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对家族企业改革思考 　　根据国家的相关的调查显示，2001年以来，私营企业数量有了明显增长。2003年底私营企业达到300.55万户，比2001年增加97.7万户，增长48.16％。从业人员由1993年底的372万人增加到2003年底的4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72％；私营企业产值由1989年的422亿元增加到2003年的20083亿元，增长了48倍，年均增长47.15％； 私营企业经营规模继续扩大，经济实力明显增强。2003年私营企业注册资本亿元以上的有1156户，比2002年同期增加498户。以上数据充分说明，我国家族私营企业已经成为整个国民经济中一个不可缺少的重要组成部分。 　　随着国家经济改革开放的不断深入，现阶段应该是私营企业发展的最好时期。作为私营企业主来说，应该很好地把握住这样难得的机会，在企业完成原始积累之后，积极推进企业内部的机制改革，把企业逐步向现代企业制度方面过度。因为发展的大环境正在不断好转，包括私营企业发展面临的最大问题――融资问题，已经得到了很好的解决；国家继续推行拉动内需的经济发展政策；中国经济进一步融入全球经济，世界市场更加扩大，等等。因此，外部的发展条件有了，现在的问题就是私营企业如何加快改造的步伐，顺应时代的潮流。 　　 　　一、建立企业家和职业经理人队伍 　　 　　1、家族企业主应该成为真正的企业家。公司制是现代社会化大生产的必然产物，它与家族制和合伙制有着无与伦比的优越性。公司制的一个特点就是根据市场情况来配置自己企业的各种资源，使自己企业的各种成本低于同期的市场成本。对于一个企业来说，企业家的作用是极为重要的。所以，要想提高家族企业的整体竞争力，首先应该使家族企业主能够成为真正的企业家。从某种意义上讲，家族企业要想在下一个阶段的市场竞争中获得胜利，关键在于是否能够在众多的家族企业中形成一批真正的企业家。 　　2、企业家能够与职业经理人联袂组合。企业家主要从事的是公司发展战略方面的工作，而公司的具体运作可以交给职业经理人来完成。职业经理人是那些具有企业经营管理专业知识和经验的人，他们的主要任务是将企业家的战略目标付诸实施。如果企业家能够与职业经理人有很好的组合，相信中国的家族企业中完全可以产生世界级的企业。 　　随着经济的不断发展，经营管理的职业化问题已经提到了日程上，一批有才华的职业经理人开始出现。职业经理人多半是某一方面的专家，或是管理的、财务的、营销的、行政的等等。因为社会分工在不断细化，经济领域的专业化现象也越来越明显。因此，职业经理人的出现是时代的一种需要。家族成员由于个人经历、知识结构等种种原因，事实上也不可能对家族企业的进一步发展有更大的作为。从企业发展阶段看，家族成员在完成创业之后，其真正的作用就已经开始减退了。家族企业要得到更好的发展就必须给自己的企业注入新的活力，这个活力就应该是职业经理人。职业经理人以其职业的工作精神和专业的技术从事企业内部的专门工作，他们的主要任务是实现企业经济利益最大化。 　　3、合理定位，建立起真正意义上的公司制度。为人才提供合理的工作空间，首先指的是家族企业要按照公司制的原则建立管理框架，一个仍然以家族式管理模式为主的企业是不可能真正用好职业经理人的，因为它没有使用职业经理人的内部环境，从这个意义上讲，职业经理人是公司制的一种产物；其次指的是职业经理人不应该只是一两个人，而应该是一个层面。一两个职业经理人不能够形成管理气候，如果家族成员仍然占据企业的多数主要职位，那么冲突是必然的，新的管理制度推行也必将受到很大的阻力。冲突可能表现在多方面，有观念上的、工作方式方法上的，也有利益上的。职业经理人要维护的是企业主的利益和员工的利益，以及企业未来发展的利益。而家族成员主要维护的是企业主的利益，员工利益很少在他们的实际关心之内，至于企业未来的发展他们也想得很少，眼前的一切是重要的。所以，要用好职业经理人，对于家族企业主来说，应该将这项工作作为企业发展的战略来看待。不能只是简单地引进一两个职业经理人就算是解决问题了，于是就把所有的改革希望都寄托在这一两个人身上，事实证明这是错误的。企业主应该认真考虑，根据自己企业的实际情况究竟需要什么样的职业人才，他们能在自己的企业里发挥什么样的作用，以及如何用好他们，最大限度地发挥他们的专业能力。 　　在建立真正意义上公司制度方面，家族企业首先应该对自己企业进行认真的定位，根据行业特点、经营环境和内部资源等情况，清楚地认识到自己的企业处在一个什么样的环境中和发展阶段。可以说，这是家族企业进行公司制改造的前提。有许多家族企业在没有认真分析自己的经营环境和发展阶段时，就盲目搬抄一些别人的企业管理制度，结果发现并不适合自己的企业。 　　4、从“人治”转变成“法治”。真正意义上的公司