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对家具行业原材料采购系统分析 　　 “采购”一般是指企业实际购买及与购买过程有关的活动,具体包括:物料计划和控制、采购调研、采购、运输、存货控制、接收、物料质量控制、废料处理。在制造企业里,原材料的采购往往是企业金额最大、最频繁的采购行为。 　　成都列维士家具有限公司始建于1990年,建筑面积25000平方米,注册资金人民币1000余万元,固定资产原值3500万元,年产值9000万元。公司引进德国、意大利全电脑程控板式家具和实木家具生产线,具有国外先进的木材干燥设备,通过GB/T9001:2000国际质量体系认证及GB/T24001:1996环境认证体系。公司连续三届荣膺四川省家具博览会金奖。(以下简称A公司) 　　一、A公司原材料采购系统现状分析 　　(一) A公司原材料采购系统分析 　　A公司原材料采购工作主要由采购部门负责,采购部门与原材料需求方(生产部门和库房)的关系是平行关系,同属一个领导管辖,这种结构便于协调采购部和生产部、材料库房的关系。采购活动是由原材料库房及定单下达后车间主管向生产部反映库存异动情况,再由生产部门向采购部门提出采购申请,采购部门向供应商发出订单,供应商送货后先由质管部门检验,库房管理人员清点数目后入库。每次的采购活动发生的同时伴随着相关信息在不同部门的流动。 　　(二)A公司原材料采购环境分析 　　A公司所在成都市龙桥镇工业园区生产家具的企业就有300多家,已经形成了一定的集群效应。与A公司有着直接业务联系的原材料供应商企业基本上都是本地企业。至2004年A公司的供应商有207个,其中164个都在A公司所在的龙桥镇及周边城镇,占全部供应商的80%,25个是在四川省其它地区,18个在国内的其它省市,A公司80%以上的原材料采购金额都支付给了本地供应商企业。从外地供应商采购的原材料往往都是A公司现在新开发产品的重要配件,而这些原材料都是由国内大型公司(或代理商)供货,质量相对可靠,但是价格一般比较高、交货需要的时间周期很长,而且运输成本所占比例很高。A公司本地的供应商中约60%都是家庭作坊式的小企业,由于供应商企业的管理水平普遍较低,所以原材料的质量和生产都不太稳定。然而这些企业供货价格一般比较低,供货时间也很短,对于公司的要求反应迅速,付款方式灵活,退货方便,公司对当地供应商的管理和监督也很方便,因此供应商本地化是A公司采购管理的一大趋势,与本地供应商共同发展也是公司的一个战略目标。 　　二、 A公司采购系统中存在的问题分析 　　2004年10月,根据材料费用分配表对A公司的直接材料成本进行了一次初步的统计核算,发现材料实际成本与理想的标准成本差距很大。例如:2004年9月生产了1200套家具,其中包括650套标准间、500套单人间和50套套房,直接材料成本的标准成本是根据每套家具所包含的所有原材料按照当月原材料单价相加计算得到的:差额=实际成本-标准成本,差异率=差额/标准成本 　　分析所得,标准间、单人间、套房共1200套家具所耗用材料实际成本与标准成本之间的差额为185元,平均差异率为5.5%,也就是说材料实际成本提高了5.5%。经过初步调查与分析,直接材料实际成本与标准成本的差异绝大部分是因为原材料质量问题以及原材料缺货等原因引起的。具体问题如下: 　　(一)采购活动中各部门关系不够协调 　　由于A公司是采用定单生产的方式,所以对原材料的采购也是根据定单的数量进行合理的材料采购。材料的采购首先是通过车间主管提交材料申购单,然后由生产部负责人进行审核,再由生产部将申购单交于采购部进行采购,再由采购部向供应商发出订单,最后才通过质检部体验合格入库。这一系列复杂的程序中如果某一环节出现了问题,就会导致了由于原材料得不到及时的提供,从而延误生产周期,进而耽误了产品定单交货日,造成了公司不必要的费用支出。 　　(二)供应商原材料供应不能按时、按质交货 　　一方面,由于供应商企业管理水平的普遍落后,而A公司本身的采购管理工作又缺乏有效性,常常因为原材料的影响,产品的质量得不到保证,客户的订单也无法满足,结果又导致成品库存和原材料库存居高不下,公司的生产管理无法规范,客户的满意度无法提升,市场份额也难以提高。另一方面,当地家具行业原材料的需求量很大,有时甚至会出现供不应求的局面。有些供应商为了及时供应原材料,对质量把关不严,出现了一些伪劣产品。这些都会导致原材料不能及时供应,如此一来,采购环节就成了公司发展的一个重要瓶颈。 　　(三)采购队伍力量的薄弱 　　A公司采购人员进行采购时,都是按照传统的方式进行采购,只是按照生产部提交的申购单向材料供应商进行单一的采购,没有从市场的角度分析采购材料的成本。在市场经济体制下,作为现代生产企业采用这种采购方式远远不能满足公司的发