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云南四叶草花卉食品有限责任公司 目 录 1.总体概述 - 4 - 1.1公司 - 4 - 1.2市场 - 4 - 1.3投资与财务 - 4 - 1.4组织与人力资源 - 4 - 2.公司概述 - 5 - 2.1生产要求 - 5 - 2.2厂址选择 - 5 - 2.3公司性质 - 6 - 2.4组织形式 - 6 - 2.5部门职责 - 6 - 2.6创新机制 - 7 - 3.项目背景 - 7 - 3.1产业背景 - 7 - 3.2产品概述 - 8 - 3.2.1食用花卉 - 8 - 3.2.2花卉食品 - 9 - 3.3花食的特点和优点 - 9 - 3.4花食的应用前景 - 9 - 4.市场机会 - 10 - 4.1市场概述 - 10 - 4.2市场细分 - 10 - 4.2.1已开发的花食产品 - 10 - 4.2.2尚未开发的花食产品 - 10 - 4.3销售渠道分析 - 10 - 4.4竞争分析 - 11 - 4.4.2竞争影响力量分析 - 11 - 4.4.3竞争优势 - 12 - 4.5市场容量 - 12 - 4.5.1当前中国的经济状况 - 12 - 4.5.2中国农民的经济状况 - 13 - 4.5.3趋势分析与预测 - 13 - 4.6发展前景 - 13 - 4.7政策方针和经贸影响 - 14 - 4.8云南省花卉创新产业发展目标 - 14 - 5.公司战略 - 15 - 5.1总体战略 - 15 - 5.1.1公司使命 - 15 - 5.1.2公司宗旨 - 15 - 5.2发展战略 - 15 - 5.2.1初期（1～3年） - 15 - 5.2.2中期（4～6年） - 16 - 5.2.3长期（5～10年） - 16 - 6.市场营销 - 16 - 6.1目标市场 - 16 - 6.2目标消费群 - 17 - 6.3产品 - 17 - 6.3.1产品 - 17 - 6.3.2包装 - 17 - 6.3.3服务 - 17 - 6.3.4品牌 - 17 - 6.4价格 - 18 - 6.5销售渠道 - 18 - 6.6推广策略 - 18 - 6.6.1宣传 - 18 - 6.6.2广告 - 19 - 6.6.3推销 - 19 - 6.7市场开发与进入 - 19 - 6.7.1市场渗透战略 - 19 - 6.7.2市场开发战略 - 20 - 6.7.3进入市场的时机 - 20 - 6.7.4进入市场的障碍 - 20 - 7.资金需求 - 21 - 7.1目前资金需求量 - 21 - 7.2资金的使用 - 21 - 8.财务分析 - 22 - 8.1主要财务假设 - 22 - 8.2主要财务数据 - 22 - 8.2.1产量预测 - 22 - 8.2.3现金流量分析 - 24 - 8.2.4收益分析 - 24 - 8.2.5净现值、投资回收期分析 - 24 - 8.3总结 - 25 - 9.机遇分析 - 25 - 9.1外部机遇分析 - 25 - 9.1.1健康问题 - 25 - 9.1.2目标消费市场 - 25 - 9.1.3吸引外资 - 25 - 9.2内部机遇分析 - 26 - 10.昆明发展规模与存在问题 - 26 - 10.1昆明市地区发展的规模 - 26 - 10.2存在的问题 - 27 - 10.3解决方案 - 28 - 10.3.1生产经营模式 - 28 - 10.3.2加强管理 - 28 - 10.3.3基地建设 - 28 - 10.3.4科技创新与人才培养 - 28 - 1.总体概述 1.1公司 云南四叶草花卉食品有限责任公司是一个提议中的公司，它挑战传统菜谱，重塑营养观念，让花食进入每个人的生活！让更多的人健康快乐是它的理念。向市场提供全新的、高营养价值的“花卉食品”，满足消费者对花卉食品不断增长的需求是它的经营目标。与云南旅游资源相结合，营造出到云南“品出时尚，品出健康”的文化氛围，力争将公司创办成一个有云南特色的集团公司。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足花卉产业传统的鲜切花、干花、观赏装饰材料、绿肥、食药用材料、化妆品、香料、精油等，形成以花卉为核心的多元化经营集团公司。 1.2市场 花卉食品市场是一个正在高速发展的新兴产业，其潜在的市场非常巨大。我国花卉食品产业经过十几年的恢复和发展，已经成为了一个新兴的产业。花卉食品产业以其较高的经济效益及独特的社会效益和环境效益吸引了越来越多的行业、产业部门涉足，呈现竞相发展的势头。据中国食品工业协会花卉食品专业委员会的预测我国在未来几年内将创造花卉食品行业年产值600亿元人民币左右。 公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产品进入市场的过程中将以赠送适量产品的方式让经销商对