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小议配网线损管理几点要素 　　摘要：配电网线损管理是供电企业的一项重要工作，它的主要任务和作用：①贯彻执行国家的能源政策方针；②制定计划，采取各种措施降损节能，提高企业经济效益；③按 时、准确地编制各类线损报表，及时上报给上级主管部门；④定期开展线损理论计算和分析工作，为确定降损主攻方向提供依据。 　　关键词：配电网；线损管理 　　 我国农村配电网线损率高，除基础设施方面的问题之外，管理手段落后也是重要的一个方面。因此有必要采取新的管理措施来降损节电，从而提高企业的经济效益。目前，线损管理措施主要有以下几种：定期开展线损分析、加强用电营业管理、加强电能计量管理、合理选择变压器的容量和安装位置、实行配电变压器负载率奖罚办法、均衡用电减小负荷峰谷差、指标管理、加强电力网的维护工作以及加强电网建设和改造等。 　　1 线损管理存在的主??问题 　　 在市场经济发展的今天，供电企业面临不少新的问题，如建设资金不足、电力供应缺口、电价问题、拖欠电费及窃电等。 　　1.1 营业管理存在问题 　　 电力企业传统的经营和销售方式已经落后，由于网改，供电企业对用户实行五统一四到户，新的营销方式尚未成熟，所以由营业管理问题产生了一些电量损失。例如，近1~2 年新实行一户一表的居民逐渐增多，实行预收电费制度，但对这些表计的管理尚无明确的规定。此外，由于抄核人员短缺，有些表计自装出后长时间未进行过抄表和校验，以致在出现表计故障、逾期不购电等情况时，不能及时发现及纠正。又如对窃电的稽查尚无科学的方法和手段，对窍电的处理也阻力重重，使丢失的电量不能全部收回，从而使损失电量加大。管理线损明显上升，主要原因也是由于市场经济中营业管理跟不上形势，用户中逐渐增加的窃电因素以及少数人员责任心差，错抄、漏抄不按时抄表现象时有发生。管理线损的升高，势必造成销售收入降低，企业成本上升，经济效益下降。 　　1.2 对线损计算的重要性认识不够 　　 线损理论计算对线损管理工作起指导和促进作用。部分县局对线损计算的重要性认识不够，没有深刻认识到线损计算的意义。线损计算的手段也比较落后，大部分还是人工算，既使有线损计算程序，也只是将其计算结果作为参考或者根本不用，而且线损计算周期太长，一般在线路没有改动的情况下，1～2年才算一次，对计算结果分析的深度也不够。而实际上线损计算管理应作为一项日常的工作去做，这样才能及时地掌握电网运行的真实情况，从而有针对性地采取措施降损节能。 　　1.3 已有的线损计算和线损管理软件存在的局限性 　　 目前，已有一些线损管理软件和线损计算软件，但是这些软件都存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面： 　　（1）软件功能不全，适应面不广。 　　（2）线损计算软件的计算方法本身都不够准确，使用也不够简便。 　　（3）软件的计算机起点较低，还停留在单机运行、简单数据库的基础上，功能简单得很像是一台高级计算器加一个报表打印机。 　　（4）分析管理、辅助决策功能比较差，甚至没有。 　　（5）较少考虑与供电部门其他信息管理系统的接口。 　　1.4 其它问题 　　 线损管理还存在一些比较严重的问题，例如：线损管理人员素质偏低、供电单位体制不利于加强线损管理以及网损管理制度不够健全等。 　　2 线损管理新举措 　　 线损管理是一项系统工程。涉及到电网规划、建设、技术、运行、用电营业和计量等各方面的管理工作。抓好线损管理，做到多供少损，也是提高供电企业经济效益的有效途径之一。针对以上线损管理工作存在的问题，提出以下一些配电网线损管理新举措。 　　2.1 提高线损专责人员的素质 　　 降损专责人是领导的参谋或助手，是降损组织的当然成员，起代理领导了解全面降损工作开展，落实情况，将每月线损分析存在问题及时向领导汇报并提出改进意见。除此之外，专责人还要做好技术引进，技术经验交流及日常工作。线损专业人员是降损节能工作的骨干力量。作为一个线损专业人员不但要具备一般的电力网的营业管理等有关方面的知识，还应具备较强的组织协调工作能力。各级线损专业人员要刻苦学习、努力提高自身的业务水平，更好地担负起电网的降损节能工作任务。通过培训和定期人员调整，提高用电人员的综合素质，加强农村电工队伍的管理，提高电工的思想和业务素质。 　　2.2 线损管理必须面对市场经济的挑战 　　 市场经济的主要特征就是竞争，各企业争相以优质的产品和优良品质的服务占领市场，创造效益。就电力企业来讲，还未完全由计划经济体制转变过来，经营管理工作面临重大转折，目前的体制还不能适应当前的市场竞争。供电企业要提高经济效益，必须以最小的成本，获取最大的经济效益，其主要措施就是降低线损。 　　 市场经济的发展，为企业的发展提供了机遇，也对企业提出了挑战。线损管理也就是供用电