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如何做好县级供电企业线损管理 　　摘要:本文笔者通过近几年来线损管理工作实践进行研究总结,深入探索行之有效的线损四分管理办法以供同行们探讨和借鉴。 　　关键词:线损； “四分”管理;；难点及问题；措施 　　0前言 　　 线损率是综合反映供电企业的电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是衡量电力企业管理水平和经济效益的重要标志。为规范线损管理工作，提高电网经济运行水平，使线损管理做到“四分”管理，分区、分压、分线、分台区 　　管理，如何降低线损率，是一项非常复杂的系统工程。谈几点自己的见解。 　　一、完善制度，健全机构，明确分工、职责是重要的组织保证。 　　 2010年相应制订了《灵山供电公司线损四分管理办法》、《灵山供电公司线损四分管理考核办法》、《灵山供电公司线损四分管理的实施方案》的相关制度。成立线损攻关领导小组，明确由生产副总经理负责分管线损管理工作，相关部门及各供电所的负责人、线损管理人员组成小组成员，确保线损管理常态化开展。明确生技部、市场部、人事部、调度管理所、输变电管理所、各供电所的管理职责，并分压、分区分解线损率的指标到各部门，分线路、分台区控制到班组，具体台区到员工。 　　二、强化指标管理，抓落实，抓异常、关健是日常的过程的管理。 　　 明确综合线损率由生技部、市场部负责，35KV线损率由输变电及调度所负责，10KV及以下由供电所负责，台区线损由各镇供电班负责，各具体的台区由抄核员工负责。依据每年分电压理论计算及近3年来线路及台区的实际线损率，定量分解各项线损指标。 　　 要常态化开展工作，每月统计线损的各项指标完成情况，每月召开线损分析会，每季度召开线损专题会，每月根据高线损的原因有针对性下达降损措施，每月对异常管理及上月降损计划的完成情况进行考核，监督各项降损计划的实施过程，进度及效果。 　　 三、推行降损计划管理措施必需融入电网规划及建设、生产及用电管理、营业、抄核、计量管理于一体，是一项重要措施。 　　如年初技术降损计划有： 　　 1、2010年技术改造文利-伯劳35kV文伯线投运供电，供电半径缩短一半，线路线径由LGJ-70改成LGJ-150。该条线路测算35KV线损下降至3%以内。 　　 2、加快金良变电站的建设，部分35KV的线路缩供电半径短可降损1个百分点。 　　 3、新增设旧州、那隆等三条新线路的运行，整改2009年10KV部分高损线路，如陆屋11万站906陆东线、909广隆、文利906、江南909容家线、908六水线、灵山站903工业线。这部分高损10KV线路可降2-3个百分点。 　　 4、2010年进行城区公用变改造工程，预计线损下降1.3%。 　　 5、加大超标卡脖子的线路改造，调整三相负荷平衡。目前约有30%的台区负荷不平衡。加大投入改变部分台区单相供电的局面，调整后，可降损2%，这部分台区可减少损耗1600Mwh。 　　 6、科技降损，针对2009年变压器的固定损耗高达7184 Mwh ，占10KV的损耗57.77%。主要采取线路无功补偿的办法来降损。在线路较长的线路及公用变加强无功补偿，提高功率因数及改善电压质量来降损。 　　管理降损计划有： 　　加强对运行方式及主变运行管理，合理缩短运行供电半径。 　　加强主变的经济运行，加装35KV高压计量，对运行主变损耗分析。 　　加快客户工程。提高线路的负荷率、利用率，降低线损率。 　　加大专用变及低压总表、客户计量的管理力度，及时按规定轮较电表。定期检查与低压计量对照考核计量是否准确。 　　登杆消缺、清障、线路及设备检修消缺等工作。确保供电可靠性的提高。 　　及时检查配变及避雷器，确保配变的正常运行，减少对地故障引起的损耗。 　　加强小水电的上网运行调度，尽可能避免小水电（主要是文利发电）的上网向上一级电压等级输电，这样利于减少主变损耗。另外丰水期避免检修小水电的线路，确保发电正常。 　　加强公用变及客户侧的无功管理，对达不到功率因数标准的客户，除按相应的措施进行的功率因数调整电费外应加强与客户沟通，提供优质的服务及技术指导，提高功率因数，降低损耗。 　　进一步规范查偷错漏的电量计算，按规定追补部分必须计入售电量计算。加大查偷错漏的经常性工作，确保损失降到最低。 　　四、监督降损计划实施过程及效果评估： 　　 1、2010年灵山供电公司累计供电量56966.79万千瓦时，售电量53377.44万千瓦时，综合线损率6.30%，同比下降0.05个百分点。35KV累计线损率为1.63%,同比去年同期2.2%下降了0.57个百分点。总低压台区线损率6.29%，比上年同期下降了0.24个百分点。 　　 取得线损相比同期下降的主要原因是按计划进行闭环管理。开展工作小结