PPT薪酬管理简明讲义1012-13.ppt

薪酬管理 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通 第一章  薪酬管理总论 第一节薪酬的相关概念及主要功能 薪酬的演变过程 什么是报酬？ 什么是薪酬？ 总报酬的构成 薪酬的功能 薪酬发展简史 第二节薪酬管理及其面临挑战 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 薪酬管理的重要内容及其决策 薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理的基本流程 第二章  薪酬的战略性管理 第一节战略性薪酬管理与企业战略 战略性薪酬管理与企业竞争力 薪酬战略与公司战略的匹配 创新者的经营战略与薪酬战略 成本领袖的经营战略与薪酬战略 以客户为中心者的经营战略与薪酬战略 第三章  职位薪资体系 第一节职位薪资体系与职位分析 实施职位薪资体系的前提条件 职位薪资体系设计的基本流程 职位分析的含义 职位说明书的编写 第二节职位评价技术 职位评价的定义及其作用 职位评价的基本方法 职位评价方法分类 排序法的定义及其类型 分类法：定义 计点法 计点方案的设计步骤 要素比较法 第四章 技能能力薪资体系 第一节技能薪资体系 技能薪资的内涵 技能薪资体系的设计流程 第二节能力薪资体系 能力的基本概念 麦克里兰能力词典 能力模型及薪资建立的基本流程 第一节薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平及外部竞争性的作用 竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策 竞争性薪酬政策选择之二：追随政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策 竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策 竞争性薪酬政策选择之四：混合政策 第二节薪酬水平决策的主要影响因素 外部竞争性与劳动力市场 相关劳动力市场的界定 外部竞争性的影响因素 劳动力需求理论及其启示 劳动力供给理论及其启示 产品市场对企业薪酬水平的影响 企业特征要素对薪酬水平的影响 第三节市场薪酬调查 薪酬调查的定义与作用 薪酬调查的实施步骤 薪酬调查中需要搜集的信息类型 第一节薪资结构设计 薪资结构确定的流程 薪酬变动区间与变动比率 不同职位类型及其薪酬变动比率 薪资比较比率 不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响 薪资结构设计的步骤 第二节薪资宽带 何谓“ 薪资宽带”？ 传统薪资等级制与薪资宽带 职位薪资体系下的宽带薪资结构 宽带薪资的特征和作用 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 薪资结构设计的几个关键决策 薪资宽带内部的差异性定价 实施宽带薪资结构的几个要点 第七章 绩效奖励与认可计划计划 绩效奖励计划内涵 绩效奖励计划的实施要点 第二节绩效奖励计划的种类 绩效奖励计划的类型 基本薪酬增加与绩效加薪 简单绩效加薪 市场化绩效加薪 以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪 基于薪资比较比率的绩效加薪 以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划 月/季度浮动薪酬 月/季度浮动薪酬（奖金）的确定 特殊绩效认可计划案例 个人奖励计划的内涵及实施条件 个人绩效奖励计划---直接计件工资计划 个人绩效奖励计划---标准工时计划 个人奖励计划---差额计件工资计划 个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划 个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划 群体奖励计划的适应情况 利润分享计划：概念与形式 利润分享计划的缺点 收益分享计划：概念及其与利润分享的区别 何谓成功分享计划？ 成功分享计划中的实施要点 成功分享计划的设计程序 长期奖励计划（3.1） 长期奖励计划（3.2） 长期奖励计划（3.3） 股票所有权计划的类型 员工持股计划的典型内容 中国的员工持股计划所面临的困境 第三节特殊绩效认可计划 特殊绩效认可计划（4.1） 第八章 员工福利管理 第一节员工福利概论 员工福利特征 员工福利的发展趋势 第二节员工福利的种类 员工福利的种类 员工福利：法定保险 员工福利：法定假期 员工福利：住房公积金 员工福利：企业补充保险 员工福利：员工服务福利 弹性福利计划—内涵 弹性福利计划—实施方式 第九章 特殊员工群体薪酬管理 第一节销售人员的薪酬管理 销售人员薪酬方案：纯佣金制 销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金 销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3 销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金 销售人员薪酬方案的设计步骤 销售人员薪酬方案的设计团队中角色 评估现有的薪酬计