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对建筑施工企业项目成本控制与对策探讨 　　 摘要：如何在风云变幻的建筑市场上竞争并获取利润，如何形成有自身特点的项目成本管理体系，本文就项目如何进行成本控制、成本管理面临的问题以及对策和具体措施进行了探讨。 　　 关键词：项目成本；控制；管理；对策 　　 　　 施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。因此，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高建筑施工企业经济效益具有重要意义。 　　 一、如何进行成本控制 　　 施工前期的成本控制 　　 施工前的成本控制主要分三步 　　 根据项目图纸计算出工作量，调查并询问市场材料价格，计算出施工成本。 　　 2、根据项目所需的技术设施计算出其购买费、现场管理费、上级公司管理费和税金等，然后计算出承担该项目的全部直接支出，同时还必须考虑各种不确定因素可能会影响成本，综合考虑这些因素之后制定出公司投标报价的最低报价。 　　 3、最后提出投标决策意见，并咨询有关专家，及时发现招标文件中存在的不足之处，为以后工程实施中索赔做好前期准备工作。 　　 （二）施工中的成本控制 　　 施工中的成本控制是指在项目施工过程中，严格控制项目的每一笔支出，如果发现问题，要对其进行分析，并提出处理意见或措施。项目施工的每一项工作都与成本相关联，所以在项目施工过程中，要认真抓好每个岗位和每个工作的质量，同时应做好施工组织的综合协调工作。 　　 （三）竣工验收阶段的成本控制 　　 竣工验收阶段是成本控制的收尾工作，即最后一个阶段。竣工验收阶段工作主要包括三个方面： 　　 1、做好工程验收资料的收集、整理和汇总工作。 　　 2、对工程验收资料认真分析，保证资料的完整性，可靠性。 　　 3、向预算部门提交资料。 　　 二、项目成本管理存在的问题 　　 （一）项目成本节超与个人收入不挂钩，项目管理人员对所管理的分部分项成本的情况并不十分关心，经济观念不强。 　　 （二）施工阶段成本管理手续表面化，不便于操作。 　　 （三）对项目实施各个阶段不同的风险因素认识不足，不重视“不可预见成本”的管理与控制。 　　 （四）对重点分项及主要成本因素管理方法不当，经常顾此失彼。 　　 （五）工程造价从业人员素质不高，缺少岗位技能培训，成本预测不完善。 　　 （六）竣工结算资料整理准备不及时，资料本身存在矛盾，预算部门和财务部门缺少沟通等等，造成工程交付后项目成本仍不断发生，竣工结算久拖不结。 　　 三、成本管理存在问题的对策 　　 （一）建立激励机制，分解目标，明确责任。施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解――目标的责任到位和成本执行结果――评价和修正目标，从而形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环。目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。在成本控制过程中，项目经理及各专业治理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个责任网络。责、权、利相结合的原则就是成本控制得以实现的重要保证。 　　 （二）借鉴地方政府颁布的消耗量定额编制企业内部定额，并测算项目部的消耗量水平。各个项目部构成人员能力不尽相同，成本计划应适合项目管理团队自身特点，不宜照搬，必须有针对性，便于成本核算及分析。 　　 依据施工项目的概况、合同责任、企业定额及项目部管理水平、外部环境特点、施工平面布置图、进度计划以及施工技术措施及方案等等编写项目施工成本计划，按直接费（人、材、机、措施），间接费（企业管理费、项目管理费和规费），计划利润和合同中标数、计划支出数、计划降低额分类。对材料、人工、机械费（含材料单价以外的运费）等主要支出项目加以分解。计划降低成本反映项目管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。 　　 （三）控制投标风险。项目成本风险的控制必然要从投标阶段的风险预控入手，加强风险因素的识别和应对措施。项目实施的整个过程风险因素包括：人的行为、合同履约、社会控制、自然力等。 　　 （四）加强不可预见成本的管理。不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，注入施工扰民费、资金占用费、安全事故损失费、业主管理制度、政府部门的罚款等，施工企业必须对以上不可预见成本