3）??? 当0R1时，变量x和y正相关； （4）??? 当-1R0时，变量x和y负相关； （5）??? 当R=0时，变量x和y没有线性关系。 在计算出R值后，可以查相关关系数检验表。在自由度为n﹣2（n为样本容量）和显著性水平α下，若R大于临界值，则变量x和y之间的线性关系成立；否则，两个变量不存在线性关系。 2.一元线性回归基本公式 如果预测对象与主要影响因素之间存在线性关系，将预测对象作为因变量y，将主要影响因素作为自变量x，对于每组可以观察到的变量x、y的数值xi、yi，它们之间的关系可以用一元回归模型表示为 a、b是描述x和y之间关系的系数；a是回归常数； b是回归系数；e是误差项或回归余项。 2.4.4 延伸预测法 含义： 延伸预测方法是根据市场各种变量的历史数据的变化规律，对未来进行预测的定量预测方法，主要用于具有时间序列关系的数据预测。 应用条件： 预测变量的过去、现在和将来的客观条件基本保持不变，历史数据揭示的规律可以延续到未来。 预测变量的发展过程是渐变的，而不是跳跃式的或大起大落的。 2.4.4 延伸预测法 移动平均法：简单移动平均法、加权移动平均法 指数平滑法：一次指数平滑法 成长曲线法 季节波动模型 简单移动平均法 含义： 简单移动平均法是以过去某一段时间的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。 公式： 式中，Ft+1是t+1时刻的预测值；n是计算移动平均值时所 使用的历史数据的数目，即移动时段的长度。 简单移动平均法的优缺点和应用范围 优点：简单易行，容易掌握。 缺点：只有在处理水平型历史数据时才有效， 应用范围有限。 应用范围：适用于短期预测，在大多数情况下只适用于以月度或周为单位的近期预测。 第2章 战略分析方法与预测技术 2.1企业战略分析 2.2产品生命周期 2.3竞争能力分析 2.4市场预测方法 祝： 天天快乐！ 望月怀远 张九龄 技术经济学原理与实务 北京化工大学经济管理学院 任继勤 第2章 战略分析方法与预测技术 2.1企业战略分析 2.2产品生命周期 2.3竞争能力分析 2.4市场预测方法 第2.1节 企业战略分析 2.1.1企业战略规划 1.企业战略 2.企业战略规划过程 2.1.2企业战略类型 1.企业总体战略 2.竞争战略 3.职能战略 2.1.1 企业战略规划 1.企业战略 企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。 企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。 包括:对各种为实现组织目标和使命方案的拟定、评价以及实施方案选择，可以分为战略分析、战略选择、战略实施三个方面。其具体程序见图。 2.企业战略规划过程 企 业 经 营 特 征 分 析 企 业 内 外 部 环 境 分 析 市 场 机 会 分 析 企 业 战 略 目 标 设 定 制 定 实 施 计 划 资 源 配 置 计 划 战 略 执 行 过 程 控 制 战 略 审 查 和 批 准 战 略 执 行 和 反 馈 战略分析阶段 战略选择阶段 战略实施阶段 2.1.2 企业战略类型 1.企业总体战略 2.竞争战略 3.职能战略 1.企业总体战略 含义：企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。 类型：稳定战略、发展战略和撤退战略 。 稳定战略又称防御型战略。 发展战略又称进攻性战略、增长型战略。包括:新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。 撤退战略也称为退却性战略，是指退出没有发展或者发展潜力很小的业的战略，包括:紧缩战略、转向战略和放弃战略。 2.企业竞争战略 含义：企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。 类型： 成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 战略 特征 成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 产品多样化 较低 较高 围绕特定目标 市场分割 面向大众和普通顾客 市场细分 一个或少数几个市场分割 基本能力要求 持续的资本投资和良好的融资能力；工艺加工技能高；生产管理严格；产品易于制造和大批量生产；低成本的分销系统 强大的营销、产品加工能力；创新能力；销售渠道高